1樓：祿原
1、 企業文化體系重點闡述「我們的文化是什麼」。並且一般會內容龐大，顯得很「文化」，但概念堆砌或概念之間的邏輯關係不清晰。如「為什麼要核心價值觀和核心理念同時出現」搞不清楚。
2、 企業文化戰略規劃看似內容豐富，但規劃細節只談要點，且要點依然是「認識上」和「行動上」的套話，不涉及具體的行為轉變和能力提升。
企業文化管理的核心成果
1、 企業文化管理調研報告是一切企業文化成果的基礎，也是企業進行管理變革和提升的重要參考和依據。
2、 企業文化管理手冊的重點闡述「我們應該怎麼做」，邏輯嚴密，清晰簡練，利於對照執行，是企業經營管理的核心。
3、 企業文化深植實施是企業文化管理的落腳點，圍繞組織心智模式和行為模式的轉變，以組織發展和變革的手段推進組織系統提升。
4、 企業文化持續變革和提升，更重管理成效。
2樓：東道品牌創意
大的成功有9項：
《調研診斷報告》、《理念體系》、《行為指引》、《企業文化評估管理》、《培訓課件》、《文化手冊》、《理念植入經營管理》、《環境落地方案》、《企業文化故事》。
企業文化建設核心是什麼？
3樓：匿名使用者
企業文化建設的核心是「價值認同」，說得直白一點就是讓員工認同企版業所確立的「為誰做事？如權何做事？如何做人？
」的理念，在這個些理念上得到了高度認同，就等於在企業內部建立了一套「行為公約」。
此外在多說一句：員工的認同企業文化，最終表現出來的絕對不是甘願吃虧，在短期的吃虧背後，必須在今後要獲得回報，這方面需要企業領袖們不必總掛在嘴上說，只做不說達到潛移默化的效果是最理想的。
4樓：三十年來尋刀劍
價值觀,戰略
當然最重要的是領導者需要知道企業文化是什麼,能幹什麼.這個問題往往是最大的問題.
企業文化的核心究竟是什麼
5樓：毛爺爺
什麼是企業文化的核心？無論是專家學者還是企業管理者，無論是業內人士還是普通員工，對此莫衷一是。有人認為是「企業經營理念」；有人認為是「責任、創新、誠信、推動力、影響力」；有人說，「企業文化的核心是企業價值觀」；有人說，人格文化也就是以人為本的文化，才是核心。
就企業文化而言，核心就是中心，是企業發展動力之源。因而，在企業文化核心這個關鍵問題上認識模糊不清，從一個側面反映出，許多企業在建構企業文化過程中，認識上不到位，行動上有偏差，目的上則重功利。因此，就其企業文化的效果而言，也就往往行非所願，總有不盡人意處。
事實上，從一般概念推理上來看，「價值觀是文化的核心」這個論點是沒有什麼疑義的。因為，價值觀總是居於文化的核心層面。有什麼樣的價值觀，就有著什麼樣的行為與觀念。
因而，套用在企業文化的核心上，似乎也沒有什麼錯。但是，這說了似乎等於沒有說。因為，價值觀大了去了，對什麼事物，什麼方面，什麼行為，都會有價值觀問題。
那麼，人們就不免要再追問一句，究竟什麼才是價值觀的核心？ 人是社會的主體，當然也是企業的主體。人，是推動社會前進的根本動力，當然也是推動企業發展的根本動力。
但人不是機器，人有情感，有思想。這就有一個調動人的積極性、主動性、創造性問題。對於企業來說，更是如此。
那麼怎樣去調動呢？有人用規章制度調動，有人用責任、良心、道德去感召，有人用金錢、名譽、地位去刺激，但不見得都有效。原因就在於，這些都是外在的，強加上去的，作為有情感有思想的人，常常會有牴觸情緒，可以不去接納。
因而，這些驅動因子，都不可能成為核心。 對於一個企業來說，要使人自覺地履行責任，愛崗敬業，激發出強大的活力和創造力；對於一個企業產品或服務來說，要使其被社會買賬，心甘情願掏腰包，就必須圍繞「人」，做好「人」這篇大文章。 柳傳志說：
「辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人。」研究表明，日本經濟騰飛的原因就是，把人而不是金錢、機器或少數智者看作自然資源。人們常說：
「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。」這個文化的核心必須圍繞人來。 在這個意義上，企業文化的核心就是以人為本的價值觀，具體來說就是尊重人，服務人，發展人。
尊重人，就是對人平等，關心，理解，寬容；服務人，就是為人提供周到細緻的服務，提供各種保護和保障舉措；發展人，就是因應人的現實需求和目標需要，實現人的各種權益和利益。這三者，恰恰就是作為有思想有情感的人在社會上生活、生存和發展最需要的。把尊重人、服務人、發展人做到位，做到人的心坎上，就必然讓人內生出一種動力，去奮鬥，去創造。
對於一個企業來說，還有什麼比尊重人、服務人、發展人所激發的企業發展動力更強勁、更持久的呢？還有什麼比融入這些價值理念的產品或服務更受人歡迎的呢？還有什麼比浸潤這些價值理念的企業行為舉動更能獲得社會正面評價的呢？
這，就是企業文化核心的力量。 （作者單位：中國石油天然氣集團公司政策研究室）
企業文化理論的核心是什麼?
6樓：笑笑師伯
企業文化理來論的核心是企業環境自、價值觀。
·企業環境是指企業的
性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。
7樓：合易管理諮詢
企業文化的核心是企業精神
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...
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鄙視樓上的 哎 把人家東西複製貼上下,也要注意下排版吧 無意中經過,隨便說下吧,企業文化是與工作相關的文化氛圍 企業文化建設的好可以有效激勵員工的工作積極性和管理者的管理成就感 我來解釋一bai 下貴公司du的管理理念，我們在zhi公司中各自處於不同的崗位dao，但是我們每一個人回都是集答體的一員，...
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