1樓：he**en原來是
公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；
職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然後再向外招聘；
工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
2. 入職手續
應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，並經確認合格後，可被公司聘為正式員工。
新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份並準備彩色一寸**4張；
非深圳戶籍人員，入司七日內必須提供深圳戶籍人員擔保書；
入司之日，必須提供區醫院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；
部門經理在新員工入司之日應就《工作說明書》與新員工面談。
公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步瞭解。
3. 試用期
新員工被錄用後，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。；
試用期薪資執行公司制度標準；
試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。
4. 聘用的終止
試用期間以後，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）
提交書面通知。
若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員
工與其解除雙方的勞動合同。
2樓：小眈談娛樂
回答您好，我是您諮詢的導師小眈，我正在為您整理答案~請稍等哦！[開心]
您好，小眈很榮幸為您解答[開心]~根據您的描述：答案是：1）大力推進企業人才工作機制的創新。
企業應該注重破除人才流動的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進的「綠色通道」，研究制定引進緊缺人才的政策。改建完善專業技術人才評價辦法，建立綜合的人才評價體系。同時要創新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優的服務、最好的環境吸引和留住最需要的人才;
2）建立企業員工的政績考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。使用日事清的公司okr管理模組，科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業員工的政績考核與獎懲制度結合起來，真正做到依據企業員工的工作業績來獎勵員工，給予企業員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業員工，提高企業工作人員的工作效率;再次，積極完善企業的績效管理和考評機制，績效管理是對企業員工行為和產出的管理，是提高企業員工積極性和主動性的重要手段。
希望我的回答能幫助到您~祝您身體健康！麻煩給小妹一個5星贊哦[開心]！
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人員管理包括哪些方面
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1）大bai力推進企業人才工作機制du的創新。zhi企業應該注重破除人才dao
流動的政策性和體制回性障答
礙，暢通所需人才引進的「綠色通道」，研究制定引進緊缺人才的政策。改建完善專業技術人才評價辦法，建立綜合的人才評價體系。同時要創新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優的服務、最好的環境吸引和留住最需要的人才;
2）建立企業員工的政績考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。使用日事清的公司okr管理模組，科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業員工的政績考核與獎懲制度結合起來，真正做到依據企業員工的工作業績來獎勵員工，給予企業員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業員工，提高企業工作人員的工作效率;再次，積極完善企業的績效管理和考評機制，績效管理是對企業員工行為和產出的管理，是提高企業員工積極性和主動性的重要手段。
4樓：雲朵課堂
又稱人力資源管理，主要內容有六個模組：人員招聘與培訓管理、崗位設計專與培訓、薪酬管理、績屬效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。
主要目的是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
5樓：匿名使用者
這方面包括花名冊，員工檔案，考勤等的管理，這方面，建議你可以試試i/人事，相信這款軟體可以很好的幫你管理。
員工關係管理包括哪些內容
6樓：張馳管理諮詢****
員工關係管理（employee relations management,erm）從廣義上講，員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支援組織其他管理目標的實現。其主要職責是：
協調員工與管理者、員工與員工之間的關係，引導建立積極向上的工作環境
從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：
一是勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。
二是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發揮。
六是員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七是企業文化建設。
建設積極有效、健康向上的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八是服務與支援。
為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
7樓：隔壁小暖
一是勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。
二是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發揮。
六是員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七是企業文化建設。
建設積極有效、健康向上的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八是服務與支援。
為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
員工關係管理包括哪些內容？
8樓：小龍女小黑狗
1.勞動關係管理。
2.員工紀律管理。
3.員工人際關係管理。
4.溝通管理。
5.員工 績效管理 。
6.員工情況管理。
7.企業文化建設。
8.服務與支援。
9.員工關係管理培訓。
員工關係管理（employee relations management,erm）從廣義上講，員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支援組織其他管理目標的實現。其主要職責是：
協調員工與管理者、員工與員工之間的關係，引導建立積極向上的工作環境。
現代的、積極的員工關係管理主要包含：勞動關係管理（指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容）、法律問題及投訴。
員工的活動和協調、心理諮詢服務、員工的衝突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的資訊管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購、工作擴大化、崗位輪換等。其中「勞動關係管理」就是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容；而「心理諮詢服務」是現在企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生**於日益強烈的競爭壓力； 「員工的資訊管理」對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外「辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購」則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來處理員工的。
參考資料
9樓：華天謀企業諮詢
從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：
一是勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。
六是員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七是企業文化建設。
建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八是服務與支援。
為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
管理學包括什麼內容，管理學有哪些主要內容？
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理活動自有人群出現便有之，與此同時管理思想也就逐步產生。事實上，無論是在東方還是在...
財務管理的主要內容，財務管理的內容有哪些
財務管理的主要內容如下 一 籌資管理，通過吸收直接投資 發行 等方式進行權益資金的籌集，或通過向銀行借款 發行債券等方式進行企業負債資金的籌集。二 投資管理，對以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。三 營運資金管理，保持現金的收支平衡，加強對存貨 應收賬款的管理。四 利潤分配管理，確定...
應急管理執法的主要內容包括什麼，5 6應急管理具體包括什麼內容
一 檢查物件 全區各危化品生產 經營 帶儲存設施 儲存企業，金屬冶煉企業 重點企業名單詳見附件1 二 檢查內容 主要包括應急組織體系 應急救援隊伍建設 應急物資裝備 應急預案 應急演練 教育培訓和應急處置等情況。三 檢查方式 應急管理專項執法檢查主要採取查閱資料 現場檢查的方式進行。一 查閱資料。按...