1樓：匿名使用者
朋友 首先呢 上下級之間必須有經常性的真誠的溝通與交流，交換意見或者建議， 交流感情等等。不再只是侷限於辦公室中的狀態，管理也不再是僅限於上對下的單向管理，員工對上級的參與管理一再被予以高度關注，工作場所的環境與組織結構等的設計，一切均應該有利於上下的自由溝通原則。上下級之間必須強調雙向交流，（如對曾經給下級的許諾，對下屬的權益的保護以及關心，對下屬處境的理解和對下屬辦事的信任等）如果下屬感到與上級長期共事感到了上級的信任與忠誠，那下級不僅會對直接上級更加忠誠，而且還會由此對組織更加的忠誠 。
作為一個管理人員的立場。他不希望出現任何工作上的紕漏，會把他成功的經驗傳達給你，你不一定要完全照他說的做，靈活運用,把這些經驗溶入自己的工作中，結合自己的實際來運用,...
2樓：以禮治天下
同事之間的為人處事就是「知人所想、說人想聽」，其實職場中的關係也不是那麼的複雜，重要的還是溝通。見面的時候微笑，打個招呼；交流的時候多發言，但是有一點需要注意，不是說的多就等於你能言善辯。多聽再說，在建議。
3樓：櫻桃小丸子
開朗 輕快 請客
上下級管理與溝通技巧，上下級溝通口才 與下級的溝通技巧
1 與上級談話還要選擇有利時機。上級一天到晚要考慮的問題很多。所以，假若是個人瑣事，就不要在他埋頭處理大事時去打擾他。你應該根據自己的問題重要與否，去選擇適當時機反映。2 下級對上級說話，則要避免採用過分膽小 拘謹 謙恭 服從，甚至唯唯諾諾的態度講話。改變誠惶誠恐的心理狀態，而要活潑 大膽和自信。下...
領導如何處理和下屬的關係，如何處理好上下級之間的關係？
多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。下屬做出了成績 有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說 鼓勵使人進步。工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴望得到認同...
怎樣與同級同事處理好關係，怎樣處理上下級 同級的關係
在職場中，同事之間是最容易形成利益關係的了，但是，如果平時工作中對一些小事情不能夠正確對待的話，就容易形成溝壑。日常交往中我們不妨注意把握以幾個方面，來建立融洽的同事關係。以大局為重，多補臺少拆臺 對於同事的缺點如果平日裡不當面指出，一與外單位人員接觸時，就很容易對同事品頭論足 挑毛病，甚至惡意攻擊...