1樓：旌華阿米巴諮詢
一、每個阿米巴都是獨立的利潤中心
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營，追求追求銷售額最大化和費用最小化。
比如製造部門的每道工序都可以成立一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區、產品或客戶分割成若干個阿米巴。每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。阿米巴經營不僅考核每個阿米巴巴長，而且考核每個阿米巴成員每小時產生的附加價值，這樣就可以真正落實「全員經營」的方針，發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力。
二、阿米巴具有合理、完整的管理體系
阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。無論是運營體系的優化設計、阿米巴委員會的組建還是責任分配與落實、授權監督和內部審計，每一個環節都是根據企業的實際情況量身定製，具備合理性與完整性，環環相扣，密不可分。而阿米巴經營成功的關鍵，也在於明確企業戰略發展方向及阿米巴實施流程及落地貫徹，並把它傳遞給每位員工，讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織構造、阿米巴經營會計、阿米巴組織執行及其背後的思維方式……
如果員工對阿米巴經營出現理解偏差，或是一知半解，那麼，企業匯入阿米巴經營模式的結果就會流於形式，出現以自我為中心，導致各個阿米巴之間出現明爭暗鬥、各自為政、相互推諉、假公濟私、不思進取的現象，甚至出現一些阿米巴為了自己阿米巴的利益而損害其他阿米巴利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工出現厭倦、失望等負面情緒。
三、阿米巴經營的四大優勢
阿米巴經營模式是一種使效率得到徹底檢驗和優化的管理系統，企業匯入阿米巴經營，能夠提高員工參與企業經營的積極性，增強員工創造高收益的動力，而這些正是阿米巴經營優勢的根源。具體而言，阿米巴的經營優勢主要體現在以下四個方面：
（1）讓企業保持在大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性。阿米巴確立各個與市場有直接聯絡的部門的經營會計核算制度，把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理制度，組織更加靈活，能夠將「銷售額最大化和費用最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹。
（2）積極培養與企業家理念一致的經營人才。企業經營權下放之後，各個阿米巴都產生「人人成為經營者」的意識，進而萌生出經營者的責任感，阿米巴領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險，努力提升業績。
（3）實現全員參與經營。阿米巴激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，增強員工工作的動力，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
（4）明確劃分權責利，避免權責不清等大企業弊病。阿米巴在組織劃分的過程中，充分考慮各阿米巴組織的責任、權利和利益，清晰界定權利和義務，合理分配收益，確保各個細節的公開透明，形成公正公平的內部競爭和發展機制，避免互相推卸責任、安於現狀、不求上進等企業內部弊端。
這些優勢能夠確保匯入阿米巴經營模式的企業茁壯成長，長盛不衰。稻盛和夫建立的兩家世界500強企業——京瓷和第二電信就是典型的案例，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是遇到經濟危機越是快速發展。
四、實施阿米巴經營的兩大前提條件
任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實施阿米巴經營也不例外。實施阿米巴經營所不能忽視的兩大前提條件是：
（1）企業經營者要具有令員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福併為社會做貢獻」 的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。
（2）建立阿米巴經營哲學。稻盛和夫的經營哲學裡有「以心為本的經營」、 「玻璃般透明的經營」、「動機至善，私心了無」 等內容。各個阿米巴組織以及每個阿米巴組織成員，在為各自的「阿米巴」的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的「利他之心」，則阿米巴經營的匯入將困難重重，難以為繼。
這就要求企業匯入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
阿米巴經營模式怎麼落地實施
2樓：華典智慧
1、明確企業的經營策略
經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定製。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之後的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
2、貫徹經營哲學
經營哲學的貫徹，應遵循「漣漪原理」：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最後再到基層。
對經營哲學的學習是執行阿米巴的開始，但這個開始並不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之後這個動作還將持續，否則車身也會「停步」。
在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個「踏板」，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之後，就會從不動，到激動、感動，到自覺行動。
3、劃分並設立阿米巴組織
按組織職能從業務部門到出貨分割成多個阿米巴組織，並實施體獨立核算，以明確的收入、支出，能夠貫徹公司整體的目標和方針為成立條件。
4、委任阿米巴負責人
通過績效考核和評估，評選出阿米巴領導人。作為阿米巴的經營負責人，以提高生產效率，追求盈利的榮譽感和使命感為委任要求。以客觀公正、協同一致為委任條件。
5、制定核算模式
各阿米巴組織作為成本中心獨立核算，產品按照實際成本進行流轉，參考市場**，從最終售價倒推，確立與市場掛鉤的核算制度，實現銷售額最大化和經費最小化的目標。
6、阿米巴模式執行
制定年度計劃，季度計劃，自上而下通過設定目標來統一方向，範圍涵蓋：銷售額、產值、裝置、人員等。全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與製造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成「人人成為經營者」的工作理念，釋放企業潛能。
7、阿米巴激勵機制
阿米巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿米巴獎金分配方案由各阿米巴組織經營者制訂，經營單位經營盈利水平是幹部考核、調整最重要的依據。阿米巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉升。
阿米巴經營模式的匯入，阿米巴體制的確立，為公司經營人才的培養提供了強有力的保障，員工「老闆」意識普遍樹立了起來。其次，公司業績取得了飛躍式的提升，例如，公司月人均產值大幅提升，增長65%。此外，離職率也由2023年第一季度的10%下降到第四季度的4%。
8、建立制度保障體系與迴圈改善體系
迴圈改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關於迴圈改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。
9、阿米巴軟體的使用
阿米巴軟體是有獨特之處的， 它是一款具有思想的軟體，因為阿米巴軟體是依據阿米巴經營模式而制定的一套軟體，靈活性強，可根據企業現狀定製，匯入與升級，它能像erp 一樣控制公司整個體系，讓企業生產和管理模式得到有效改善和控管，同時根據企業發展情況靈活的優化和改善企業業務和管理審批流程，補充erp 的不足之處，對提高企業核心競爭力具有顯著作用。
阿米巴經營的匯入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
3樓：易推網
首先，企業的經營者一定要親自參與到阿米巴經營的匯入過程中去，千萬不能做甩手掌櫃，這是最主要的一點。
其次，阿米巴經營執行結果的好壞，與規則制定的準確與否有著非常緊密的聯絡，而這又跟規則與企業的理念是否吻合緊密相關。
以京瓷為例，其經營理念是追求全體員工物質跟精神兩方面幸福的同時，為社會做出貢獻。要實現它，在制定規則時就一定要合乎人們的心理活動，讓員工體會到企業的經營理念確實已經紮紮實實地體現在執行的規則上面。
如何讓阿米巴經營模式落地實施？
4樓：華典智慧
1、明確企業的經營策略
經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定製。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之後的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
2、貫徹經營哲學
經營哲學的貫徹，應遵循「漣漪原理」：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最後再到基層。
對經營哲學的學習是執行阿米巴的開始，但這個開始並不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之後這個動作還將持續，否則車身也會「停步」。
在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個「踏板」，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之後，就會從不動，到激動、感動，到自覺行動。
3、劃分並設立阿米巴組織
按組織職能從業務部門到出貨分割成多個阿米巴組織，並實施體獨立核算，以明確的收入、支出，能夠貫徹公司整體的目標和方針為成立條件。
4、委任阿米巴負責人
通過績效考核和評估，評選出阿米巴領導人。作為阿米巴的經營負責人，以提高生產效率，追求盈利的榮譽感和使命感為委任要求。以客觀公正、協同一致為委任條件。
5、制定核算模式
各阿米巴組織作為成本中心獨立核算，產品按照實際成本進行流轉，參考市場**，從最終售價倒推，確立與市場掛鉤的核算制度，實現銷售額最大化和經費最小化的目標。
6、阿米巴模式執行
制定年度計劃，季度計劃，自上而下通過設定目標來統一方向，範圍涵蓋：銷售額、產值、裝置、人員等。全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與製造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成「人人成為經營者」的工作理念，釋放企業潛能。
7、阿米巴激勵機制
阿米巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿米巴獎金分配方案由各阿米巴組織經營者制訂，經營單位經營盈利水平是幹部考核、調整最重要的依據。阿米巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉升。
阿米巴經營模式的匯入，阿米巴體制的確立，為公司經營人才的培養提供了強有力的保障，員工「老闆」意識普遍樹立了起來。其次，公司業績取得了飛躍式的提升，例如，公司月人均產值大幅提升，增長65%。此外，離職率也由2023年第一季度的10%下降到第四季度的4%。
8、建立制度保障體系與迴圈改善體系
迴圈改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關於迴圈改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。
9、阿米巴軟體的使用
阿米巴軟體是有獨特之處的， 它是一款具有思想的軟體，因為阿米巴軟體是依據阿米巴經營模式而制定的一套軟體，靈活性強，可根據企業現狀定製，匯入與升級，它能像erp 一樣控制公司整個體系，讓企業生產和管理模式得到有效改善和控管，同時根據企業發展情況靈活的優化和改善企業業務和管理審批流程，補充erp 的不足之處，對提高企業核心競爭力具有顯著作用。
阿米巴經營的匯入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴經營匯入有哪些流程的呢，阿米巴經營模式在企業內的運用步驟有哪些？
第一步，劃分阿米巴組織。從財務角度出發，可劃分為預算型 成本型和利潤型等模式。每種模式都有其優劣勢，關鍵在於哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。第二步，分攤公共費用。阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本 管理費用，都需要合理分攤。看似簡單，實際...
推行阿米巴經營模式在中國落地的公司案例求大神幫助
天翎 君和 恆劍光電均是有匯入實施天翎專案阿米巴，他們是請專業 的道成阿米巴顧問田老師為他們實施落地匯入阿米巴模式 從乾貨的角度講 1 通過阿米巴經營模式匯入，可以激化企業自主進化，自主經營的主人翁意識，切實和企業同步跟企業共成長。2 通過規範資料輸出，匯出相關的 定價和以及對應的資料分析，得到企業...
阿米巴經營模式有哪八大系統，什麼是阿米巴經營模式
一 哲學系統 阿米巴經營哲學系統是企業經營決策的根本 直接決定企業的經營走向和命運。二 組織體系 組織體系的設定，必須以公司正確的經營策略為基礎。各個阿米巴單元之間的業務及工作關係不同，使命也因之不同，如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使...