1樓：我是大角度
一、第三方物流發展的目的
生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動以合同方式委託給專業物流服務企業。
二、第三方物流發展的意義
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
2、節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。
3、減少庫存，企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
4、提升企業形象，第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過internet瞭解**鏈的情況。
三、第三方物流運作價值
1、提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發。
2、客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
3、橫向或者縱向整合
通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關係。
4、發展客戶運作
增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與**鏈管理與整合。
2樓：白夜公爵
回答這個問題前，我們首先要明確第三方物流的起源，即哪些因素，促成了第三方物流以及其發展？
首當其衝的是網際網路的發展，線上購物已成為大部分人的日常，巨大的需求和流量帶來的是物流行業的快速發展，如何滿足線下的客戶體驗？僅靠自營體系是無法滿足的，那麼第三方物流則是商家快速實現業務拓展和滿足客戶需求、以及降低企業風險的最佳選擇。其次，傳統物流企業優勢升級，在網際網路帶來的巨大流量下，傳統物流企業成為了整個**鏈中至關重要的環節，企業迭代、市場需求，促使傳統物流企業逐漸向第三方物流轉型。
瞭解了這兩個因素，再來看三方物流的目的和意義就比較清晰了：
第一、最大限度的滿足了當下市場的需求。隨著社會的進一步發展，第三方物流將作為一個獨立的商業單元，將商家與消費者進行串聯起來，完整的展現了商品從線上到線下的整個過程。
第二、提升中國整體物流的規模化和體系化，第三方物流網路基礎的全面建立，突破了時間和空間的侷限性，讓所有消費者均能在較短的週期內，擁有所需的商品，這不僅僅只是購物體驗的提升，同時是一種新的購買方式的革新。
第三、從專業角度考慮，第三方物流的發展，降低了商家的運營成本，除此之外，專業的第三方物流機構的服務品質，對商家的品牌形象也是一個很好的鞏固。
發展第三方物流有什麼意義 ？
3樓：
企業是組成社會經濟整體的細胞。第三方物流的發展對於企業運作有許多好 處，具體來講有以下幾個方面：有利於企業集中主業，提高自己的核心競爭力。
物流企業發展第三方物流的意義何在
4樓：匿名使用者
發展第三方物流的意義企業是組成社會經濟整體的細胞。第三方物流的發展對於企業運作有許多好處，具體來講有以下幾個方面：有利於企業集中主業，提高自己的核心競爭力。
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將育限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。企業要提高其核心競爭能力，需要把有限的財力、人力資源集中用於核心業務。那些不屬於核心能力的功能應被弱化或者外包。
物流通常不被大多數的製造企業和分銷企業視為他們的核心能力。通過物流外包，企業可以降低因擁有運輸裝置、倉庫和其他物流過程中所必需的投資，從而改善贏利狀況，把更多的資金投在企業的核心業務上。
2．有利於減少庫存
製造企業不能承擔多種原料和產品庫存的無限增長，尤其是**值的部件要及時被送往裝配點；對商業企業而言，過大的庫存則嚴重影響了其經營目標的實現。在保證生產經營正常進行的前提下實現零庫存，是所有企業的理想目標。第三方物流公司藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大眼度地減少合作企業庫存，改善合作企業的現金流量．實現其成本優勢。
企業不能承擔原料和庫存的無限增長，尤其是**值的部件要及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供吝惜助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地盤活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
3、節省費用，減少資本積壓
專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅可以節省購買車輛的投資．還節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。從日益增長的工業成品營銷服務需求看，以2023年的服務為例，工業品營銷費用佔費用的20％，預計2023年該比例將達到40％。
若企業自行分配產品，這意味著對營銷服務任何程度的深入參與，都將引起費用的大幅增長。只右使用專業服務公司提供的公共服務．才能減少額外開支。什麼是第三方物流？
第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務，中間商以合同的形式在一定期限內，提供企業所需的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業的公司，他們並不在**鏈中佔有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務於**鏈。 現代意義上的第三方物流是一個約有10到15年曆史的行業。
在美國，第三方物流業被認為尚處於發展期；在歐洲，成其在英國，普遍認為第三方物流市場有一定的成熟程度。歐洲目前使用第三方物流服務的比例約為76%；美國約為58%，而且其需求仍在增長。研究表明，歐洲24%和美國33%的非第三方物流服務使用者正積極考慮使用第三方物流服務；歐洲62%和美國72%的第三方物流服務使用者認為他們有可能在三年內增加對第三方物流服務的運用。
據一些行業觀察家對市場規模的估計，整個美國第三方物流業的收入由2023年的150億平均增長到2023年的250億美元，預計在未來的3-5年中，將以15-20%的比例遞增，到2023年有望突破500億美元大關。目前的250億美元被認為佔美國相關市場的6%，那意味著有相當於4200億美元的市場規模，歐洲最近的潛在物流市場估計約為9500億美元。 由此可見，全世界的第三方物流市場具有潛力大、漸進性和高增長率的特徵。
這種狀況使第三方物流業擁有大量的服務提供者，大多數第三方物流服務公司是以傳統的、"類物流"業為起點而發展起來的，如倉儲業、運輸業、空運、海運、貨運代現和企業內的物流部等。他們根據顧客的不同需要，通過提供各有特色的服務取得成功。美國目前約有1600個第三方物流服務提供者，據對其中56家領先公司的調查，最常見的第三方物流服務內容主要集中於物流策略/系統開發、電子資料交換、貨物運輸、資訊管理、倉儲、諮詢、運費談判和支付等傳統意義上的運輸、倉儲範疇之內，2023年僅此業務總收入達31.
97億美元。 第三方物流給企業（顧客）帶來了眾多益處，主要表現在： （1）集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
（2）節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅可以節省購買車輛的投資，還節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。
從日益增長的工業成品營銷服務需求看。以2023年的服務為例，工業品營銷費用佔費用的20%，預計2023年該比例將達到40%。若企業自行分配產品，這意味著對營銷服務任何程度的深入參與，都將引起費用的大幅增長。
只有使用專業服務公司提供的公共服務，才能減少額外開支。 （3）減少庫存。企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。
第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。 （4）提升企業形象：第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過internet瞭解**鏈的情況；第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個**鏈實現完全的控制，減少物流的複雜性；他們通過遍佈全球的運送網路和服務提供者（分承包方）大大縮短了交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。
第三方物流提供者通過"量體裁衣"式的設計，制訂出以顧客為導向、低成本高效率的物流方案，為企業在競爭中取勝創造於有利條件。 以上種種原因，極大地推動了第三方物流的向前發展，使第三方物流服務成為21世紀國際物流發展的主流。
5樓：匿名使用者
對於現在的物流公司來講，競爭力是相當強的，所謂發展第三方就是更能在市場方面有一個更大的渠道，同時也給物流公司帶來更好的知名度，也給物流公司將來帶來好的場景
發展第三方物流有什麼意義
6樓：匿名使用者
亞東國際貨運 為你解釋他的具體意義有哪些：
（1）作業利益：第三方物流服務首先能為客戶提供"物流作業"改進利益。一方面，第三方物流公司可以通過第三方物流服務，提供給客戶自己不能自我提供的物流服務或物流服務所需要的生產要素，這是產生物流外包並獲得發展的重要原因。
在企業自行組織物流活動情況下，或者侷限於組織物流活動所需要的專業知識，或者侷限於自身的技術條件，是企業內部物流系統難以滿足自身物流活動的需要，而企業自行改進或解決這一問題又往往是不經濟的。物流作業的另一個改進就是改善企業內部管理的運作表現，增加作業的靈活性，提高質量和服務、速度和服務的一致性，使物流作業更具效率。
（2）經濟利益：第三方物流服務為客戶提供經濟或與財務相關的利益是第三方物流服務存在的基礎。一般低成本是由於低成本要素和規模經濟的經濟性而創造的，其中包括勞動力要素成本。
通過物流外協，可以將不變成本轉變成可變成本，又可以避免盲目投資而將資金用於其他用途從而降低成本。 穩定和可見的成本也是影響物流外協的積極因素，穩定成本時的規劃和預算手續更為簡便。一個環節的成本一般來講難以清晰地與其他環節區分開來，但通過物流外協，使用第三方物流服務，則**商要申明成本和費用，成本的明晰性就增加了。
（3）管理利益：第三方物流服務給客戶帶來的不僅僅是作業的改進及成本的降低，還應該給客戶帶來與管理相關的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企業不具備的管理專業技能，也可以將企業內部管理資源用於別的更有利可圖的用途中去，並與企業核心戰略相一致。
物流外包可以使公司的人力資源更集中於公司的核心活動，而同時獲得的是別的公司（第三方物流公司）的核心經營能力。 此外，如單一資源和減少**商數目所帶來的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源減少了公關等費用，並減輕了公司在幾個運輸、搬運、倉儲等服務商間協調的壓力。第三方物流服務可以給客戶帶來的管理利益還有很多，如：
訂單的資訊化管理、避免作業中斷、運作協調一致等。
（4）戰略利益：物流外包還能產生戰略意義，及靈活性。包括地理範圍塊度的靈活性（設點或撤銷）及根據環境變化進行調整的靈活性。
集中主業在管理層次與戰略層次高度一樣具有重要性。共擔風險的利益也可以通過第三方物流服務來獲得。
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為什麼會產生第三方物流，為什麼會產生第三方物流？？
物流這一概念，隨著人們對商品生產 流通和消費的需要，越來越引起人們的注意。目前，物流一詞在我國也開始使用，如物流公司 物流中心等不斷出現。物流對企業在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質上說企業在市場上的表現主要是由產品的質量 以及產品的供給三個在素決定，其中任何一個因素對企業的競爭能力都...
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第一方物流 第二方物流 第三方物流有2點不同 一 三者的概述不同 1 第一方物流的概述 第一方物流指賣方 生產者或者 方組織的物流活動。2 第二方物流的概述 鏈中由分銷商承擔的自己採購的商品的物流活動。3 第三方物流的概述 是相對 第一方 發貨人和 第二方 收貨人而言的。是由第三方物流企業來承擔企業...