1樓：建河靈
共同未來組織是指研究未來問題的國際組織。以大學生為主要服務物件。2023年成立。
總部在美國紐約。由13個國家的大學教師、專業人員、大學生和社會領導者自願組成。目的是為大學生對人類未來的前景和各種問題提供一種世界性看法。
主要活動：每年在美國、歐洲和第三世界國家挑選25名～30名大學生，由他們設計、從事和完成比較性的獨立研究。研究課題包括個人與社會、國際主義等。
具體做法：經過 8 個月的預備期之後，所選大學生到另一個國家生活 3 個月，向當地專家求教，並與當地家庭生活在一起，回國後向所在學校提交研究結果，以獲得學分，並以各種方式向社會各界講述其經歷。每年舉行一次年會（通常在紐約市）。
出版《共同未來組織報告》。
2樓：
釘釘給出的答案是「有生命的智慧協同體」。執行長陳航（無招）在釘釘未來組織大會上開宗明義地表示，「未來組織「需要將企業中的所有個體與數字時代的技術思想充分融合，唯有如此才能順勢而為，實現組織與外部環境的可持續適配。
未來組織長什麼樣，八個特徵
3樓：最愛化學愛好者
企業未來的戰略成長的挑戰
企業在這麼一個全新的變化的環境之中，如何不錯失歷史性的戰略發展機遇，通過戰略創新去尋求新成長？如何不犯歷史性戰略錯誤，把握住戰略的節奏與速度，實現有節奏、有質量的成長，這是需要智慧的。
「戰略創新」是一些企業家最近用的比較多的一個詞。所謂戰略創新，既包括新的方向的選擇，也包括企業如何尋找到新的成長藍海、如何進行商業模式的創新、業務模式的重構，企業如何打造新的核心能力，這些層面我們都稱之為戰略創新。企業只有通過戰略創新，才能尋求大的戰略性的成長。
這種成長關係一個企業三到五年甚至未來五到十年的持續成長，戰略性成長一般要思考和解決一個企業的三個問題：第一個是未來在**成長，第二個是如何成長，第三個是靠什麼成長。這也是戰略的三個基本命題：
未來在哪兒成長？企業未來的成長空間在什麼地方；新的業務新的產業領域到底朝哪個方向去發展；企業如何來進行戰略選擇，如何做加法，如何做減法。
如何界定「實行企業化管理的事業組織」？
4樓：匿名使用者
許多人存有這樣一種誤解：企業與員工的爭議歸勞動仲裁，事業單位與員工的爭議歸人事仲裁。實際上並非所有事業單位與員工的爭議都歸人事仲裁。
《勞動部關於貫徹執行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第3條規定：「……，實行企業化管理的事業組織的人員……，適用勞動法。」那麼什麼樣的事業組織屬於「實行企業化管理的事業組織」呢？
《勞動部辦公廳關於實行企業化管理的事業組織與職工發生勞動爭議有關問題的覆函》對此作了明確的界定，該覆函第1條規定：「實行企業化管理的事業組織是指國家不再核撥經費，實行獨立核算、自負盈虧的事業組織。」
如何寫社團未來計劃？
管理學中計劃的定義是什麼？
5樓：匿名使用者
在管理學中，計劃的定義有兩種，一種是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。另一種是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。
計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。
但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
基本職能
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
6樓：朱鈺俎惜海
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計劃的文字含義。在
管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計劃的進行或者一個公司有計劃有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。由於計劃的重要作用，計劃被管理者奉為寶典，凡事必有計劃，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
7樓：裘仕延英朗
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
8樓：life離塵
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
參考資料：http://baike.
9樓：六扇門五馬哥
計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，
以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。而計劃作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。
計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
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