1樓：手機使用者
你想太多了，問題早晚會沒有的！
2樓：匿名使用者
產權問題羈絆企業發展
近些年來，因產權出問題而垮臺的民營企業不計其數。實踐證明，如果企業在產品、技術、營銷、管理、機構以及資金等方面出現了問題，相對來說，還是比較容易解決的。然而，一旦產權出現了問題，對企業往往是致命的。
眼下，值得民營企業家們關注和重視的產權問題的典型表現形式，主要有三種。具體地講：
一、公司原始產權模糊，所有者界定不清，產權糾紛時有發生；或是公司股本沒有量化給股東，企業有了效益後無法按股分紅，股東意見大。
產生這類產權問題的主要原因，多數是老闆在公司創業伊始，把主要精力都放在專案上，特別關心產品、技術和資金等看得見的問題，對公司如何構建、如何運作以及公司產權怎樣量化和歸誰所有等問題重視不夠，先天不足，必然後患無窮。
為了避免因為這類問題而導致民營企業陷入困境甚至夭折，在公司的起步階段，老闆至少應做好以下工作：（1）力求運作規範；（2）明確產權；（3）學會用股權說話；（4）處理好投資與負債的關係。
二、公司股權單一，甚至老闆一股獨佔，與老闆一起創業的元老級員工，有些在技術、專利、營銷和管理等方面投入很大，本來對企業和老闆寄予厚望，卻只不過是一個打工者，企業一旦做大了，他們在心理上便產生了不平衡，牢騷滿腹，與老闆離心離德，甚至發生損害企業利益的行為，造成了極壞的影響。
這種情況是民營企業做大了以後普遍出現的問題，也是一些民營企業骨幹人才流失的主要原因之一。
對此，老闆可以考慮採取的主要措施有：（1）優化股權結構；（2）設定虛擬股份；（3）啟用股權激勵機制。
三、公司股權平均化、分散化，搞人人有份，在股權結構上具有平均主義「大鍋飯」特點。由於股權過於分散，公司決策權集中不起來，「三會一層」的作用無從發揮，導致公司難以正常運轉。
這類問題主要發生在一些改制企業身上。有些國有企業或集體企業在改制成民營企業過程中，通過職工工齡補償金置換國有資產時，將工齡視為決定職工股權多少的惟一因素，結果導致公司股權結構畸形。
眼下，出現這類問題的改制企業不在少數。為了避免這類問題的發生，在改制操作中，企業應特別重視並做好以下工作：（1）高度重視企業內部改制，並且處理好與企業外部改制的關係；（2）打破股權福利化的做法；（3）堅持企業改制與改革配套進行，同步運作。
民營企業發展存在的致命問題之二
班子問題關乎企業成敗
民營企業的成敗，班子是關鍵。然而，班子弱化，素質下降，分工不當，領導不力，思想僵化，惰性嚴重，甚至矛盾重重，是眼下一些民營企業面臨的一大難題。面對激烈而又殘酷的市場競爭，靠老闆「單打獨鬥」的個人英雄時代已經一去不復返了。
實踐證明，運作好班子，千方百計提高班子成員的凝聚力、向心力和班子整體的領導效能，是民營企業健康發展的長策。
針對大多數民營企業的班子現狀，當前在加強領導班子建設與管理方面，老闆至少應做好以下工作：
1．老闆要肯投入，捨得花本錢，通過各種方式和渠道，努力提高班子成員的整體素質。這是民營企業具有戰略意義的一件大事，是提高企業班子領導力、凝聚力和創造力的一項前提性工作，事關民營企業的成敗與未來。
2．定期優化班子結構，不斷吸收新鮮「血液」，確保班子旺盛的生命力。這是民營企業領導班子建設的一項重要內容，也是提高班子整體功能的切入點。
3．揚長避短，合理進行班子分工，力求產生「1＋1＞2」的領導效能放大效應。現代社會，分工也能形成生產力。對公司領導班子而言，合理分工是領導力形成的源泉。
4．啟用監督與約束機制，從根本上克服監督弱、約束軟，管理隨意性大，領導行為短期化等民營企業在領導班子管理方面的通病。實踐證明，在民營企業裡，只有對領導班子成員有嚴格的監督，才能真正發揮監督機制的作用；只有對領導班子成員有硬的約束，才能真正發揮約束機制的作用。
5．建立並真正發揮對班子成員進行考評與獎懲機制的作用。不論考評還是獎懲工作，在企業裡，最難執行的往往是對領導班子成員。這也是為什麼有些民營企業長期以來考評流於形式和獎懲無法兌現的根本原因。
6．實行全方位的職務升降機制，真正做到企業領導班子成員能進能出，能上能下。實踐證明，職位激勵是員工工作的重要動力之一。而班子成員職務變動與否直接決定了企業職位激勵作用的發揮程度，進而影響著民營企業廣大員工特別是中層幹部的工作積極性與主動性。
7．在充分發揮薪酬激勵作用的前提下，重視長期激勵機制的作用，包括股權激勵、福利激勵以及環境激勵等方面，力求達到既能留住高管人才又能充分調動他們的工作積極性的目的。
民營企業發展存在的致命問題之三
避免走體制彎路
中國民營企業存在哪些問題
3樓：厹靜
民營企業為什麼這麼多的死亡？
看看下面你就知道了！下面是死亡線路圖
先是環保查停一批～～～～銀行斷貸困死一批～～～～小額貸款債死一批～～～～同時也害死一批小貸～～～～然後是違約起訴難死一批企業～～～～再來徵信黑名單苦死一批老闆～～～～政策及時放開也救不了一批～～～～民營企業基本上死完了。
看看這些一連串的套路，我感覺到是不是美國人搞得戰略？太可怕了，**是不是不知道？
千萬不要忽視，以前中國不是搞大飛機，有個部長被美國人挖了，然後一系列的操作，讓中國大飛機制造下馬，錯事良好的發展期！**後來才知道！
提高警惕，別到製造業拾不起來，後悔就難受了！中國的民營企業都**路死了，美國的製造業，利用了中國一些成熟的技術和人才！發展起來了，美國更強大了。
越想越怕！
中國企業面臨哪些經營難題
4樓：姜上泉
成本上升導bai致盈利空間du縮小，營業額上升，利潤並zhi未隨之上
dao升。「人工成本專上升」和「社保、稅費屬負擔過重」，「原材料**大幅波動，**大幅波動使企業承擔巨大的庫存風險」，導致企業淨利潤增幅收窄甚至威脅到企業的生存，是我國企業發展面臨的最主要困難。
外需下降，內需不足，企業面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對於供貨**和付款週期更加敏感。產能過剩問題更加突出，近六成企業裝置利用率低於75%，整體經營環境不容樂觀，行業競爭持續加劇。
資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金週轉壓力加大。
節能環保責任加重：全球性環保意識的增加，為企業的可持續發展提出了新的更高要求。
風險控制能力不足：經濟調整期中國企業風險控制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。
當前國內企業通過廉價勞動力帶來的優勢已不再明顯，企業經營面臨轉型與挑戰，管理問題普遍存在，企業的管理不完善。企業缺乏好的中高層管理人員，和創新型人才。
5樓：細胞持續
中國企業是有多黑暗，當你提出產品有問題的時候，不是想著向你表示道歉，抱歉，並且改善產品品質，而是想著如何來堵你的嘴（其中包括使用一些不道德的手段）。這就是中國企業在國際上沒有什麼強企的原因吧。
目前中國企業管理過程中存在哪些問題
6樓：笑笑師伯
中國企業
管理主要存在二方面問題
一、企業管理科學化、系統化、規範化不專足。如大多數企業連企屬業管理的基礎，5s管理都做不好。
二、人性人本化管理不足。很多企業沒有把員工作為組織中最為主要的要素去重視。導致企業願景與職工願景不一致，各方言行不一致，團隊沒有凝聚力。
中國民營企業面臨哪些挑戰？
7樓：無人駕校
中國民營企業其實面臨的挑戰是一個歷史和階段性的問題。從改革開放到今天已經經歷了40年的歷程，我們可以看到有些企業，從改革開放那一天到現在真正存活下來的，基本上都已經成為比較知名的大的公司，他們這些民營企業，基本上在每一個行業都會有幾家這種歷史比較長的，而且跟中國改革開放整個歷史一同走過的這些民營公司。作為中國最有活力的這一個經濟型別民營企業，其實在國民經濟當中起的作用遠遠是高於其他形態的企業。
每一個歷史階段民營企業所面臨的挑戰都是不一樣的，比如說在改革開放初期，民營企業面面臨的挑戰可能是對於企業產權，企業治理等企業這種規範化的一種挑戰。而隨著改革的深入和歷史的程序的發展，民營企業面臨的是經濟危機巨集觀調控等等大環境影響。而現在我認為。
民營企業從公司治理從公司的規範性還有整體對經濟環境理解的能力來說，都是叫之前的民營企業的經營者，有一個很大的提高，因為現在民營企業的經營者大部分都是經歷過中國經濟跌宕起伏的這將近20和30年，所以他們的歷史沉澱是比改革開放初期的民營企業的經營者有更厚的這種的歷史的沉澱和能力。現在對於中國民營企業來說，他們最大的挑戰是如何能夠解決自身發展的問題，也就是說他們選擇的行業和選擇的經營方式是否可以保證他們能夠長期的發展，因為這個社會上同質化的企業太多了。，同質化帶來的結果就是競爭競爭的方式和手段不外乎就是良性和惡性的競爭，雖然我們並不懼怕競爭，但是我們知道競爭的目的是讓我們更好的發展，而我們如何更好的發展，我們選擇的如何的商業的模式，技術的手段，管理的方式的創新等等，這些其實是擺在所有民營企業經營者面前的最重要的問題。
8樓：匿名使用者
民營企業面臨著較大的競爭壓力和生存挑戰，由於民營企業生存環境趨於惡化，很多民營企業，面臨極大的困難，只有想辦法活下去，才是最緊迫的，才能求得發展。
當前民營企業面臨的挑戰和壓力非常大，比如各種漲價，成本提高，原材料漲價，工人工資漲價，房租****，使許多的中小民營企業不堪重負。房租成本漲價，工人工資又要面臨漲價壓力。而民營企業，特別是中小型企業，在市場競爭中，一些有利條件和利潤比較豐富的領域和市場，都分給了國企和央企，而一些風險高，利潤薄的行業和領域就讓民營企業去競爭，市場容量有限，產能過剩，企業間惡性競爭，相互同質化的商品，相互壓價，**越來越低，甚至銷量越大虧本越多。
民營企業融資難，融資貴。儘管有關政策降準，向中小微企業傾斜，各大銀行也加大了對中小民營企業的信貸支援力度，但是，民營企業不可能完全由銀行，去擔保支援，否則面臨極大的風險，應該發展一些社會民營，這個小型抵押貸款公司，債券市場，使民營企業直接可以融資，使社會閒散資金能夠正常的流向民營企業。
由於全球競爭格局的加劇，民營企業，中低端產品的產能過剩，小型民營企業裝置落後，創新能力不足，工藝水平低，甚至很多還是小作坊式的工廠。在激烈的生存競爭中，利潤越來越薄，只有想辦法，調整產業結構，生產出高階產品，生產出市場稀缺的產品，在高階市場上拼搏，才有出路，企業才能獲得正常的利潤未來的發展才會有前途，否則永遠在低端，將有大批民營企業面臨著倒閉和淘汰。
為什麼中國民營企業都是短命企業，中國的民營企業為什麼很多都「短命」？
外國企業也有短命的啊，再然後還有一個原因，那就是中國的市場競爭更激烈。歐美企業的起步是自由 剛剛起步的事情，大家都是新手，有才能的企業家多少都可以存活下來，然後建立長壽的企業。而中國的企業是從改革開放以後開始的，一開始的競爭對手就是已經適應自由 的國外企業，都是瞄著中國的市場來的，這些企業都是大型跨...
中國的企業為什麼做不大，中國民營企業為什麼做不大
張維迎 現在，大家都在呼籲 中國缺少企業家，缺少有才能的人。但我不這樣看，我所擔心的是中國不會缺少企業家，不缺少想當老闆的人，而是缺少願意為老闆服務 誠心為老闆服務的有道德的職業經理人。中國的企業能不能長大？中國的民營企業能不能發展？很大程度上也取決於職業經理人的道德水平。如果你家裡僱一個保姆，你會...
中國民營企業20強都有哪些，中國的前20強企業有哪些？
中國民營企業500強資料出爐！第一名實至名歸，阿里沒有上榜！中國的前20強企業有哪些？中國的十大民營企業有哪些？5 中國的十大民營企業有娃哈哈集團，格力集團，海爾集團美的集團。華為哇哈哈老乾媽 雙匯 2020中國民營企業500強出爐，都有哪些企業榜上有名？企業的營收成績往往都會被用於比較，甚至羅列成...