對於公司而言,管理重要嗎,對於一個公司而言,管理重要嗎

2022-10-12 03:05:19 字數 4610 閱讀 8862

1樓:笑笑來著

對於任何一個組織,管理都是最為重要的。管理可以是組織的效率和效果達到最佳『

管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。

2樓:學到得到

幾個小人的團隊用人情,幾十人的團隊用制度,上百人的團隊建流程,幾千人的團隊用文化,管理是分階段的,理優先於管,程式,重於制度~

3樓:匿名使用者

管理是非常重要的,終極狀態就好像我們國家所提倡的 社會主義國家是一樣的,但是那是終極狀態是理想狀態,是不可能實現的。現在你可以找任何一個國家不可以沒有**,沒有**,就會出現雞鳴狗盜之輩危害其他人利益,那如果沒有人管,是不是就任人宰割也無怨言呢?雖然孔子說 人之初性本善,但是人性是千變萬化的,也許n多年以後,經過了多少世的淘汰,能夠達到每個人的地位都相等,每個人的財富都均等,每個人接受的都是同等的教育,每個人都沒有了「欲」,也許那個時候不再需要管理。

4樓:

對於一個人,自我管理,重要嗎?

對於公司,同理可證!

先由〝自我管理〞的自身上,想所有相關的問題。如此,也不一定要看一大堆管理大部頭的書。

答案,都可以由身上,推演出來。就看,愛不愛動腦?

5樓:顏無繇

當然重要,沒有好的管理,就算再精英的團隊也成不了大氣

6樓:匿名使用者

管理一定是重要的。看公司發展處在哪一個階段,對管理的側重點不一樣,剛起步的公司側重點在於效益,就是生存,管理放在次要;成長型的公司抓主要的管理方案;邁向成熟型,和成熟型以後,管理成為真正的重點,包括細節。

7樓:張凌波

對於一個公司來說,看公司的文化來看了;如果是員工積極性很強的管理就顯得次要,而在於員工的自律】

不過對於一個公司來說,管理還是很重要的~

8樓:匿名使用者

請研讀 彼得.德魯克的 《管理 使命、責任、務實》

9樓:應城萬婷

非常非常重要哦。要是一個公司沒有好的管理方式,這個公司不可能獲得很長遠的發展的。

10樓:匿名使用者

俗話說無規矩不成圓!一個團隊只有優秀的管理和新穎的思路,才是生存的根本!請採納!謝謝!

對於一家公司的管理和運作,最重要的是什麼?有哪些知識要點??

11樓:

初級階段bai,需要財務部門,把du

握公司的資金運zhi作,生產製造部門dao把產品製造出來,回業務部門聯絡客答戶把產品銷售出去,其中在生產製造之間需要品保部門把握質量關,工程研發部門對產品實現淘汰更新。隨著公司不斷擴大,需要很多部門加入,人力資源部、管理部、、、

知識管理對於一個公司來說到底重不重要?聽身邊不少朋友說搞這方面研究現在很熱,但是企業不重視。求解答

12樓:匿名使用者

管理對於公司的重要性是肯定的,沒有管理,就沒有公司.

管理的重要職能就是把資源轉化為客戶需要的產品,沒有管理,資源只是資源,永遠也不可能轉化為產品.

沒有那個企業不得視管理的.只是有些企業對有些管理點更重視,有些管理點不重視.

13樓:笑笑來著

知識管理是後工業化時代最經典的管理理念。知識管理讓組織中的資訊與知識,透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程,不斷的回饋到知識系統內,形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈,在企業組織中成為管理與應用的智慧資本,有助於企業做出正確的決策,形成核心競爭力,以把握市場先機,取得競爭領先地位。世界頂尖企業蘋果公司、微軟公司、英特爾公司莫不是知識管理組織的楷模。

但知識管理以無形資產管理為主要物件,以隱性知識管理為重點。所以,知識管理看不見,摸不著,沒有既得利益,使大多數急功近利的企業家對知識管理忽略或漠視。有些企業搞知識管理,也是為了趕趕新潮,顯擺顯擺。

對於一個公司來說什麼最重要?

為什麼一個管理者對於一個組織或是企業是至關重要的?

14樓:匿名使用者

首先是組織問題,也就是所謂的團隊,團隊的核心要素是:核心領導、共同目標、周密計劃、合作機制、溝通、制度建設,管理者在裡面的作用主要是pdca。貫穿整個過程。

其次,經營和管理的關係。

經營好比是車,管理是路,車再好,路不行,跑不快!

經營是水,管理是泵,取水的多少取決於泵的馬力。

以上兩點說明管理者對組織或企業是至關重要的!

15樓:匿名使用者

因為一個管理者的思想會轉化為企業的行為,行為的結果決定著企業或者組織的發展

16樓:胖南胖

因為管理者跟組織者是起帶頭作用的,現在什麼事都需要大家合作完成,能做好某一項的人很多,但是能全部做好的人很少而且相對於團隊合作效率低成本高,管理者能協調大家,讓大家合作更好地完成任務,或做好一件事

17樓:匿名使用者

問題是管理者是專案的決策者 ,他控制了車子前進的方向 ,大家再努力,方向不對也白搭

18樓:匿名使用者

因為管理者的思維和能力將決定一個企業的命運。其所作所為將在企業運營過程中起關鍵懷作用。

19樓:匿名使用者

最高管理者就是一個組織或是企業的靈魂,代表了一個組織或是企業的文化,而企業文化代表著企業的整體素質。

20樓:匿名使用者

因為管理者的選擇就是組織或企業的選擇,生存進步與否皆是因為選擇的正確與否。

心理學對於一個公司有重要性麼?

21樓:匿名使用者

這個怎麼說呢,就看這個公司的整體戰略規劃了,是否重視。從上到下的領導都重視那不是就重要了嗎?但是我認為啊,心理學在企業的應用主要是人力管理上,應用得當就事半功倍了,用不好也會畫蛇添足。

畢竟是輔助專案嘛!

22樓:亞力士缺啥

非常重要。對於管理員工以及hr部門的用處較多。

23樓:

肯定重要啊, 比如馬斯洛需求,雙因素理論。對激勵員工有著參考作用。

24樓:笑笑來著

心理學應用在企業管理稱為管理心理學。 管理心理學以組織中以人作為特定的研究物件,重點在於對共同經營管理目標的人的系統的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調動人們的積極性和創造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。

它有助於調動人的積極性、改善組織結構和領導績效,提高工作生活質量,建立健康文明的人際關係,達到提高管理水平和發展生產的目的。

25樓:卿澄辭泠凌書箋

我們上面已經提到,心理學分為理論研究與應用研究兩大部分,理論心理學的知識大部分是以間接方式指導著我們的各項工作的,而應用研究的各個分支在實際工作中則可以直接起作用。教師可以利用教育心理學的規律來改進自己的教學實踐,或者利用心理測量學的知識設計更合理的考試試卷等;商場的工作人員利用消費和廣告心理學的知識重新設計櫥窗、陳設商品,以吸引更多的顧客,如現在街上流行的"打折風"就是一個應用例項;再如經理利用組織與管理心理學的知識激勵員工、鼓舞士氣,等等。這方面的應用很多,各位讀者可以在自己的工作中有意地加以體會和利用。

迄今為止,大多數人都還沒有把心理知識與自己的健康聯絡在一起。因為傳統的健康觀是不殘廢不生病即是健康。然而世界衛生組織給健康下的定義卻是:

「不僅僅是沒有病和不虛弱,而且是身體上、精神上的完滿狀態,以及良好的社會適應能力和道德健康。」在這個定義中,健康的四個方面有三個都是心理的,心理對於健康的重要性被擺到了突出的位置。的確如此,在當代社會,激烈的競爭和沉重的生存壓力使心理問題日益成為阻礙人們健康的重要問題。

根據有關部門的資料顯示,我國健康人的比例為總人口的15%,15%為非健康人,而70%的人都處於亞健康的狀態。另據**報道,我國知識分子的平均壽命只有53歲,比全國平均壽命低17歲,中年知識分子死亡率比老年人高兩倍。來自衛生部的資料統計,我國還是世界上自殺率最高的國家之一。

我國每年有約28萬人死於自殺,另有200萬人自殺未遂,平均每兩分鐘有1人死於自殺,8人自殺未遂。自殺已成為我國全部人口第五、15—34歲人口第一位的死因。

與此相對照,目前心理保健還沒有成為我國國民促進健康的一種途徑。在我國,心理知識的普及遠遠低於人們的實際需要;心理諮詢業剛剛起步,多數人的心理疾障不能得到及時的診斷和**;心理醫生和心理諮詢師的人口比不到萬分之一,大多數學校都沒有專職的心理教師;國內95%以上的抑鬱症病人都沒有得到過診斷和**,而患抑鬱症的人群卻呈蔓延之勢。可以說,心理保健的需要是如此急迫,然而人們的對心理指導的認識卻還遠遠沒有提高。

其實,心理**不只可以給心理疾患者帶來福音,心理知識的普及完全可以預防許多心理問題的發生,而適時的心理指導更是有助於一個人挖掘潛能,增加才幹,最大幅度地提高生命質量和事業成功的機率,為富有和幸福創造條件。人生的每一個階段都需要心靈的指引,人生的每一種歷險和每一次跨越都需要心靈的能量和機智,而心理指導正可以使心靈的各個側面協同發展,使心靈的結構呈優化趨勢。當一個人的內心變得強大而又靈動、寬厚而又堅毅時,那麼任何力量便都無法阻擋了。

我們不妨這樣說:心理學,能夠給心障者雪中送炭,給健康人錦上添花。

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