1樓：明天有你
先想看看這些問題，然後有什麼辦法
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打**找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
2樓：職場小青濘
回答您好，足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：
足療店管理1：溝通協調管理
內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。
好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。
足療店管理2：計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。
**難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。
足療店管理3：組織管理
組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。
所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設定，從而達到足療店整體業績要求。
足療店管理4：人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。
另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。
足療店管理5：控制管理
這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。
現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。
療店管理6：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的執行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
足療店管理7：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。
足療店管理8：經營管理
這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。
提問經驗不足啊
經驗不足啊
[汗][汗][汗]
[汗][汗][汗]
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
回答可以發傳單做宣傳/打折充會員，比如充1000可以打幾折，可以免費多送兩次什麼活動啊。
提問還有嗎
還有嗎回答
可以通過客戶累計積分來繫結客戶。比如客戶月或年累計消費達到一定金額就可以獲得一定積分，不同的積分可以獲得不同等級的服務，或者折扣，這樣也可以有效繫結客戶。
提問多賜教幾種拓客方式萬分感謝
多賜教幾種拓客方式萬分感謝
回答就我所知道的目前就這些啦
除了傳統的發傳單的方式就是網路**引客流
只要服務態度好，有真材實料。回頭客就不會少。
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3樓：邸振英斛書
到那些生意，人氣，好的足浴店去消費一下，比較一下你的店和他們的有什麼不同，主要是看看人家那些好的方面，多找找自己的不足。。。。。。。。。。。
我是儲備店長，足浴店就快開業了，我需要準備些什麼？ 我是新人沒有管理經驗。望哪位高手指教。 先 30
4樓：錯誤代表
店長主要就是處理客人與員工之間的問題，還有員工和上屬之間的各種問題，員工之間有時也要關注，不要影響店面生意和形象
5樓：匿名使用者
店長主要和員工搞好關係不能有店長的架子
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