1樓：迷途羔羊
成熟的領導在向下屬分配工作時，除了要配合一些必要的激勵措施以外，大多都會遵循以下3個原則，以便讓屬下愉快接受。
一、任務與職能相稱——知人善任
這裡有兩層意思：
一是你所分配的任務應當是屬於他崗位責任制範圍之內的事。如果那樣亂攤亂派，勢必搞亂層次，打亂工作秩序，使人無所適從。
各司其職
當然，一些特殊情況下的特殊任務，也需要臨時變通，但不能太多，特殊情況一過，還應當各司其職，各負其責。
二是所分配的任務要與他的能力相一致。
有多大能力的人就分配給他多重的活兒，如果讓能力強、水平高的人去幹簡單的活兒，既浪費了人才，又使他心情不舒暢，認為領導瞧不起他，重要的事不讓他去做；
如果讓能力差、水平低的人去完成複雜、艱鉅的任務，不僅容易誤事，而且執行任務的人也有反感，認為領導是故意找彆扭，強人所難。
此外，在工作量上也要考慮，工作交得太多，會使下屬感到承擔不了，太少又使他感到英雄無用武之地。
二、交代必須明確——權責明確
在分配任務時，以下各項應當十分清楚：
什麼任務，屬什麼性質，有什麼意義；
應達到什麼樣的目標和效果，什麼時候完成；
向誰請示彙報，應遵循哪些政策原則；
執行任務者在人、財、物和處理問題方面有哪些許可權；
步驟、途徑和方法是什麼，可能出現哪些情況，需要注意什麼問題等。
當然，以上各項要因人因事而異。重要的事就要交代得嚴肅、明確、具體，簡單的事就可以精略一些；對於頭腦聰明、經驗豐富、一點就通的人，可以簡明扼要；對於新手和能力差的人，要儘可能把想到的東西都告訴他，使他少走彎路。
三、要同下屬商量——尊重信任
下達指令、 分配任務之前，自然要充分準備，把問題想得周密些。但在向下屬交代的時候，還是應當抱著商量的態度。
對於自己感到不太有把握的意見，要虛心向下屬徵詢，如果下屬的意見有道理，就要及時採納；即使對於自己的設想感到很有把握，也要善於啟發下屬動腦筋，提看法，以便使指令更完善、更加合實際；
如果執行者沒有什麼意見可提供，可以通過適當的問話，來檢驗一下 他對指令是否充分理解了，是否變成了他自己的思想；對於那些執行者有權隨機處理的細枝末節，則不必過多糾纏，議論不休，以免束縛下屬的手腳。
切忌形成領導者居高臨下，執行者俯首聽命、機械服從、不置一辭的僵硬氣氛。事實證明，在佈置任務時只有對下屬抱著信任、尊重、平等、虛心的態度，下屬才容易理解，樂於接受，也才能更好地執行。
2樓：職場導師小李
首先，我們要學會分解任務
把複雜任務分解為若干個簡單的、容易做的——就像嗑瓜子一樣容易做的——小任務，再把這些容易完成的小任務分到員工手中。
所謂「簡單」，是一個相對的概念。不是越簡單越好，而是要因人而異。
而另外一些人則喜歡有一定難度的任務，拿到任務後，他們不會馬上開始，而是先要做一個全面的分析，然後制定出一個最佳的行動方案來，他們覺得這樣做才有成就感。給這種型別的下屬下達任務時，任務就要複雜一些。
第二，及時給予激勵
對於員工每一次完成任務，無論大小，只要找得出能夠激勵的地方，都要及時給予激勵。就是說，員工完成任務以後，第一要激勵，第二要馬上激勵。
比如說，你的下屬剛剛幫你潤色完一個講稿，把講稿交給你。你看後覺得很滿意，那你就馬上告訴她「真棒！又快又好！
」，你絕對不可以沒有任何表示，說「好，我看了。」，也不可以等到第二天再說，而是要及時。及時地讚美和肯定說明你是真誠的，效果也是最好的。
即使你看了以後覺得有很多問題，也不要籠統地說「怎麼搞的？真差勁！」，你應該首先找到能夠讓你欣賞的地方，然後，先就這一點讚美他，再具體指出你認為有問題的地方說「可不可以……」或者，「如果……會不會更好些呢？
」注意，這個時候，如果時間允許，一定要把原因講清楚，這樣一來，下屬會信服你，二來他今後就不會犯類似的錯誤了。
另外，如果你的某個下屬本月完成任務很好，你就應該按照制度當月兌現獎金，不要拖到下個月。更不能閉口不談兌現獎金的事。如果員工出色的工作表現得不到上司的及時肯定或者獎勵，他的工作熱情就會減退。
3樓：職場解惑之瀟老師
回答您好，高效完成工作任務需要做到以下幾點哦：
1、首先，要做好時間規劃，對於每一個職場人而言，要高效完成工作任務，都需要有時間觀念，懂得做好時間規劃，努力讓自己的每一分每一秒都可以充分利用。
2、多讀書，多學習，提高自己的工作能力。一個人的工作能力變強了，自己處理和解決問題的時間就會用的更少了，這樣會提升自己的效率，會讓自己更高效完成任務。
3、找人幫忙，不管是自己的同事還是搭檔，也不管是自己的親人還是朋友，需要人幫忙的時候，不要靦腆，要懂得利用其他人的能力幫助自己更快更好完成工作任務。
個人認為高效完成任務是需要互相配合才能完成的哦。
希望我的回答能幫助到您呢。
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4樓：邊界有你
能讓下屬高效地完成工作任務的幾個方法介紹如下
1. 設定可實現的目標激發員工責任感的一個非常有效的方法是設定工作目標和時間計劃表，只要確保你的目標是可以實現的，就不會出現不切實際的、無法實現的目標打擊員工積極性和團隊士氣。一個清晰的可實現的目標能夠喚醒員工內在的競爭意識，更不用說成功完成一項任務所帶來的成就感和滿足感了。
這種自我施加的小的、可控制的壓力是非常有用和有效的，它能讓你和你的團隊保持警覺，引入一種新的方向感和專注力來實現目標。
2. 跟蹤和限制執行任務的時間當你有辦法跟蹤每項任務時，儘量減少花在每項任務上的時間會比較容易。大多數人天生不善於估計時間的流逝。
一個有效的解決方法是使用輔助軟體來提高你的工作效率，或者使用其他合適的時間跟蹤工具來讓你知道你在日常任務（包括電子郵件、社交**和文書處理）上花費的確切時間。
5樓：顏沫沫
帶頭衝鋒。我認為工作效率有個逐層衰減公式，如果老闆投入100分時間和精力，中層大概會投入80分，基層會投入60分。如果老闆投入80分，中層大概會投入60分，基層會投入40分。
所以，如果老闆拿著股權，管理者拿著分紅都不好好幹，就別期待下屬為了一點工資拼命。反過來說，如果重視哪塊業務，想要幹好，最簡單的方式就是帶頭衝鋒，給我沖和跟我衝之間天差地別。拿小米來說，15年小米**鏈出了很大的問題，三星產量足夠就是不給小米供貨，雷軍的反應很直接，開掉負責人，自己接管**鏈，自己救不了的火，別人更救不了。
培訓，反覆培訓，不斷培訓。多年前在外資企業，有個小姑娘在報關時產生了很大的失誤，造成了不小的損失，開會總結經驗，第一句不是問小姑娘怎麼範的錯誤，而是問部分負責人，你培訓過她沒有？培訓會了沒有？
沒有人生來就會，很多時候工作推不下去很簡單，下屬不會幹，或者只會用很笨的辦法幹。之前去一家公司講課，工廠的人抱怨每次發工資都有錯誤，算工資的小姑娘抱怨說或這麼多零件這麼多工序這麼多員工，出錯正常，我問小姑娘怎麼算工資的，小姑娘拿出一個計算器。花時間培訓，管理者就會越來越輕鬆，不花時間培訓管理者就會越來越忙碌，四處救火。
要玩真的。要真對績效負責，達成績效的人要真金**的獎，達不成績效，反覆培訓也不能改善的要真刀真槍的殺。孫武給吳王闔閭演示兵法，只有八個字：
「令行禁止，賞罰分明」，就這八個字很多公司，搞了好多年也做不到。看一個管理者的水平很簡單，不用做什麼問卷測評，就看看這個部門乾的好的人獎了沒有，幹不好的人罰了沒有，未來下屬知道不知道幹什麼會獎，幹什麼會罰就可以了。
6樓：好男兒志存千里
首先，我們要學會分解任務。
把複雜的任務分解為若干個簡單的、容易完成的事情。然後在進行分配，員工一定樂於接受這樣的任務。
但並不是每個員工都只願意接受這種簡單的任務，還有一些員工願意挑戰一些比較有難度的任務。在面對這樣員工的時候，我們就需要給其一些複雜的任務。既鍛鍊員工能力的同時又能保證任務完成的可能性。
所以，作為上司，想要員工更加高效的完成工作，就要儘可能的瞭解下屬的具體情況，然後恰到好處的安排工作。
任務下達時以及下達後，要善於使用各種方法，學會在各種場合鼓舞下屬，在下屬對任務充滿熱情的時候就讓他開始工作。
安排完任務之後，我們要及時的給與一定的激勵。
對於員工每一次完成任務，無論大小，只要找得出能夠激勵的地方，都要及時給予激勵。就是說，員工完成任務以後，第一要激勵，第二要及時。
及時的肯定和讚美技能說明你的真誠，還可以體現員工的能力，更重要的是激勵的效果也是最好的。
在企業管理中，不管管理做的如何好，總是會有一些可做可不做的任務。如何才能讓你的下屬自覺且愉快的完成其他這類可做可不做的任務呢？
就是在你給與下屬任務的時候，一定要及時的給與讚美，當下次你給與下屬任務的時候，下屬一定樂於完成。因為一是這類任務完成起來很容易，而且可以獲得你的好評。
最後，向你的下屬展示他的工作成果。
作為管理層，要拒絕任何方式的搶功行為。告訴你的下屬，他的工作對韻來說是非常重要的，並且告訴他，他的工作對於你的工作做起的作用有多大。還要讓他知道，你看到他的成果的時候是多麼的高興。
這樣做的結果就是：你的下屬肯定會努力工作，不斷的向你證明他的重要性，向你展示他的工作成果。
作為管理層，不僅僅是需要完成自己的管理工作，更重要的是需要管理好自己的下屬。因為只有下屬做出了成績，你才有成績。
7樓：匿名使用者
讓下屬高效的完成工作任務可以這麼做:
一、要學會分解任務。
把複雜的任務分解為若干個簡單的、容易完成的事情。然後在進行分配，員工一定樂於接受這樣的任務。但並不是每個員工都只願意接受這種簡單的任務，還有一些員工願意挑戰一些比較有難度的任務。
在面對這樣員工的時候，我們就需要給其一些複雜的任務。既鍛鍊員工能力的同時又能保證任務完成的可能性。
二、任務下達時以及下達後，要善於使用各種方法，學會在各種場合鼓舞下屬。
在下屬對任務充滿熱情的時候就讓他開始工作。安排完任務之後，我們要及時的給與一定的激勵。對於員工每一次完成任務，無論大小，只要找得出能夠激勵的地方，都要及時給予激勵。
就是說，員工完成任務以後，第一要激勵，第二要及時。及時的肯定和讚美技能說明你的真誠，還可以體現員工的能力，更重要的是激勵的效果也是最好的。在企業管理中，不管管理做的如何好，總是會有一些可做可不做的任務。
如何才能讓你的下屬自覺且愉快的完成其他這類可做可不做的任務呢？就是在你給與下屬任務的時候，一定要及時的給與讚美，當下次你給與下屬任務的時候，下屬一定樂於完成。因為一是這類任務完成起來很容易，而且可以獲得你的好評。
三、向你的下屬展示他的工作成果。
作為管理層，要拒絕任何方式的搶功行為。告訴你的下屬，他的工作對你來說是非常重要的，並且告訴他，他的工作對於你的工作做起的作用有多大。還要讓他知道，你看到他的成果的時候是多麼的高興。
這樣做的結果就是：你的下屬肯定會努力工作，不斷的向你證明他的重要性，向你展示他的工作成果。作為管理層，不僅僅是需要完成自己的管理工作，更重要的是需要管理好自己的下屬。
因為只有下屬做出了成績，你才有成績。
怎樣才能讓下屬高效的完成工作任務？
設立目標。留住人才的關鍵是不斷的提高，要求，為他們提供新的成功，機會熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現達到一個個目標是個人對於自身認可的需要。是得到價值認同的重要表現。經常交流。沒有人喜歡被矇在鼓裡員工會有自己的許多，不滿和看法，雖然其中有正確的也有不正確的，所以員工之間員工和領導之間都需要經常的交流徵詢...
怎樣才能讓孩子合理高效的利用時間
有一位 家長 是一位企業家，他的一個切身體會就是要幫助孩子充分合理地利用時間。因為合理利用時間，是一個人成功的基本要素。他說 時間就像海綿裡的水，只要願意擠，總能擠出一點點。時間的富翁不是靠年歲的簡單積累，而是靠高度的使用效率。原來，這位 家長 的孩子每天下午5點30分從鄉里初中放學回家，需要步行4...
怎樣才能高效率地學習，怎樣才能才能高效率的學習？
第1計 挖掘潛能。不管你現在情況怎樣，你都要相信自己還有巨大的潛能。從現在到中考進步50名的大有人在，進步80名的也有可能。第2計 堅定意志。gao 考其實是看誰堅持到最後，誰就笑到最後。考生應全力以赴知難而進，戰勝惰性提升意志.第3計 調好心態。心態決定成敗，中考不僅是知識和智力的競爭，更是心理的...