1樓：貊梓毓博明
1、上述情況應為：招標檔案明確要求投標人提供樣品，投標人所提供樣品與招標檔案要求不符，但投標檔案承諾滿足招標檔案要求。
2、根據《評標委員會和評標方法暫行規定》規定：
「第二十四條
評標委員會應當根據招標檔案，審查並逐項列出投標檔案的全部投標偏差。投標偏差分為重大偏差和細微偏差。
第二十五條
下列情況屬於重大偏差：
（一）沒有按照招標檔案要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵；
（二）投標檔案沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章；
（三）投標檔案載明的招標專案完成期限超過招標檔案規定的期限；
（四）明顯不符合技術規格、技術標準的要求；
（五）投標檔案載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標檔案的要求；
（六）投標檔案附有招標人不能接受的條件；
（七）不符合招標檔案中規定的其他實質性要求。
投標檔案有上述情形之一的，為未能對招標檔案作出實質性響應，並按本規定第二十三條規定作廢標處理。招標檔案對重大偏差另有規定的，從其規定。」
3、評標委員會應當依據招標檔案和相關法規，確認投標人是否實質性響應招標要求，並決定作廢標處理還是進行下一步評審。
2樓：六月暢談感情那些事
回答1、上述情況應為：招標檔案明確要求投標人提供樣品，投標人所提供樣品與招標檔案要求不符，但投標檔案答應滿足招標檔案要求。
2、憑據《評標委員會和評標要領暫行規定》規定：
「 第二十四條 評標委員會應當憑據招標檔案，審查並逐項列出投標檔案的全部投標毛病。投標偏差分為龐大偏差和細微偏差。
第二十五條 下列環境屬於重大偏差：
（一）沒有根據招標檔案要求提供投標包管或者所提供的投標包管有瑕疵；
（二）投標檔案沒有投標人授權代表具名和加蓋公章；
（三）投標檔案載明的招標專案完成限期超過招標檔案規定的限期；
（四）顯著不符合技術規格、技術標準的要求；
（五）投標檔案載明的貨品包裝方式、檢驗尺度和方法等不切合招標檔案的要求；
（六）投標檔案附有招標人不能擔當的條件；
（七）不切合招標檔案中規定的其他實質性要求。
投標檔案有上述情況之一的，為未能對招標檔案作出實質性相應，並按本規定第二十三條劃定作廢標處理。招標檔案對龐大偏差另有規定的，從其劃定。」
3、評標委員會應當依據招標檔案和相干法規，確認投標人是否實質性相應招標要求，並決定取消標處理還是進行下一步評審。
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商業企業管理如何做到
3樓：笑笑師伯
管理者應具備的六大能
力 ：1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
4樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納
5樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
商業管理學什麼？
6樓：匿名使用者
工商管理
作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。它依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。廣義的工商管理包含的領域很多，下設的二級專業各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、旅遊管理等。
全球經濟一體化程序加速，中國加入wto必將進一步帶動國內市場經濟的繁榮，外來資本磨刀霍霍準備拓展中國市場，缺乏現代管理理念指導的中國傳統企業將面臨嚴峻的挑戰。他們彌補缺陷的唯一出路就是引進人才，實現自我改造，向管理要效益也成了目前國內許多大中型企業的共識。從就業角度來說，根據獨之秀職業顧問公司相關調查資料顯示，工商管理各個專業儘管設定和就業方向不同，但從總體趨勢上分析，未來五年內各專業就業形勢依然看好。
7樓：匿名使用者
零售企業了.包括百貨\超市便利店.
工商管理和企業管理的區別
8樓：竹子竹米
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分! 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料：
關於工商管理的分類：
1、戰略管理：通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展並執行戰略性的計劃來達成目標。所謂「戰略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論：是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學：概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
哪些行為屬於投標人相互串通投標行為
根據法律規定，有下列情形之一的，屬於投標人相互串通投標的行為 1 投標人之間協商投標 等投標檔案的實質性內容 2 投標人之間約定中標人 3 投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標 4 屬於同一集團 協會 商會等組織成員的投標人按照該組織要求協同投標 5 投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而採取...
投標人法人印章是什麼
法人不是具體的人，而是單位。因此，法人章其實就是單位的各種章的一個，一般和財務章一起使用。常有人將刻有單位法定代表人姓名的方形印鑑法簡稱為法人章，其實這是不對的，法定代表人印章是個人印鑑，法定代表人也不能簡稱法人，法人是企業，是組織，而不是實實在在的人。單位主體，包括公司等法人主體以及非法人單位，在...
投標人要對分包同時投標,不能單獨投標，且最多隻能中 ,招標檔案這樣規定行嗎
招標投標法 第四十一條中標人的投標應當符合下列條件之一 一 能夠最大限度地滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準 二 能夠滿足招標檔案的實質性要求，並且經評審的投標 最低 但是投標 低於成本的除外。投標人首先取得招標檔案，認真分析研究後 在現場實地考察 編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日...