1樓：葬花的饕餮
包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
擴充套件資料
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
意義1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
2樓：wyp駱遙
企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。
2、文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。
3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。
3樓：匿名使用者
企業文化包括以下幾個層面：
1.企業精神文化，即企業的價值觀。
2.企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊；
3.企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊；
4.企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、裝置、機械、工具等具體的實物所承載的文化。
以上的順序是從高到低排列。精神文化是企業文化的核心，中層企業文化為制度文化，外層為行為文化，表層為物質文化。
4樓：戈陽童曉楓
企業文化
是指企業在
社會主義市場經濟
的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念
、經營準則、經營作風、
企業精神
、道德規範
、發展目標
的總和。
具體說來:
1、企業文化的
要素有5個方面:
企業環境
、價值觀、
英雄人物
、典禮儀式、
文化網路
;2、企業文化的
內涵如下幾點:價值觀、
行為準則
、企業經營管理哲學、
經營理念
、企業精神等構成企業文化的核心內容;
3、企業文化結構
是指:企業文化系統
內各要素之間的
時空順序、主次
地位與結合方式。就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係，即企業的物質文化
、行為文化
、制度文化
、精神文化形態。
企業文化包括哪些內容?
5樓：u愛浪的浪子
1，經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方**來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2，價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。
企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。
3，企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4，企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
5，團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6，企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如vis系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的匯入渠道之一，也是標誌著該企業是否進入現代化管理的標誌內容。
7，企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
8，文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
9，企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。
它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。
6樓：林醬是個天使
提煉價值觀
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。
核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。
提煉經營理念
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。
企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
聯想的使命———為客戶，提供資訊科技、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
明確企業道德及作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———「誠實守信，忠善親和」。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。
比如雙鶴藥業的企業作風———「雷厲風行，敢為人先」。
設計行為準則
行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。
設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
企業形象與ci設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。
vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、**、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。
近幾年來，隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。
ci設計特別是vi帶有一定的專業性，有條件的企業請專業諮詢公司幫助支援，會取得更好的效果。
企業文化有哪些特點，企業文化要素有哪些？
在我看來，企業文化應該是具有一下特點的，第一，它必須具有積極性，能引導企業向前進 第二，它必須具有包容性，也就是說，企業文化是為企業所有員工營造的，而不是為某人，或某個小團體的利益 第三，它必須具有戰略性，這就是講企業文化必須站在一定的高度，從企業的戰略角度出發的 第四，它必須具有匹配性，也就是講它...
企業文化標語有哪些企業文化口號有什麼？
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如何制定企業文化，企業文化如何建立？
要根據企業的歷史 文化和所屬的行業 地域，公司的戰略目標等等來確定，而且企業文化更多的是一種氛圍，一種無形的東西，如果你要說制度的話需要領導們和全體職工代表大會來商議的。企業從企業特色價值觀 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範和發展目標等，幾方面設定企業文化，並經全體員工所認同和遵守，最終才能形...