1樓：
呵呵，我對於你的表述只能是呵呵兩個字，你太年輕了。
其實關係戶在各行各業裡面都很常見，很簡單的三個選擇，要麼你走，要麼他走，要麼你們共存。
你會走嗎？看樣子沒必要，他會走嗎？看樣子後臺比較硬，沒可能，那麼只能選擇第三條路就是共存，好好跟人把關係整好，這種關係戶，雖然有關係，但是畢竟業務還是從你手上過的，多溝通，如果你還想接著幹，態度就好點，總之一句話，你領導對你滿意，你的工作財是真正做好了，很多時候只要不違背根本原則，其他的都是可以變通的，希望沒有帶壞你。
2樓：匿名使用者
1、做採購看似簡單，其實須要能力很強的人才可以玩轉的；
2、你是負責採購的，採購就是用最低的**、最長的付款週期、採購到最好的產品；
3、按你描述，你要把現在的工作做好，就必須和你的領導一條心，有問題多和領導彙報；用運你的專業知識去幫助這個**商提升產品質量、服務，讓他具備競爭力，在這個過程中你會收穫你想不到的東西；
4、一個企業不可能你自己採購、自己檢測質量，應該有專門檢測質量的部門，他們說行就行，說不行就不行，為什麼這樣的事要扛在自己身上，品管部門說不行就退貨，說行就行，有問題找品管部門就可以不，如果要特採，就讓領導去協調不；
5、最核心的事，他所有的付款都必須你要簽字，你不簽字，他肯定要不錢，多拖幾次，他就會聽你的。
採購員的煩惱
3樓：
做好工作，工作前計劃，工作中實施，工作後總結。
至於經理的脾氣需要你瞭解適應，而且一點要搞好關係，相信他不會天天罵罵咧咧了，除非他就那樣人
4樓：匿名使用者
這個我想我能回答一半 因為我是銷售員，呵呵
給出詳細計劃，確保物料的貨期和齊套，採購**的合理，就ok了
採購煩惱常遇到的問題，怎麼樣才算一個好的採購員呢？
5樓：
一、採購業務累、壓力大
採購業務累、承受壓力大，一般比較難以得到其他崗位從業者的理解。小企業的採購很多時候是按領導意見採購，物品、廠家、甚至**，基本是由有關領導指定，講白了基本就是老闆的一個助理而已；規模大的企業，老闆不直接管，可採購效果由技術部門說了算數，**和技術部門要求的效果總是矛盾的，基本是按技術部門指定去辦事，經常身不由已。
二、好的採購員標準
1 學習相關知識
一個好的採購需要具備需採購產品的專業知識，雖然不一定懂的知識很專很深入，但是專業方面的"知識面"範圍有時候應該是要比公司的設計部人員還要知道的多，所以你首先要做的就是學產品知識，關於公司所有會涉及到要採購的東西，都要去摸透重點，用在**，為什麼要買等等；
財務知識要去學，這也是採購很重要的；
2 市場**與跟蹤
市場**瞭解，你所需購買的產品不僅僅知道要貨比三家，還要懂的怎麼去核算**，也就是一個產品到你手你不詢價你就要知道大概**是多少**商開發，一定要找為人不錯的**商，這個要看你能不能識人了，找個好的**商，你能一勞永逸，找個不好的**商，一家就能把你搞死，當然建議回扣就不要拿了；
懂的把握到貨時間，跟蹤好產品到貨時間，做採購被追的最多的就是產品不能按時到貨，第一給**商充足的時間，第二注意過程跟蹤；
3 採購員技術建設
談判技巧，這個不好說怎麼練，動嘴皮子的事情，但是基本技巧是：先把重點寫下來，準備要談那些，想達到的目的是哪些，那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西，充分準備，一般談判還是容易的，談判還有一個很重要，一定要站在對方的角度考慮下問題；
4 社會與人際問題處理
懂得彙報，也就是說懂的，把不好處理的彙報上去(踢皮球)，把自己做得好的，也彙報上去，老闆一般還是想知道你都在做什麼，都做了些什麼對他好的東西，不要把不好處理的問題壓在自己手上，你沒許可權的就直接提報上去，處理動作要快。
人際關係處理,，購和很多部門不一樣的就是，對各個部門都是儘量不要甩脾氣，否則哪個部門都能搞死你，跟設計啊計劃品質那些不同的，在公司裡採購就是個被"踩"的部門，所以一定切記不要氣焰囂張哦，部門裡也特別要注意，不要搶，也不讓，別搞壞部門關係，對每個人都要客氣低調，最要的是自己要學好，要專業，別人自然就會信服你了，應該還有很多，自己多虛心問人了，一個人不告訴你，你在問其他人，總會有願意和你說的。
6樓：血刺f丶
到最後還得差不多按技術部門的指定去辦事，很受氣呀！可是有些東西真的身不由已呀，你只要阿彌陀佛他們儘量不要為難你就好了。 怎麼樣才算一個好的採購員呢？
1.很多時候一講到採購，很多人就以另外一種眼光看待，覺的採購素質低，而且貪得無厭，或許他有一定的原由吧 ，講採購壞話的可能就是那些平時誇你的業務吧 ，很多時候沒辦法需要你採購訂東西，所以就算被你不尊重了，我還是得誇你兩句，大不了走開了，罵你幾句平衡一下自己了，其實何必要弄成這種局面呢？大家相互尊重配合不就雙贏了，你要訂的東西按任務訂好了，業務辛苦的付出有業務績了。
對策：真誠公平的協談，努力達到雙方共盈互利的合作結果：大家相互尊重了，讓人感覺你素質不錯。
不然你做採購跟**商的關係都不好那是不也有點失敗呢？如果你尊重你的**商了相信只要是你需要幫忙**商不會有二話的。其實做採購也是一個積累人脈財富的時期，人脈在這個社會是可想而知，如果你能把**商當朋友，相信你也會收穫很多朋友，一般在一個廠做採購的時間是不會太久的，當你離開這廠時你以前的**商又對你能有所幫助 ，這時你去找他們是不是會容易很多呢？
朋友多路好走嘛 今天用不上的不代表明天用不上，或許它可以在你的成功道路上起到一定的效果呢。2.採購的敏感性，讓你「朋友」多但也會讓你感覺朋友少好孤單，老闆讓你做採購了可是你的同事是不是也有很多想要這個職位的呢？
在很多人眼裡採購就意味著財富，所以別人眼看著你也是正常的，這個時候的你就要小心了，要好好與你的同事相處了，多維護一下關係，不同境況不同方法這個因人而異，也就不好多說了，關健就看你怎麼調節怎麼平衡。3.採購過程中，與**商協調時會遇到很多常見的如交貨期呀**合理性呀這些的話就靠自己在平時工作慢慢掌握學習了，當然適當的採購學習資料是必要的，同採購同行交流也是一種不錯的方法。
4.回扣問題了，當你還沒意識到要拿回扣時可能別人早就提醒你要拿回扣了，你說不拿吧，別人不相信可能還會說你傻瓜，採購需要良好的職業道德與職業操手，但是這年頭你不拿回扣吧好像有點不正常了，而且有個很嚴重的問題是你平時的工作量很大也承受較大的壓力，而這時你的老闆可能覺的你會拿回扣，那麼理所當然你的工資是低的你都有點不敢相信，沒辦法那麼你就拿吧，也算是對自己辛苦勞動的一種補償，當然這過程中你就要把握好一個度了，現在的老闆都不是傻瓜，當你工作認真負責適當的拿點回扣是在老闆的意料之中的。就算他知道了一般也不會講什麼的，與其讓別人拿他多的還不如讓你這個工作認真又只是適度拿一點的。
對他來講並不是一件壞事。
7樓：匿名使用者
一個優秀的採購員需要作到：
1、 市場部採購員必須堅持原則，每批貨物採購決定前必須把該批貨物的材質、**、數量、雜質比例、結算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人彙報，不得有虛假成份，否則，
2、 購貨與取樣嚴重不符的
3、 採購員必須嚴格按照公司要求對**進一步談判，對質量標準含雜比例認真檢驗，以便部門負責人制定採購計劃，把真實的情況向部門負責人彙報，不得有虛假成份，否則，
4、 採購員必須嚴格按照公司規定貨物裝車過磅後，按實際重量及單價計算貨款總額，並通過銀行一次性結清貨款。如果採購員擅自向客戶預付訂金、貨款，給公司造成損失的
5、 採購員必須按照公司規定，每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作，必要時到第三方復磅，並索取磅單。如果貨物重量誤差超出規定範圍，由責任人賠償損失。
6、 特殊情況下，必需以現金形式結算貨款時，付款前磅單必須由二人二次以上核對，無誤後方可付款。並即時索取票椐。攜帶現金人員如出現丟失，由攜帶者本人在7天內賠償。
7、 外出採購聯絡運輸車輛時，必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主**號碼及車主當地二家以上固定**，並按規定簽訂運輸合同，否則
8、 貨物押運人員必須高度認真負責，明確責任。原則上路途中的貨物安全由貨運單位或貨運車輛承擔。由於押運人員造成責任不明確，給公司造成損失的，由押運人員承擔。
二、 保密責任
遵守公司有關保密規定，不能違背勞動合同，對公司的商業祕密和技術祕密負有保密義務
1、無論什麼時間都不得將公司的技術祕密、設計程式、研究開發進度、生產工藝、製作方法等轉讓或洩露給第三方，否則、
2、無論何種原因離開公司後三年內，不得從事與公司生產同行業競爭的研究、開發和經營活動。否則、
3、無論什麼時間都不得將公司的商業祕密，重大經營決策、規劃、整體戰略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報及產銷政策等內容轉讓或洩露給第三方，否則、
4、採購員在工作中不得以任何形式搞不正當行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經發現造成損失的，由本人承擔，另給予處罰 元，重者除名
一個採購助理的煩惱
8樓：
其實就工廠而言,採購(purchasing)通常可分為**商開發(sourcing)和採購(procurement),在很多公司(尤其是外企)這兩個職能是分開的；作為一個採購人員，應該基本知道sourcing 的 procurement區別，就不多講了；
對於非工科背景的人員,sourcing不一定是最好的發展方向,因為要把工科的知識補回來，實在是不容易，而且又沒有辦法系統性地去補這些知識，因此可以考慮向計劃（planning ）或採購（procurement）發展；
對於工科背景的朋友而言，sourcing是不錯的發展方向，不只是因為這個職位熱門，更重要的是在實際工作中可以不斷提高，並豐富知識面。
如果你要知道作為planning ，procurement 或sourcing人員應該具有什麼樣的知識、能力或承擔什麼樣的職責，很容易，去看一些這些職位的招聘廣告就明白了。
cpm之類的考試更適合經理或以上的職位，這種課程對採購技能的提高幫助不大，但對於經理或以上的職位是由很大幫助的，因此，在不同的階段應選擇不同的課程。
最有效的學習物件可能是你的同事和上司，而不是書本；現在有些編這種書的人，只是把不同書中的內容湊在一起。
供你參考！
採購員的崗位職責？需要些什麼，採購員崗位職責有哪些
一般崗位職責 1 服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定 2 負責公司的物資 裝置的採購工作 3 負責對所採購材料質量 數量核對工作 4 有權拒絕未經領導同意批准的採購訂單 5 負責辦理交驗 報賬手續 6 負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報 7 對所承擔的工作全面...
採購員的基本素質要求有哪些，採購員的基本素質是什麼？
採購，是指企業在一定的條件下從 市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從 市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產 經營活動正常開展的一項經營活動。從定義中可以看出採購的目標是為滿足自身需要和保證經驗活動而的...
對藥品採購員的職稱有什麼要求，請問藥品採購員的工作職責是什麼？
第四節 採購員應瞭解的財務知識 一 單價的構成 單價的構成一般包括原材料成本 人工 固定資產折舊 費用分攤 票據所納稅點數 合理的利潤等。二 成本分析 成本分析是指就 商所提供的成本估計，逐項進行審查評估，以求證成本的合理性與適當性。成本分析應包括 工程或製造的方法，所使用的工具 裝置，直接及間接材...