1樓：匿名使用者
外國企業也有短命的啊，再然後還有一個原因，那就是中國的市場競爭更激烈。
歐美企業的起步是自由**剛剛起步的事情，大家都是新手，有才能的企業家多少都可以存活下來，然後建立長壽的企業。而中國的企業是從改革開放以後開始的，一開始的競爭對手就是已經適應自由**的國外企業，都是瞄著中國的市場來的，這些企業都是大型跨國企業，競爭要比歐美企業起步的時候激烈的多。
然後，你一定會說日本企業，這個我就要說了，因為日本**在戰後是採取本土企業保護政策的，外來企業是沒辦法和日本企業競爭的，然後在日本企業壯大之後才開始了現在的自由**模式，所以日本企業的成長環境其實也要比中國企業好。
還有一點，新中國成立才70年，八幾年才開始改革開放，這段時間才開始有民營經濟，怎麼算都沒辦法到百年，而建國時期的企業大多又是國營，所以沒有長壽的民營企業。畢竟中國民營經濟的時間還短。
2樓：精靈幻術師
因為民營企業沒有背景，沒有國家背書，所以抗風險能力強，尤其是地方對這些企業要求多，就比如許多能源企業可能因為要治理環境，一下子就被勒令減產，企業當然弄不下去了。
3樓：風雨答人
中國民營企業都是家族管理，
一旦傳承出現問題就會短命，
國外職業經理人制度很成熟，
傳承一般不會影響企業經營。
4樓：天閒地
嗯，也不都是短命企業，因為民營企業他們可能怎麼說呢？目光不是那麼長遠，而且國內競爭比較大，現在社會發展太快，它所生產的嗯。產品跟不上時代。
或者是民營企業，他就是一想做大，然後一有錢他就貪圖享樂。
5樓：渴侯訪風
大部分都是目光短淺，沒有發展的眼光，追逐潮流，一旦市場波動大，則必然失敗，還有就是現在的體制問題。
6樓：勝亦聖
真的不懂或者理解不了中國企業為何短命，你可以試著問問周圍的朋友或者老師，實在不行，那就自己網上尋求答案或諮詢專業人士。
7樓：福倒福來
民營企業看來經營不善就會倒閉，但是也有經營好的
8樓：
中國民營企業因為沒有國家的扶持，所以他們比起公營企業來講比較短命
9樓：my九月菊
也不能一概而論，也有經營非常好的，，一一直到現在還存在的。
10樓：
中國民營企業缺乏雄厚的資金和真正的人才，所以技術上很難突破。
11樓：匿名使用者
管理不善，技術落後，資金不
12樓：九五四五
最終都死在了資金鍊斷裂上
13樓：極地綠洲與故事
主要是部分中國人的發展眼光有問題。
中國的民營企業為什麼很多都「短命」？
14樓：
就現在來說，為企業減負一直以來都是國家***討論的重要問題，政策是在不斷的出臺，但是還有不少的民營企業依然負債很重。到底都是那些方面的原因呢。
一、成本提升
民營企業在就崗就業問題上貢獻很大，但是人口老齡化所帶來的勞動力短缺和兩年一次調整的最低工資標準，對民營企業的人工成本的負面影響尤為明顯。
而在未來社保徵管改革也會在一定程度上加重民營企業的用人成本負擔。傳媒、計算機、生物醫藥等行業用人成本漲幅是社保徵管劃轉之後比較高的行業，而這些行業也是民營企業佔比較高的行業。
現在的環保要求也是越來越嚴格，相關環境政策逐步完善，這使得企業的汙染治理投資加大和繳納的汙染排放費用也加重了企業的環保成本。如今的排汙費新標準相比原標準上升了一倍。
二、稅務壓力
而稅務也在逐年增長，2023年稅收收入佔gdp的17.45%，而2023年稅收收入只佔了gdp的12.55%。
由於民營企業主要集中在產業鏈中下游，在我國的稅收結構下，民營企業稅負的壓力比較大。
三、租金太高
除去各種的成本和稅務問題還有租金問題，最近幾年，土地和房價的大幅**，也加重了民營企業的負擔。在很多大城市，很多實體經濟的最大成本就是房租，二三線城市的房租僅次於人力成本。甚至是有很多的民營企業老闆都是在為房地產打工。
房地產的漲價不僅使企業經營成本上升，同時也限制了消費者的消費能力，降低了國民的投資意願，從而間接影響到了企業的融資問題。
四、融資困難
民營企業更加傾向於選擇銀行等間接融資渠道，然而銀行更傾向於給國有企業做貸款。並且獲得銀行貸款的民營企業還面臨著斷貸、抽貸的風險，續貸時往往需要尋求高息的過橋貸款的幫助，從而阻礙了一部分中小民營企業的融資。融資給民營企業帶來的困難容易導致企業經營的停滯甚至是破產。
現在，國家已經重視民營企業負擔較重的問題，一系列助推實體經濟發展的政策措施接連出臺。未來對實體民營企業的的政策支援力度肯定會進一步提升。其中，降成本、加大金融支援力度等仍將成為政策重點。
這個過程需要中長期的佈局，但是未來終究是會越來越好的。
究竟是什麼原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率
15樓：匿名使用者
中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數衣櫃企業主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業面臨著嚴峻的生存危機。未來3～5年，70%的中小企業在劫難逃。
2023年，在樓市深度調整的背景下，中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。有專家**，未來一年半，隨著房地產調控力度的進一步加大，中國家居行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰。在「現金為王」的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，衣櫃企業所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。
目前，很多衣櫃企業都是「擴張模式」的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立於不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。
財務控制，企業短板
近3年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什麼原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?
據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鍊斷裂所致。
忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小衣櫃企業中，大部分企業老闆都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對於風險管理和控制卻不夠重視。
由於前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，專案的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而後期的投入又被加大，資金鍊自然容易產生斷裂。
財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小衣櫃企業一定要規範財務制度，管理好企業的現金流。
嚴控成本，破冰求生
任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是衣櫃企業破冰求生的必由之路。
特別是在「現金為王」的時代，成本控制尤為重要。
那麼，衣櫃企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低，以最大限度地擴大現金流呢?
1.建立合理的預算決算制度
衣櫃企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。
2.制定成本控制標準
「沒有規矩，不成方圓」。制定相應的規範和程式，讓每個成本控制的參與者知道該怎麼去做，要達到什麼效果和程度，讓他們有個方向和目標。
3.組建成本監管核算系統
不管是衣櫃企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部稽核力度，建立有效的監管系統。
控制成本應包括事前、事中、事後的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本稽核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的稽核，評估其合理性，並進行反饋。
4.增強採購透明性
衣櫃企業的任何經濟活動，都離不開採購部門，它是衣櫃企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器裝置、零部件採購，還是其他辦公裝置和辦公用品的採購，都無法避免其中的「灰色地帶」。一般可以從兩方面加以限制：
(1).集中採購法，即通過貨比多家方式，增加採購透明性，選擇價效比更高的企業進行合作，並定期進行重新篩選擇優;(2).企業可以採取「分拆**」的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一**，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的**，如果超出正常範圍，可以棄之重選。
5.細化各環節成本
衣櫃企業從原材料採購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。
為什麼中國企業多短命
16樓：觀眾視角
一個重要的原因之一就是不以市場為主體，不以滿足客戶需求為出發點。大家想想看，要是電信業務放開，讓外企進來，會有幾個客戶選擇國營的？
17樓：十二宮易碎品
因為很不上形式！執行力不夠好！
18樓：匿名使用者
說其他都是扯談！關鍵還是國人的短視行為急功近利的心態！只重視眼前利益，這樣的企業短命是必然。
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張維迎 現在，大家都在呼籲 中國缺少企業家，缺少有才能的人。但我不這樣看，我所擔心的是中國不會缺少企業家，不缺少想當老闆的人，而是缺少願意為老闆服務 誠心為老闆服務的有道德的職業經理人。中國的企業能不能長大？中國的民營企業能不能發展？很大程度上也取決於職業經理人的道德水平。如果你家裡僱一個保姆，你會...
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