1樓：
安全生產措施不到位：一是措施不完善。二是措施不得力。
措施制訂不完善，必然導致疏漏和缺項，這本身就是安全生產的重大隱患，而且是未曾意識到的隱患。一旦隱患成為苗頭，苗頭成為事故，便是順理成章的事情。措施制定得不得力，不能完全消除事故的隱患，一朝蔓延開來，那必然會危機四伏，安全事故一觸即發，也就不足為奇了。
即使措施完善得力，寫在紙上，責任不落實，那也是白搭。責任不落實，便會出現權力真空，發現隱患也就無人顧及，發生事故更是無人負責。這與趙括的「紙上談兵」別無二樣，倘若不發生安全事故，倒是令人驚訝的事情。
簡而答之，僅供參考。
2樓：匿名使用者
現在都是雙向選擇。
勞動者可以依據自身條件，選擇適合自身的公司工作。
當然公司也會根據勞動者情況，選擇是否錄用。
沒有對錯之分，只要權衡利弊，能付出得到應有的回報，就可以了。
3樓：
如果一個企業管理不到位，勞動者選擇離開，去新的管理規範的企業尋求發展是正確的。
4樓：英子妮
離開是沒責任心的做法，你要建議企業改變管理方式或換掉管理人員。
如果你是一個管理者，你對企業如何管理？
5樓：匿名使用者
對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工
每個公司在一年當中總會召開各種名目繁多的大小會議。有個有趣的現象是：通常只要公司開會，它的會議內容一定不會離開年度計劃、經營目標、戰略發展等這些關乎企業生存發展的大問題。
面對這樣的會議，哪怕發言是多麼繪聲繪色、慷慨激昂，臺下依舊發簡訊的發簡訊，畫小人兒的畫小人兒。原因何在？很簡單，對於普通職員來說，公司的戰略實施計劃，與他何關？
而那些有關員工切身利益的小事，例如員工醫療保險、外地員工的戶口落實等問題則被視為是雞毛蒜皮的、不足以提到檯面上來討論的問題，不是避而不談，就是隻言片語簡單代過。
筆者還有過這樣的一次會議經歷。在某次公司中層討論外派人員時，整個會議討論的重點就是派駐人員如何在新區域開展業務、拓展市場。當筆者提議對這些沒有任何社會經驗的應屆畢業生，印發一下提示注意人身安全的宣傳手冊時，多數人表現的是一種不以為然的態度，不少人認為：
大學生就需要這樣外派機會去鍛鍊，讓他們從實踐中總結經驗，考驗自己。
具有諷刺意味的是，在這些不願意發放「生存手冊」的公司裡，我們卻不難發現，幾乎每個公司都有印發各式各樣的工作守則、技術指導手冊，但是對於那些公司裡為數不少的常年奔波在外地的一線員工，他們更多的駐外經驗則來自於口耳相傳，代代流傳。對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工，從而體現公司的人本精神。更多的時候，「以人為本」淪為一句空洞口號。
這種現象的背後，往往是管理者的本位思想在作祟。不少管理者經常會人為拔高下屬的服從意識和能力水平，他們會認為：自己會做的事情，下屬一定會做；簡單的事情，下屬一定會做；哪怕遇到困難，下屬也應該自己想辦法解決。
但是，每個人因為年齡、閱歷、經歷不同，能力各有不同，試想讓那些剛畢業的大學生，在沒有任何社會經驗的情況下，獨自到陌生的地域去打拼，如何保障他們最基本的人身安全呢？如果連基本的安全都不能保障，如何安心去打拼事業呢？換位思考，如果他們是你的子女，你會全然不顧安危，將他流放異域？
管理者認為，只有企業發展、利潤業績增長這些關乎企業面子、自己面子的問題才是問題時，人性的尊嚴和員工的利益就顯得無比渺小。在他們的眼裡，這面子比人性、生命都要重要。只研究大問題，不看重小問題，反映的是企業管理者在骨子裡對員工的不尊重。
有位管理者說的好，事情上沒有大事，所有的大事都是小事組成的。如果一個人能把小事不斷地完成，不斷地細緻深入地完成，不斷創造性地完成，那麼，他就是一個能成就大事的人。
其實，會議內容的大而空，是許多公司在企業管理中所犯的通病。而問題的源頭就出在會議的前三排（即企業中層），根源出在主席臺（管理層）。
因此，要**管理的本位思想和大而空的心態，我們倡導管理者的共情態度。即設身處地、認同和理解下屬的處境，站在員工的立場上，用他們的角度來看待事情，理解他們的感受。管理者只有放下「空而大」的架子，用共情的態度來誠懇對待員工，才能得民心，得天下。
6樓：匿名使用者
1、要牢固樹立「質量第一」的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，主動面向市場，接受使用者、社會和**的監督；積極開展「轉機制、抓管理、練內功、增效益」和「質量興企」、「質量強企」等活動，努力提高質量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業質量管理體系。
2、建立權責明確的質量責任制，健全質量管理規章制度和管理機構，進一步加強質量檢驗工作，切實保證檢驗機構和檢驗人員依照產品標準和規章制度依法行使檢驗職能；不斷改進工藝設計，嚴把原材料入廠質量關，嚴格工藝紀律，嚴格生產全過程的質量控制，樹立質量成本觀念，向質量管理要效益。
3、加強施工現場管理，健全質量保證體系，落實質量責任制，堅持施工過程「三控制」（即自檢、互檢和交檢），消除不合格工程，做好竣工後保修和使用者回訪工作。建立健全服務質量體系，不斷提高服務水平。
4、大力加強技術基礎工作，嚴格執行國家強制性標準。嚴格按標準組織生產，建立和完善計量檢測體系，積極採用先進的計量測試方法。參照國際先進標準，制定具有競爭能力的企業內控標準。
5、加大技術進步力度，密切跟蹤國際國內先進技術，積極採用新技術、新工藝、新材料，把企業技術進步和技術改造與提高質量相結合，不斷擴大企業的影響力
6、積極採用科學的質量管理方法，建立全面、科學的質量管理制度。按照《質量管理和質量保證》國家標準及其他國際通行的先進管理標準，結合企業實際，繼續推行全面質量管理，建立健全質量體系。推廣應用各種科學的管理手段和方法，加強現場管理，健全各種規章制度。
積極開展群眾性質量管理活動，尊重群眾首創精神，開展合理化建議活動。
7、要建立和完善鼓勵質量改進的激勵機制。要制定和完善崗位的質量規範、質量責任及相應的考核辦法，並將考核結果作為對職工調動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。
一個企業如何提高管理人員，普通員工的責任心?
7樓：明哥歸來
1.必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和
科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。
2.要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也
是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
3.領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來
做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
4.還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目
標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。
普通員工責任心的提高
1、是要樹立一種觀念，就員工的責任心是管理出來的。「冰凍三尺，非一日之寒」。員工責任心的缺失其中一個最主要的原因是企業長期管理不善造成的，「解鈴還需繫鈴人」，要解決這一問題，也必須通過加強管理來實現。
2、是要轉變管理作風。用原始的經驗管理來駕馭現代企業是沒有不出問題的。同時，經驗管理又是我們目前管理層面存在的官僚作風、家長作風、形式主義以及簡單化、粗放化等不良領導作風的根源，只有在真正意義上實現了科學管理、精確管理，才能最大限度地減少管理漏洞和管理失誤，做到高效化的管理。
3、是要學會用企業制度來管理員工。過去一說加強管理，就是領導三令五申，就是組織突擊檢查，就是整頓紀律和作風。其實，員工早已學會了應對這種管理的辦法。
只有在不斷完善企業制度的基礎上，就像用法制管理國家一樣，用制度來管理員工，管理人員把主要精力放在員工對制度、職責、流程執**況的監督、檢查、督促和指導上，從而提高管理的有效性、永續性，從根本上解決因管理缺失造成員工責任心缺失的問題。
4.提高員工工作能力
要了解員工。作為領導和管理人員，要管理人、使用人，首先要做到了解人。瞭解部下和員工所具有的基本素質和工作能力，必須做到瞭如指掌，如數家珍。
特別是對那些素質較低，能力較弱的員工要給予特別的關注，把提高他們的素質和能力作為自己的一項重要職責。
8樓：華恆智信諮詢
a) 必須從細節抓來起，自要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和
科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。
b) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也
是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
c) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來
做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
d) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目
標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。
9樓：鈐山鎮
一、明確崗位職責和工作標準
二、建立嚴格的工作流程
三、建立完版善的監督制
度四、加權強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景
責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
案管辦宣傳不到位
案管辦宣傳不到位，致使群眾對司法行政系統知曉率和認知度不高，導致群眾對司法行政系統的知曉率低。致使群眾對司法行政工作的認知脫節，常常為群眾辦了實事 好事，但是群眾卻不知曉，不能統一群眾對司法行政工作的良好評價上來。職能發揮不太好，致使群眾對司法行政工作感受不到的實惠。導致群眾辦理公證時不能及時獲證，...
企業管理學，企業管理學
1 不同意！企業最高層比如 ceo 的工作就是確定公司的未來發展方向，和一些重要人事的變動，包括做一些重要決策和描述願景，就是將來想成為什麼樣的！給基層員工一個奮鬥的方向和理由，而中下層也有決策的權利和義務，不只是做好分內工作就萬事無憂了。因為大家的共同目標是謀求企業的長遠發展和基業長青。2 盈虧分...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...