1樓：
採購的是不太好熬 你的專業還是選擇生產管理比較好 採購想多點rmb 就靠回扣 你現在的情況好像回扣不好弄吧 相反生產管理可是實權部門 像你說的 你以前有這方面經驗 工作起來更得心應手 前途相對光明 那個經理一定很想找你這樣人才的 去吧
2樓：
建議：做生產管理，採購在小公司根本就不行，做管理有錢圖。專業不是問題，問題在於你的能力有多少。
3樓：絕緣體魔羯
要是我就選採購了，有野心的人該選這個
4樓：卜
建議你還是做管理的好嘞！
5樓：匿名使用者
人在職場，難得遇到不厭煩的行業，賞識你的上司，那還挑啥？
6樓：it就我牛
學什麼不重要吧，到時候肯學、肯幹就行了
當然是先看重發展方向了，當然會累一點，過去就好了，看好你的！
生產計劃管理和採購哪個更有前途啊，請大家幫忙解決一下啊！
7樓：文代桃汗可
兩個都有前途，只是發展方向不同而已。
生產計劃管理通常會有機會負責工廠的全面管理，因為做計劃的人往往需要通盤考慮，比如源頭來自訂單，從訂單可以衍生出很多的子計劃，比如原料採購計劃，生產線安排，人員招募培訓計劃，資金排程計劃，裝置採購計劃，甚至大到生產規模的變動足以影響到工廠是否需要減產或擴廠，等等。資訊量最集中，最動態，最有資格和工廠管理層溝通，而本身又是調動所有資源的核心人物，前途當然不必說了，呵呵。
採購，說實話，往往不會在一個單位長待，因為常在河邊走，怎能不溼鞋？即使自己問心無愧，也會遭人妒嫉。但高階的採購，會涉及到訂單源頭的原物料開發和生產工藝的匹配性，同時原物料又是生產成本的大頭，所以採購可以在開發階段就會同客戶共同作業，甚至告訴客戶，這樣的訂單開發成本和產品成本太高，利潤會很低甚至虧本，同時也可以告訴自己的老闆，這樣的原物料根本不適合自己的工人操作，對裝置也會造成嚴重的影響，等等。
採購的關鍵是成本，所以採購一定要從節省原物料成本上下功夫，才能喚起老闆對這個崗位的重視，要做的高階，才能出頭。原物料成本佔比越高的工廠，越是有前途啊，呵呵～
當然，你也得看看你自己到底是否合適做這些崗位～goodluck!
在國企做採購管理和質量管理還有生產管理哪個職位更有發展前途？
8樓：匿名使用者
看你希望的發展方向：
1、如果再本企業發展，我建議你選擇生產管理。這個崗位能接觸全面的生產方面的工作，與生產系統建立良好的合作關係，為今後企業內任何崗位的任職提供豐富的實踐經驗和豐厚的人脈關係。
2、採購管理是一個比較輕鬆的工作，到處有人逢迎，還時不時的有些好處落腰，但是採購管理如果不能把領導給活絡好，很難在職位上有升的空間，而且很難出成績。大家都會說「花錢買東西，誰不會啊！」。
3、質量管理是一個技術性相當強的工作，可以學到很多的知識，但同樣比較難上升。但是質量管理做得好，外部的發展空間相當大。
以上是個人的理解，希望對你有用。
9樓：匿名使用者
如果不能確定在該企業幹一輩子，則：
首先選採購——工資高，時不時有點好處，同時會隨業務聚集相關資源（不要時為自己所用），對外聯絡較頻繁確保不會脫離社會；
此次選質量——國企質量管理很輕鬆晉升空間也小，其最大好處，壓力小自由時間多——足夠你各種充電必要時...
做sqe主要是做什麼？有前途嗎?我是該選擇做生產管理還是去做sqe
10樓：匿名使用者
個人認為兩個都差不多，不過生產管理崗位更多些，sqe要外出。
sqe工作內容：
1.異常處理:入料異常處理,協助製程以及cqe 對產線原材異常和客訴原材異常進行處理;
2.不良原材mrb，對**商進行索賠;
針對嚴重不良，向**商提出8d要求，並跟蹤糾正措施有效性。
3 **商質量開發，協助**商對產品和製程進行質量改善。
4.**商績效評定以及質量改善推動:
a.每月對**商的入料,上線品質狀況,報告回覆的時效和配合度等進行綜合評定,
b.每年度對**商進行定期稽核;當**商績效評定下降或重大異常發生後對其進行不定期稽核;
c.定期與**商召開品質會議.
5.新**商的開發認證
與採購,產品,製程,環資等部門對新**商的新開發認證;
6.檢驗人員培訓和sop製作更新
對檢驗人員等進行檢驗手法,環境和標準方面的培訓對檢驗標準的修訂製作和宣導
11樓：回不去的
如果是我選擇，我會選 擇sqe這塊，如果做得好，你們公司的一切委外**商這塊都是你有決定權，範圍很大，份量很重。但是付出的也很重要。生產管理就不同了。
12樓：師爺
sqe是**商質量管理，即運用公司的質量體系或對**商的要求進行**商的管理、發展、提高等工作。職責和職權較大。當然很有前途。主要是和公司外部溝通交流。
生產管理是最普遍、最基本的公司內部管理。同樣有很大的發展前途。
主要看你的個性和愛好以及績效。各有各的好處。
「生產部門與採購部門的管理制度有什麼不同點」
13樓：蒙之陽
生產部門和採購部門管理相同點都是按照生產計劃進行作業，生產按計劃完成生產任務，採購按照計劃完成物料採購計劃。
但是內部管控就不同了，生產側重於依據生產計劃，安全地完成符合客戶要求，符合客戶交期，符合成本要求的產品，需要強化人員、裝置、工藝、物料、現場的管理，及時對異常進行排程，解決問題。
採購，就是要管理好**商，選擇優質**商，對**商進行監控，保障採購質量、**、交期符合要求的產品。
這就是生產和採購的區分，據此制定不同的管控制度，達到我們期望的目的。
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