1樓：創業訓練營
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規範作用。使企業員工在具體問題上達成共識。
價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。企業要獲得發展，取決於企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。
價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業通過戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過程中要遵循的基本原則和方法。
企業價值觀能產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體合力作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。而要激發個體潛能，良好的企業文化是必不可少的。
而價值觀在打造和諧團隊、激發團隊效能、促進資訊良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統領下的思想意識上的統一，企業內部能形成融洽、共生的人際關係和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。
2樓：答題小能手
創新，正直，負責。
幫助別人成功，自己就能成功。
如何理解中國移動企業文化的核心價值觀
3樓：掘金企服
企業文化核心內涵是「責任」和「卓越」，即要以「正身之德」而「厚民之生」，做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優秀企業公民。
企業文化理念體系的總體原則：以塑造中國移動「追求卓越」、「承擔責任」的核心價值觀為中心，實現文化層面的一箇中國移動。
核心價值觀：正德厚生臻於至善！
企業價值觀：持續為社會為企業創造更大價值！
企業經營理念：以客戶為中心，追求企業價值最大化！
企業使命：創無限通訊世界，做資訊社會棟樑！
企業願景：成為卓越品質的創造者！
企業精神：改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作！
公司八字服務精神是：微笑、誠懇、溫和、敏捷。
企業的核心價值觀應該是什麼？
4樓：醉意撩人殤
企業核心價值觀（core values）是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。
核心價值觀包含四個方面的內容：
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。
5樓：angela韓雪倩
企業價值觀是：指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。最初就是創始人的價值觀，創始人的價值取向，就是一個組織最原始的價值基因。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
在企業成長過程中，價值觀其實是一個加速度。一家企業，做強靠產品；做大靠運營，本質上是靠組織；做久要靠文化，不變的是文化，只有你的使命、願景、價值觀才能支撐一個企業做強做久，它是業務持續成功的隱藏已知條件。
價值觀從本質上來說可能根本不是文化，而是商業模式。
擴充套件資料：
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。
第一，以企業領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀。員工的企業價值觀並非天生，需要企業的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化後，員工才能逐漸接受並內化為企業價值觀．在這個過程中，需要企業領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。
第二，健全配套機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每一環節。
第三，塑造企業精神。包括了一個企業所應有的企業傳統，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業都擁有自己的企業精神。
特徵1 獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2 繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。
二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3 相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。
4 人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5 整體性
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6 創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
6樓：江西財智名家論壇****
企業核心價值觀是企業願景、使命據以建立以及指導企業形成共同行為模式的精神元素，是企業得以安身立命的根本，是企業倡導什麼、反對什麼、讚賞什麼、批判什麼的基本原則。核心價值觀在企業的文化體系中處於核心地位，是企業的靈魂。它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
7樓：南方的朋友
用格力的來回答吧，格力是中國企業的成功者，是中國在世界上的一面旗幟，她的核心價值觀是：
少說空話、多幹實事
質量第一、顧客滿意
忠誠友善、勤奮進取
誠信經營、多方共贏
愛崗敬業、開拓創新
遵紀守法、廉潔奉公
綜合之，
務實、優質、誠信、創新和顧客滿意。
這就是格力上下一貫信奉的理念，是格力企業生命中的精髓，也是格力存在的理由，不同企業的核心價值觀儘管表述形式不同，其實質是基本一致的。
8樓：司馬刀劍
什麼是核心價值觀?
核心價值觀就是指企業在經營過程
中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
企業的「核心價值觀」是「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。
價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來影象的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。
然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。
9樓：匿名使用者
企業價值觀是企業經營過程中所遵循的基本原則以及判斷事物的標準。企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是為企業使命和願景服務的。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
擴充套件資料
企業文化一方面引導大家向善、向上，另一方面必須強調為人處事的底線。為什麼有的企業因為醜聞而突然倒閉，就如三鹿奶粉。就是因為企業違背了最基本的原則，突破了最基本的價值觀。
每個企業都有自己優秀的品格，這也是企業的立足之本。價值觀就是企業品格的最突出體現。
我們企業都想實現玖零所說的「自動運轉」，但前提一定是「思想統一」。而「思想統一」的核心就是統一企業的價值觀，就是把價值觀滲透到每個人的內心。
價值觀是判斷事物的標準，可以說企業發生的任何事件，表面是機制問題，但其背後都是價值觀的問題，都是沒有遵循價值觀。
企業的價值觀是由企業全體中高層一起，以「頭腦風暴會」的形式進行梳理。可以從幾個方面著手：
1、在對待客戶時應遵循的價值觀，也就是我們與客戶之間應遵循什麼樣的原則和標準。
2、為人處事應遵循的最基本原則。
3、企業內各個團隊之間應遵循的價值觀，就是指企業內部各個部門之間、分公司之間等相互交流協作時應遵循的原則和標準。
4、作為人，應具備的最優秀的品格和人格。5.對待工作和生活應具備的精神及狀態等。
10樓：匿名使用者
什麼是企業價值觀呢？就是企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業所有員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。企業價值觀是通過工作實踐出來的結果，是把所有員工聯絡在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。
作為一個企業，員工價值觀會是企業的核心內動力，不管社會如何變
11樓：蒯臻出爾藍
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規範作用。使企業員工在具體問題上達成共識。
價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。企業要獲得發展，取決於企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。
價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業通過戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過程中要遵循的基本原則和方法。
企業價值觀能產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體合力作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。而要激發個體潛能，良好的企業文化是必不可少的。
而價值觀在打造和諧團隊、激發團隊效能、促進資訊良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統領下的思想意識上的統一，企業內部能形成融洽、共生的人際關係和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。
為什麼價值觀對企業文化建設是重要的
企業文化建設的主要目標 1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價內值容觀。企業價值 觀是企業文化的核心,決定企業的命脈,關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值,還要是文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的.價值觀培訓為什麼對於企業文化建設是重要的?一個公司的價值觀 它贊同...
核心價值觀是如何形成的，社會主義核心價值觀是怎麼形成的
價值觀是一種內心尺度,它凌駕於整個人性當中,支配著人的行為 態度 觀察 信念 理解等,支配著人認識世界 明白事物對自己的意義和自我瞭解 自我定向 自我設計等 也為人自認為正當的行為提供充足的理由.我們這裡考察的職業價值觀,在於 人們在職業選擇和職業生活中,在眾多的價值取向裡,優先考慮哪種價值.價值觀...
企業文化建設的核心成果，企業文化建設核心是什麼？
1 企業文化體系重點闡述 我們的文化是什麼 並且一般會內容龐大，顯得很 文化 但概念堆砌或概念之間的邏輯關係不清晰。如 為什麼要核心價值觀和核心理念同時出現 搞不清楚。2 企業文化戰略規劃看似內容豐富，但規劃細節只談要點，且要點依然是 認識上 和 行動上 的套話，不涉及具體的行為轉變和能力提升。企業...