1樓：讓一切有價值
採購職業現受企業越來越關注了
所以相關的福利待遇也會提升的
很多采購現在收回扣現象少了很多，但還是有一部分的
建議：萬不得宜不用去做這樣的事情！
如果是你是業務員，自然碰到這樣的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；
2、真遇到了
1）採購新手：**由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下執行；這一點你可以請教上級或直接與上級彙報，他會為你幫助；
2）採購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關係才可以運作。
總之，羊毛是長在羊身上。
對於回不回扣的問題，主要還是在拿企業本身的資金。而採購員或業務員個人職業操守問題！
希望對人角所幫助！
2樓：小小明
現在吃回扣的都是低階和不長遠的做法了...高明點的都是利益交換
3樓：匿名使用者
這些天然食物讓您有所收穫天能
4樓：
你去買東西，直接就和商家談就好了，一般現在都吃1到3的
5樓：匿名使用者
不要想著吃回扣。這不是專業的採購。
6樓：財輪機臥
第99回 守官箴惡奴同破例 閱邸報老舅自擔驚 第100回 破好事香菱結深恨 悲遠嫁寶玉感離情
7樓：匿名使用者
作為一個建築採購五年從業者，現任某地產集團採購經理。
廉潔永遠是我行事的底線。手段有很多，廉潔是不能觸碰的紅線。
大道理我不講，吃大了要坐牢，各公司審計部可不是吃素了，哪怕暫時沒有發現，一有風聲都是你生活的惡夢。
吃回扣吃小了沒意義，作為採購，優質的**商資源是採購的立身之本，職業生涯最堅實的倚仗，拿回扣會讓**商小看採購，失去深度合作的可能性，因為在他們看來，你不過是條撿骨頭吃的狗，而不是夥伴。
8樓：
跟賣家談好，買他的東西，給多少回扣。
9樓：匿名使用者
不應該討論這個話題！
10樓：匿名使用者
個人覺得在這裡問這問題不合適...有點2
11樓：匿名使用者
你幹上就知道了。那是肥差。
採購人員拿回扣是怎麼操作的
12樓：匿名使用者
採購職業現受企業越來越關注了
所以相關的福利待遇也會提升的
很多采購現在收回扣現象少了很多，但還是有一部分的
建議：萬不得宜不用去做這樣的事情！
如果是你是業務員，自然碰到這樣的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；
2、真遇到了
1）採購新手：**由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下執行；這一點你可以請教上級或直接與上級彙報，他會為你幫助；
2）採購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關係才可以運作。
總之，羊毛是長在羊身上。
對於回不回扣的問題，主要還是在拿企業本身的資金。而採購員或業務員個人職業操守問題！
忘幫到你
13樓：匿名使用者
假設你的產品是100元，採購要回扣是10元，籤合同的時候籤111元，發票金額也是111元。你們單位實際入賬100元，採購拿10元回扣，1元超開發票上繳稅費。回扣都是私下給的，明面上看不到
14樓：匿名使用者
首先是講好1000元 在問採購要多少 比如說100 那就是1000+100=1100 開具1100元的發票 然後等採購方錢到 公司帳號 在由公司將100元打到 採購人員的帳上.
15樓：匿名使用者
這個也能拿到這兒來問，這個嚴重了不是犯罪嗎？
16樓：匿名使用者
交易時是正常的，手續齊全，不會再明面上體現回扣。交易完成後，現金返還給採購。同城的一般是一手支票，一手現金。
17樓：匿名使用者
合同上籤100塊，，公司付你100，，你拿了錢後再私下把10元給採購
採購員如何吃回扣
18樓：匿名使用者
找好一個**商，把大金額的採購都在那裡做。比如你是橡膠廠的採購員，你可以**商，即使它是個賣ncc帶鋸條小盤帶、開孔器的公司，你可以改造它。讓它在網上做橡膠產品廣告（你公司需要的產品）。
然後你就可以大規模的從它那裡進貨了。雖然他不生產橡膠產品，你可以告訴他那裡有生產的，讓他去**採，這樣雖然它賺的少了，可是你們雙方都有利意。我就是這樣做的。
19樓：僪覓柔候致
你去採購一件東西**是200塊是.而你則能砍價到150塊,你再向公司**180塊,這樣的採購都是有能力的人,老闆是心中明白也是掙一眼閉一眼的.但作為採購的你必須要做事聰明,絕不留半點證據.
其它細節的你也懂吧?如果不懂我還是勸你不要吃了,因為你還不夠精明又或者你年紀常小.
20樓：卜馳柳卉
不抬**格吃回扣是不太可能的
畢竟賣材料的人也要賺錢的,不抬**格又給裝飾公司回扣,那賣材料的吃什麼?難道讓他們虧本賣產品?
現在有些裝飾公司像百安居一樣,把材料費包進去或者指定採購地點和品牌,這樣相對來說**不會抬高很多,而且質量也可以保證
21樓：匿名使用者
似乎很多人都認為採購就一定會有回扣,
實際上,一個公司的規章制度嚴密的話,採購是很難有機會的,當然,在一些管理有漏洞的工廠,就沒辦法避免瞭如果你想要回扣,可以直接和對方業務談,
如果你想知道如何避免採購拿回扣,可以找我,呵呵
22樓：匿名使用者
根據採購量的多少而定。
量大的話對方業務會主動提出回扣資訊的。留意即可
採購人員拿回扣是如何操作的呢？
23樓：丶song記油條條
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；
1）採購新手：**由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下執行；這一點你可以請教上級或直接與上級彙報，他會為你幫助；
2）採購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關係才可以運作。
防止採購員吃回扣的方法
第一，採購物料，安排兩個人共同採購；
第二，大宗採購或者重要的部件採購，集體決策；
第三，對於採購的關鍵崗位，實行定期換崗，定期調整工作崗位和工作內容；
第四，對於發現採購吃回扣的情況，除了扣罰工資外，還可以處以嚴厲的罰款；
第五，對採購人員的採購工作進行適當監督；
第六，採購中要求貨比三家，綜合比較**和質量；
第七，制定嚴格的適合的採購程式，分散採購的決策許可權，這樣也可以降低採購吃回扣的機率；
第八，對那些願意給回扣的單位，可以要求採購人員如實上交回扣，衝抵採購成本；
第九，和採購人員簽訂協議，對吃回扣現象和其他違規現象進行明確約定，如發生違規行為，將計入個人誠信記錄。
什麼叫回扣？採購員拿回扣都是怎樣說的，通俗一點，
24樓：teemo莫莫
一般都是採購虛**格，自己落下點外快。 一般是說多開發票就知道啥意思了或者是給公司採購。 因為公司採購的標準是質量湊合，**不實惠那種的。
25樓：發帖失敗請重發
我給100塊讓你去買本來賣100的東西，但是賣東西的人為了爭取機會賣給你，就以90的**賣給你，你就賺了10，這就是回扣。
採購人員吃回扣的問題
26樓：快樂
一是要選好人，招聘採購員時讓他寫一份採購制度，其中有沒有能制約到自己的內容，如：貨比三家、大宗物資要招標，重要物資要有職能部門或有關領導參加，結算手續要健全等。
二是制定比較嚴密的採購業務流程，如：採購計劃——採購評審——確定渠道（領導牽頭）——簽訂合同（能籤合同的必須籤合同）——採購——稽核（能稽核的必須稽核）——驗收——付款（可以到貨驗收後付款的必須這麼做，而且領款人原則上應由供方辦理，儘量杜絕採購人員接觸貨款）
三是定期不定期進行針對性的市場調查
四是通過考察和調查對錶現好的人員進行獎勵
總之，你要讓你的下屬知道他所幹的一切工作完全在你的掌控之中。這樣你的手下可能會少出問題甚至不出問題。
27樓：濯浚路焱
不吃回扣就有問題了，採購員不考吃回扣，誰幹啊？只是要控制，不要降低產品的質量就可以了！
怎麼解決採購人員「吃回扣」問題?
28樓：節操
怎麼解決採購人員吃回扣的問題？許多公司採取的辦法往往是事與願違：一種辦法老闆一支筆審批。
就是有的公司規定每一筆採購申請都要經過老闆親自審批，這一招能不能保證採購不舞弊呢？答案是否定的。因為這樣的制度使得採購員的觀念馬上就變了，他就不會想辦法搞定**商搞定產品而是搞定老闆就成了他的第一要務，不自覺地倒向了**商那一邊。
同時老闆只能讓自己忙死累死還得不償失。
另一種辦法是貨比三家，那麼貨比三家行不行呢？實際情況是貨比三家也很尷尬。
貨比三家的困境：某公司採購員在全國設6個傳真機，分別從6個不同的地方給公司發來**單，實際上還是同一個**商在**，更何況現在網路更方便採購員做假。
第一招要讓**商明白：給採購員回扣是在自取滅亡。因為給採購員回扣一方面公司增加了成本負擔，另一方面採購員拿了回扣對所採購商品的質量問題會睜一隻眼閉一隻眼，使得公司的產品品質得不到保證，這樣公司不但增加了運營成本，還破壞了產品質量，久而久之公司的經營就會難以為繼，公司就只有破產或者老闆逃跑，**商的貨款就拿不回去，最終損失最大的還是**商自己。
第二招把公司的**商進行分類排隊，挑出最重要的幾家**商，由老闆把對方公司老闆請過來採取點對點親自談判。談判前先做好準備工作，把相關產品的市場**瞭解清楚，如果**商**存在明顯偏高，就請他說明原因，為什麼？是品質高還是工藝先進，還是有其他優勢？
如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方採購人員有內幕交易。注意：點對點談判事先不通知採購人員；並且向採購人員宣佈，對其他**商將隨機採取該辦法談判，讓採購員明白：
公司是按照制度、模式、程式來管理的，大家要按照流程來做事情，不能搞人管人的人治辦法來管理。
第三招要把公司的誠信問題當做公司利潤的重要**來經營。誠信問題是你的一項成本還是你的利潤，就看你怎麼經營它！你把它當做你的利潤**經營它就是利潤，否則就是你的一項重要成本，有可能是你越來越重的成本負擔。
比如你對你的**商經常開期票又延期不付，不但要被人民銀行罰款，還會在**商面前損失信譽，你的該項成本就會越來越大。
所以公司的老闆要明白企業利潤不是簡單地按照《利潤=營業額-成本》這個公式去算的，而是企業利潤=營業額/成本，不是在做減法而是要做除法，尤其是在計算誠信成本的時候更是如此。成本不但包括場地、人工、材料、折舊攤銷等有形耗費，還包括時間、返工損失、不良品損耗、公司誠信度等無形損失，如果一個產品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能夠減多少？
採購成本又要減少多少，要能夠準確算出來；**商的按時交貨率也是重要的成本因素。所以要養成按時付款的良好習慣，不能把拖欠**商的貨款當成你的資金**。否則當你的拖欠傷害到你的誠信時就是你的成本增加之時，這個度一定要把握好。
同時你的良好付款習慣也會讓**商明白，他們只要按時保質保量交貨，付款是沒有問題的，他們也就不會採取給採購人員回扣等辦法來爭取付款。
採購員的基本素質要求有哪些，採購員的基本素質是什麼？
採購，是指企業在一定的條件下從 市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從 市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產 經營活動正常開展的一項經營活動。從定義中可以看出採購的目標是為滿足自身需要和保證經驗活動而的...
對藥品採購員的職稱有什麼要求，請問藥品採購員的工作職責是什麼？
第四節 採購員應瞭解的財務知識 一 單價的構成 單價的構成一般包括原材料成本 人工 固定資產折舊 費用分攤 票據所納稅點數 合理的利潤等。二 成本分析 成本分析是指就 商所提供的成本估計，逐項進行審查評估，以求證成本的合理性與適當性。成本分析應包括 工程或製造的方法，所使用的工具 裝置，直接及間接材...
採購競爭優勢指什麼，採購員的優勢有哪些
採購的競爭優勢一般指的是採購的成本優勢，因為採購成本低，就意味著同等市場 的前提下，獲取的效益增加，同等毛利率的前提下，市場 適當降低，具備了奪取客戶資源的 優勢條件，但是，要具有采購成本優勢就需要有規模採購的條件，並且要具有資訊優勢和物流配送的優勢，各部門的配合也很關鍵。採購員的優勢有哪些?您好！...