1樓：匿名使用者
由於從事企業文化方面的工作，企業文化書籍本人前前後後也看了不少，並且也時常有關注別人推薦企業文化書籍的文章。今天要給大家推薦的這些企業文化相關書籍，都是企業文化方面的經典著述，非常值得一看。
注，推薦書單中所有書籍除12reads的書僅能從其官網信匯中正領導力獲得外，其他書籍各電商平臺均有銷售。
這是筆者最喜歡的一本企業文化書籍，因此放在榜首推薦。
2、《第五項修煉》
第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》以學習型組織的藝術與實務為主題，通過一整套管理辦法提升人類組織整體運作的「群體智力」，以適應知識經濟、資訊時代的要求。
《第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》融合了東西方智慧的精華，強調以整體的、系統的眼光來看待世界和解決問題，尋找隱藏於事物發展變化表象背後的真實本原和根本解決之道。
3、《公司精神》
《公司精神》一書正觸動了所謂國際化公司的痛處，因此我不得不慚愧地承認並接受這一事實，但這卻使我更加意識到，只有將我們的弱點暴露出來並對其正確認識，我們才會變得強大。這本優秀的著作將我們知道是正確的事實賦予了生動的語言描述，恰如其分，它所採用的敘述方式和方法使我們找不出更多的藉口和理由。這正是我期待已久的好書！
此時此刻，大多陣列織都能充分體認到組織變革的重要性。企業如果無法進行再造，就不可能長期生存、永續經營。但管理變革和轉型很困難，應對變革稍有不慎，就會面臨前所未有的巨大風險。
變革會帶來痛苦，而大多數的變革努力，比方說引進新技術、戰略調整、進行組織重組，或企圖重塑企業文化等，成功率都很低。事實上，有高達百分之七十的組織變革方案慘遭失敗、功虧一簣。
5、《變革之心》
每個人未必都能成為企業家，但企業家精神每個人都應該擁有，正如我們未必是領導，但我們都應該擁有領導力一樣。企業家精神的本質就在於「持續創新與領導變革」，所以我們要立於社會有所發展與貢獻，我們需要有變革精神，有了這種精神不斷的精進，你才會理解什麼是創新，你才能擁有創新的能力。
2023年，約翰·科特出版了《領導變革》(leading change) 一書，書中提出了變革的8個步驟，引起了企業界的熱烈反響，很多企業家把變革的把步驟，看作是自己解決組織變革問題的良方，使得這本書不但成為當年的暢銷書，並被《一般管理》（general management）雜誌評為2023年管理類書籍第一名。
6、《基業長青》
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了「年度流行語」般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司做了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？他們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。
全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
2樓：匿名使用者
有關企業文化的書，有哪些值得推薦？
對於這個問題，筆者恐怕是最有發言權的了。
從大學畢業開始，在企業內一直從事的是企業文化方面的管理崗位。由於本身並非管理學專業出身，所以一直都有關注管理類書籍，尤其是企業文化方面的。
總體上來講，企業文化還是一個比較抽象的概念。並且，一些中小企業對於文化的重要性的認識並不是十分深刻。這也就直接導致了企業文化難於管理的現象，更別提類似「打造企業文化精神」、「用文化推動戰略」一類的高階管理議題了。
市面上有關企業文化的書有很多，但可惜是的，大多仍不能將「企業文化的概念」這一簡單問題交代和解釋清楚。我指的不是企業文化的定義，也並非僅停留在理論層面上的抽象的東西，而是讓管理者真正能理解企業文化是什麼、為何重要以及如何善用文化這一管理利器為企業謀求附加價值等諸如此類的專業問題。
如果你和筆者一樣也在從事企業文化管理工作，那麼你一定也會對企業文化變革專案在企業內時常遭受到的自下而上的層層阻力而感同身受。而造成這一普遍情況的很大一部分的原因就是管理高層根本不能從心出發去認同企業文化的重要性。
當然，話又說回來，要成為一名出色的企業管理者、協助企業將文化落地或者打造適合企業的卓越文化，我們要思考的事情還有很多，這已然已經完全超出了讀一本好書就能完全解決的範圍。
但磨刀不誤砍柴工，有了好的工具書作為指導，相信定會大大增加你成功做好企業文化管理的概率。
3樓：字匠
企業文化相關書籍有如下一些：
[日] 松本厚治：《企業主義》，企業管理出版社。
[美] 約翰·科特：《現代企業的領導藝術》，華夏出版社。
[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司。
[美] 托馬斯·j．彼得斯、小羅伯特·h．沃特曼：《成功之路》，中國對外翻譯出版公司。
[美] 詹姆斯·錢皮：《改革管理》，上海譯方出版社。
[美] price waterhouse公司：《21世紀ceo的經營理念》，華夏出版社。
[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·akm》，經濟管理出版社。
[美] 戴維·奧斯本、特德·蓋布勒：《改革**—一企業精神如何改革著公營部門》，上海譯文出版社。
[美] 威廉大內：cz理論—一美國企業怎樣迎接日本的挑戰》，中國社會科學出版社 。
[美]傑克琳·謝瑞頓、詹姆斯·l.斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社。
[美]阿里·德赫斯：《長壽公司》，經濟**出版社 。
[美]勞倫斯·米勒：《美國精神》，工人出版社。
[德]e．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社。
如以上不夠還有：
[美]阿爾夫·錢德爾：《經營未來》，企業管理出版社。
[美]約榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企業文化與經營業績》，華夏出版社。
[日]進藤貞和：《人的活力》，電子工業出版社。
[日]太田琴彥：《經營在於用人》，新華出版社。
[美]瑪麗·凱阿什：《瑪麗·凱談人的管理》，中國友誼出版公司。
[美]斯坦利·m．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社。
[美]大衛·p．艾勒曼：《民主的公司制》，新華出版社。
4樓：百度使用者
1．[日] 松本厚治：《企業主義》，企業管理出版社．
2．[美] 約翰·科特：《現代企業的領導藝術》，華夏出版社。
3．[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司．
4．[美] 托馬斯·j．彼得斯、小羅伯特·h．沃特曼：《成功之路》，中國對外翻譯出版公司。
5．[美] 詹姆斯·錢皮：《改革管理》，上海譯方出版社．
6．[美] price waterhouse公司：《21世紀ceo的經營理念》，華夏出版社．
7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·akm》，經濟管理出版社．
8．[美] 戴維·奧斯本、特德·蓋布勒：《改革**—一企業精神如何改革著公營部門》，上海譯文出版社．
9．[美] 威廉大內：cz理論—一美國企業怎樣迎接日本的挑戰》，中國社會科學出版社．
10．[美]傑克琳·謝瑞頓、詹姆斯·l.斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社．
11．[美]阿里·德赫斯：《長壽公司》，經濟**出版社
12．[美]勞倫斯·米勒：《美國精神》，工人出版社．
13．[德]e．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社．
14．[美]湯姆·彼得斯、南希·奧斯汀：《志在成功》，中國對外翻譯出版公司．
15．[美]阿爾夫·錢德爾：《經營未來》，企業管理出版社．
16．[美]約榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企業文化與經營業績》，華夏出版社。
17．[日]進藤貞和：《人的活力》，電子工業出版社．
18．[日]太田琴彥：《經營在於用人》，新華出版社．
19．[美]瑪麗·凱阿什：《瑪麗·凱談人的管理》，中國友誼出版公司．
20．[美]斯坦利·m．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社。
21．[美]大衛·p．艾勒曼：《民主的公司制》，新華出版社．
22．[美]約翰·奈斯位元、帕特麗夏·阿伯丹：《90年代的挑戰》，中國人民大學出版社。
23．[美]理查·巴斯卡，安東尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社．
24．[日]浩一郎：《東芝經營之王》，甘肅人民出版社．
25．[日]稻盛和夫：《新經營·新日本》，國際文化出版公司．
26．[美]戴維·帕卡德：《惠普之道》，新華出版社．
27．[美]喬爾·布利克，戴維·厄恩斯特：《協作型競爭》，中國大百科全書出版社．
28．[美]阿倫·肯尼迪、勞倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司．
29．[美]h·沙因：《企業文化與領導》，中國友誼出版公司．
30．彼得·聖吉：《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》，上海三聯書店．
31．[美]謝恩：《公司文化導論》，科學技術文獻出版社．
32．[日]澀澤榮一：《商務聖經———論語與算盤》，九州圖書出版社．
33．[美]托馬斯·彼得斯：《亂中求勝——美國管理革命通鑑》，科學．
34．[美]詹姆斯·c·柯林斯《基業長青》中信出版社
企業文化書籍求薦
5樓：匿名使用者
國內企業文
對於很多管理者而言，企業文化建設與管理一直都是一件非常棘手的工作。
畢竟，企業文化難以被人直觀地感知到，是一種非常「軟性」的存在。很多時候，人們很難對企業文化進行衡量與考核，更別提去有效管理它了。
正如上文所述，由於企業文化難以被感知、被衡量的特性，讓很多一心想要改變或打造企業文化的管理者心生怯意，在文化變革還沒開始前便早早打起了退堂鼓。
然而企業文化又是如此重要。大到影響企業戰略，小到對組織乃至團體氛圍產生或正面或負面的作用。從組織行為學的觀點來看，組織中處處皆文化，可以說企業文化對組織成敗、績效水平有著潛移默化、潤物細無聲的影響。
當然，僅僅是有了對企業文化的認知，還遠談不上能有效地去建設一家企業的文化。企業文化建設牽一髮而動全身，一子落而滿盤活，要真正做好企業文化建設以至於管理好一家企業的文化還需要管理者有自己一套嚴謹的方**。
關於企業文化的書籍,企業文化相關書籍有哪些
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