1樓：牙蠶
[張維迎]
現在，大家都在呼籲∶中國缺少企業家，缺少有才能的人。但我不這樣看，我所擔心的是中國不會缺少企業家，不缺少想當老闆的人，而是缺少願意為老闆服務、誠心為老闆服務的有道德的職業經理人。中國的企業能不能長大？
中國的民營企業能不能發展？很大程度上也取決於職業經理人的道德水平。
如果你家裡僱一個保姆，你會選擇什麼樣的人？你可能選擇一個比較能幹、比較利索的人,僅有這一點是不夠的,還需要一點,這個人是比較可靠、可信的。
職業經理是幹什麼的？就是保姆:一個企業的保姆，用經濟學術語講就是企業**人。
如果職業經理缺乏足夠的、可讓人信賴的職業道德，這樣的經理不僅對企業沒有好處，對整個國家也有很大的危害。
中國經濟在⒉⒈世紀能否實現飛躍，能不能像預期的那樣成為世界經濟大國，很大程度上要看經濟增長的源泉能不能從新的小企業的進入轉向現有企業的擴充套件。所謂的小企業由小變大，就是企業的委託**鏈條逐步拉長。但是如果我們的**人是不值得信賴的，有哪一個老闆肯把企業交給他管理呢。
企業的所有者為什麼選擇你替他管理，至少有兩條∶一是相信你比他能幹，就像一隻母雞在他手裡一天只能下一隻蛋，而在你手裡一天能下兩隻蛋；二是他相信你，也就是你不會把這兩隻蛋炒著吃了，即使吃也不會超過一個，如果你吃了一個半，他就沒有必要用你了。
一般說，企業處於動態之中，一個所有者評價你的能力和是否可依賴，不是很容易的事情，即資訊不對稱。也就是你知道的他不知道，在你知道他不知道的情況下，怎麼能讓你有積極性為他工作呢？在西方有三個方面來規範∶
第一、法律。在法律上說經理就是公司的**人，所謂**人，就是你做決策、採取行動，別人承擔責任，這方面有《公司法》、《**法》、《破產法》等來保護那些承擔責任的人，因為只有能夠保護那些承擔責任的人，他們才願意把企業交由別人來管。
第二、內部激勵機制。每個人的行動都是為自己的，怎麼樣能使每個人在為自己的同時又不損害別人的利益呢？就應有很好的內部激勵機制。
簡單地說，你給老闆賺的錢越多，你得到的也越多，這是正相關。這就是為什麼在西方，經理拿工資、紅利還不夠，最後還要拿**期權。
僅有這些還不夠，還要靠經理人的職業道德。首先，法律所能處理的問題是雙方當事人能看見的並且法院能夠判決的東西，但企業中很多東西只有一方能看到而另一方看不到，作為經理是否偷了企業的資產，你自己知道但老闆並不知道；另外即使你知道，老闆也知道，但法院無法判決也不行。
其次，內部激勵機制合同只能建立在可觀察的指標上。比如按利潤的多少獎勵經營者，假定利潤是可觀察的。但很多經營行為不僅關係到今年的利潤，還涉及到明年的利潤、後年的利潤，如果僅按今年的利潤獎勵你，你就可能在聘人、裝置投入等方面想辦法把今年利潤搞得很高，然後拿著錢跑了。
特別是利潤指標是可以操縱的。
從現實看，如摩托羅拉，它可以派總部的人到中國擔任摩托羅拉中國公司的總經理，並被授予人事權、投資權、銷售權，這個經理可以乾得很好，企業做得很大。但是，假如中國公司的部門經理被派到美國的分公司當總經理，三年後這個分公司會成什麼樣呢？理想的可能是他做得很好，但這種可能性很小；最大的可能性是公司辦得很差或者死了，但他自己把公司的客戶拉走另外辦起了一個公司。
現在民營企業的苦惱也是如此。比如，希望集團的老總，他最擔心什麼，他最擔心的不是產品，不是市場，而是擔心自己派到外地分公司的經理過幾年也辦一個飼料公司與他來競爭。有人認為，中國的企業要想做好、做大,要有戰略眼光，要有好的技術、好的產品和好的市場，這些固然重要，但不是最重要的,假如你有好產品，技術含量也很高，市場也很好，但賣產品的錢進不了你的腰包裡,你寧肯把市場做小也不願做大。
找不到可信賴的職業經理，企業就不可能做大。
有人悲觀地說，華人世界的大部分企業都是小企業，就是因為這個因素，偶爾有個大企業出現，也不過是靠家族管理來維持的。企業靠家族、朋友、老鄉來管理，終究會受到人力資源的限制，更何況，如果道德水準不高，家族、朋友、老鄉也會背叛企業。當然，對於企業而言，小企業也可以活得很好，不一定非得長大，但對於國家來說，如果缺少有競爭力的大企業，經濟發展就會受到很大的影響。
2樓：冠錦諮詢
企業長不大的原因有三點。第一是商業模式的欠缺，也就是沒有清晰的戰略定位，導致企業下一部的動向沒有清晰的規劃。第二就是沒有成型的市場梯隊，無法鑄造人才鐵軍，導致企業產品營銷力度不夠，無法實現動銷爆破；第三就是資本規劃運營不夠完善，一般而言，企業創始人商業嗅覺靈敏，善於把握商機，並組織資源運作機會去賺錢，但到後期隨著企業逐漸壯大，創始人格局能力成長也會遇到瓶頸，面對瞬息萬變的市場環境，創始人的認知和能力不能與時俱進，企業就會陷入「成長陷進」。
3樓：匿名使用者
wo國企業很容易做大
但是wo國企業壽命都短
wo國企業在發展期口碑都不錯
但wo國企業做得越大行為就越惡劣
中國民營企業為什麼做不大
4樓：在水一方
沒把員工當人看，奴隸化管理
5樓：剛才還在切洋蔥
因為這些民企的領導是中國**
6樓：微數網路
世界已經從大眾品牌時代，進入到了小眾品牌時代。
市場越來越細分、消費者的需求越來越個性化。巨頭的指縫之間難免會漏出金沙，可以餵飽一個個小眾品牌。 例如，以前我們買傢俱只能去「宜家」、「居然之家」這些大賣場，而現在你可以在**上選擇「吱音」、「利物因」一類的小眾家居品牌。
另一方面，巨頭們也開始擴充產品線，主動孵化小眾品牌、網紅品牌，以帶動業務增長。例如，寶潔旗下就有metamucil，這個是**代餐產品。
打個比喻來說，品牌世界已經從「趙本山時代」，進入到了「tfboy時代」。
本山大叔代表了一種全民偶像，從3歲孩子到90歲老人無一不知，無一不曉；而tfboy則代表了新時代的偶像，一部分人愛他們愛的要死要活，另一部分人連他們的名字都沒聽過。
小品牌們崛起之後，馬上會面臨一個問題：為什麼我一直就是做不大呢？
比如，同樣是開燒烤店，為什麼「很久以前」可以開到全國五十幾家直營店？為什麼你的燒烤店永遠開不出后街？
同樣是賣彩妝，為什麼「完美日記」可以在成立2年後估值到10億美金？而你的貨還積壓在渠道商手裡？
做個小品牌也許只需要一個機會和一點點匠心，但如果想變成一個大品牌，你還需要的管理、營銷、技術、資本等各種知識，以及更多次的靈魂逼問。
中國企業為什麼那麼難做？
為什麼中國民營企業都是短命企業，中國的民營企業為什麼很多都「短命」？
外國企業也有短命的啊，再然後還有一個原因，那就是中國的市場競爭更激烈。歐美企業的起步是自由 剛剛起步的事情，大家都是新手，有才能的企業家多少都可以存活下來，然後建立長壽的企業。而中國的企業是從改革開放以後開始的，一開始的競爭對手就是已經適應自由 的國外企業，都是瞄著中國的市場來的，這些企業都是大型跨...
中國民營企業20強都有哪些，中國的前20強企業有哪些？
中國民營企業500強資料出爐！第一名實至名歸，阿里沒有上榜！中國的前20強企業有哪些？中國的十大民營企業有哪些？5 中國的十大民營企業有娃哈哈集團，格力集團，海爾集團美的集團。華為哇哈哈老乾媽 雙匯 2020中國民營企業500強出爐，都有哪些企業榜上有名？企業的營收成績往往都會被用於比較，甚至羅列成...
萬和上榜今年的「中國民營企業500強」了嗎
是的，君華集bai團光榮上榜 2015中國du民營企業 zhi500強 以339億的收入獲得了112位的dao排名，同回比去年名次有所上升答，且營業收入也高於去年。君華能夠連續多年入圍 中國民營企業500強 名單，力證了君華綜合實力卓越的續航能力。而縱觀君華近兩年的各項戰略規劃佈局及隨大勢積極轉型的...