1樓：匿名使用者
要根據企業的歷史、文化和所屬的行業、地域，公司的戰略目標等等來確定，而且企業文化更多的是一種氛圍，一種無形的東西，如果你要說制度的話需要領導們和全體職工代表大會來商議的。
2樓：匿名使用者
企業從企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等，幾方面設定企業文化，並經全體員工所認同和遵守，最終才能形成企業文化。如，企業特色價值觀：以安全、優質的產品奉獻社會；經營準則：
誠信經營； 經營作風：公平競爭；企業精神：堅持創新；道德規範：
信守承諾；發展目標：把企業做精做大做強等。
企業文化如何建立？
3樓：網友
企業文化建設方法。
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
有幫助！謝謝。
如何建立企業文化
如何建立企業文化
4樓：合易人力資源管理諮詢****
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手：
1、 文化理念：每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後按照一定的架構整合，形成理念大綱。
通常包括使命、願景、價值觀、經營管理理念等，當然不同企業的叫法不同，如企業哲學、企業作風、共同意識等。
2、 行為規範：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規範和約束，引導管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。
3、 制度流程：同樣，在理念大綱成型後，要對公司的管理制度、業務流程進行梳理，改變不符合文化理念的規定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調高效服務，業務流程上卻是各種審批，顯然是無法實現高效服務的。
4、 視覺系統：最後要建立公司的視覺系統，包括企業的環境形象、員工面貌、vi系統，對內對外強化文化理念。
5、 文化推廣：在前幾個步驟完成後，最關鍵的就是長期、持續的開展文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規範。
公司如何制定企業文化？
5樓：笑笑來著
企業文化建設五個步驟。
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：
科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6樓：灕江釣客
什麼是企業文化：企業文化不是編出來的，是這樣形成的：1、首任領導者的風格是根基；2、企業目標客戶的行為鑄就了企業內部的語言，思想和行為；3、企業文化是一種行為規範；4、企業文化是潛移默化的傳承。
7樓：匿名使用者
在70、80年代，快速崛起的日本開始成為美國在全球市場上的競爭對手，美國的一些經濟學者對日本企業管理的研究發現，日本企業的經營管理效率普遍地比美國企業高，最主要的原因在於日本的企業中存在著一種從上到下的共同理念與意識，這也就是企業文化的初期概念，除了企業中的人員、資金、技術裝置、組織架構等，還多了更深入的精神層面。
8樓：阿海
企業文化包括物質層、制度層和精神層。
物質層是企業文化的外在表現，有：1、企業面貌。譬如企業的自然環境、建築風格、辦公室的設計等，珠寶銷售點的位置應該在**量大的地方，門面裝修應該以豪華、貴氣為主調，一定要大氣，讓人信得過。
2、產品的外觀和包裝。不同產品應該有各自的特色，貴婦追求的應該是很搶眼的、閃閃的，年輕女性追求設計時尚的，像我就比較喜歡流線型的設計。包裝很重要，也應該有特色。
還有售後服務，一定要做好！3、紀念標誌物。在公共關係活動中，可以送會員紀念冊、紀念品。
制度層是制約和規範：1、工作制度像勞資人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。2、責任制度。
如員工崗位責任制，各部門分工明確，相互協作。3、特殊風俗。如生日晚會、週末午餐會、廠慶活動等。
精神層是核心和靈魂，讓員工很成就感和歸屬感，讓消費者信賴，應該有意識在員工中提倡和培養優秀的價值觀。
企業文化如何建立
怎樣建立企業文化
9樓：快樂
企業文化通過實踐，把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等進行總結，並經全體員工所認同和遵守，從而形成本企業文化。
10樓：網友
企業文化是企業的核心，是企業無形的資產，區別其他企業不同的地方。
11樓：匿名使用者
企業文化是企業的核心價值觀及能讓全體人員自覺遵守的行為習慣。企業文化最好要與願景掛鉤，能體現企業從事的行業特徵。你單位的企業文化是什麼？
這要經營者老闆定，當然也可以找專業人才設計，這都要從上到下的推動。文化不是掛在牆上的標語，而是從制度、流程的全方位配合執行。
12樓：那天玖月
企業文化的建立是一個長效積累的過程，除了必要的活動，日常的工作以創新的方式來達成，也能很好的加強企業文化建設，focusdo企業管理平臺，可以通過線上線下來加強企業文化建設。使團隊更緊密。
如何建設和諧企業文化，如何構建和諧企業文化
企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工為企業創造財富的積極性。人是有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻。在西方的 理性文化 時代，忽視了人的利益，因此，在這種...
如何打造企業文化，淺談如何打造優秀企業文化
一 要讓員工參與企業文化建設，廣泛徵求意見 二 公司高層管理人員要以身作則，與員工的日常工作結合起來 不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。把公司經營理念故事化，故事理念化，並進行宣傳。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心...
怎麼做好企業文化？如何做好企業文化？
一 指導方針。以優秀的企業文化基本建設基礎理論為基本，以培養職工社會道德 職業道德規範 家庭美德，提升公司名氣 文明行為度 品牌效應，提高團隊的凝聚力 競爭能力 生產主力為目地，堅持不懈以民為本 全力以赴執行有我企業特點的企業文化基本建設，發揚企業理念 實踐活動企業理念，完成公司戰略定位與職工企業願...