1樓：培訓老友
一、要讓員工參與企業文化建設，廣泛徵求意見；二、公司高層管理人員要以身作則，與員工的日常工作結合起來；不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。把公司經營理念故事化，故事理念化，並進行宣傳。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事蹟進行提煉，對符合企業文化的人物和事蹟進行宣傳報道。
讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
2樓：匿名使用者
文化真人
模範和楷模的示範垂範。
公共關係，職業經理人的領導。
3樓：
千萬不要給企業文化下定義，而應該說××、××是企業的文化
4樓：
企業文化建設的方法
1、晨會、夕會、總結會 2、思想小結 3、張貼宣傳企業文化的標語 4、樹先進典型 5、權威宣講 6、外出參觀學習 7、故事 8、企業創業、發展史陳列室 9、文體活動 10、引進新人，引進新文化 11、開展互評活動 12、領導人的榜樣作用 13、創辦企業報刊
如何打造企業文化？
5樓：企業內訓師
首先要有企業發展理念、方向、目標
其次要有企業的標誌、標語，和第一類結合
再次要有獎罰制度，讓員工遵守規章制度
最後要經常帶員工出去開展吃飯等消費，凝聚人心
6樓：匿名使用者
企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是一個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。
1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、**、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。
目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；有的是改變企業現存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰鬥力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由於企業文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業文化大致有所瞭解以後，就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 ：
先聘請專家對高層進行訪談，然後通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關係理念。這個過程可能需要反覆多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反覆學習。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。
因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。
7樓：匿名使用者
一句言知：企業文化就是老闆自己的文化。老闆的影響力是決定這個企業文化的核心因素。其他都是浮雲！！！
8樓：匿名使用者
人有智商
與時俱進的現代科需技術和管理科學裡，當把社會的成功人士的人生經驗倒退回去的時候，發現了更多的為人類進化和進步的生存依據：
情商管理商
語言商寫作商
思想商文化商
文明商。。。。。。
所以，在如果，萬一，有完全真實的全部文化內容指數的前提下，可以，把文化，當作一種產品，投入產品生產圈，進行週期化的生產。
9樓：匿名使用者
企業文化與企業創始人的性格及素質有很大關係，打造企業文化要從創始人身上提煉出相應的品質來，才能形成自己的文化。
10樓：袁悠夏凡波
●診斷分析 分析工作主要從企業文化現狀的外部和內部兩個方面展開，然後進行企業文
化現狀總結。外部因素的影響可以主要從社會文化狀況、傳統文化影響、地域文化的影響、行業特徵的影響、巨集觀環境狀況的影響等角度去分析。內部影響主要從企業管理者對於企業文化的影響和企業發展過程中的重大事件的影響兩方面進行。
●設計提煉 對核心層文化進行提煉是個「腦力激盪」的過程。在此過程中，還需要參考分析總結的結果和知名企業的範例，還要注意永續性、企業特色、可實踐、藝術美學化等原則。
●體系完善 在完成企業文化核心層提煉之後，還需要進行幾項重要的工作，這樣才能形成完整的企業文化體系。
對於我們提煉出來的核心層文化，會有追求文字的美感、簡潔，帶有「口號」性質。因此，在這種時候，我們需要對它們進行註釋，有助於員工和外界對核心層文化的準確理解。
制度層文化建設是在核心層文化的基礎上進行的，還要參考對制度層文化的調研分析結果。在過程中，要注意一個最重要的問題：與核心層文化保持一致。
這也是保證企業文化不成為空口號的關鍵。對於中小企業來說，制度文化建設中最重要的是員工行為規範的建立。中小企業對於員工的言行等內容往往沒有具體規範的要求，會給外界人員以管理不正規的印象，有時候甚至會影響到業務的正常開展。
物質文化建設對於企業來說是一項龐大的工作，其中vi的建設是其中最重要的工作。企業vi設計與一般的商標設計有本質的區別，vi設計需要傳遞企業的核心層文化，脫離了核心層文化的vi只能稱之為普通商標。優秀的vi設計一般都可以形象地表達企業的核心層文化。
11樓：匿名使用者
很多企業都會忽略企業文化的建立，覺得這個東西太虛了，沒有什麼用。但其實這才是一個企業的靈魂所在，每個公司都需要建立一套自己獨特的文化，不僅會促進公司發展更能增強員工凝聚力。用了focusdo之後，打造輕鬆遊戲文化，員工做事更加積極主動。
**如何打造優秀企業文化
12樓：匿名使用者
1、打造先進企業文化的重要意義
1.1 能夠增強企業凝聚力
企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為準則、共同工作目標的一種微觀文化體系。企業文化能夠增強企業凝聚力，能夠使得企業系統上下團結一致，努力為實現企業制定的各專案標而團結奮鬥。
1.2 能夠調動廣大員工積極性和主動性
企業文化強調員工的精神訴求，強調「以人為本」的管理理念，良好的企業文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由於員工得到尊重，就會大大激發他們的工作熱情，最大程度的發揮出他們的主觀能動性。
1.3 能夠增強員工的自我約束意識
企業文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內在的、自我約束的行為標準，形成一種自我約束的職業道德，在日常工作中形成一種強烈的自責自律的心理氛圍，可以在事前形成一種約束和控制。
1.4 能夠提高企業的社會地位
良好的企業文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業的整體形象，使之不斷提高工作質量並促進工作作風的逐漸好轉。這樣就會不斷提高企業的品牌知名度，從而促進企業社會地位得到不斷提升，在業界樹立良好口碑，為各項業務開展創造良好的氛圍。
2、打造企業先進企業文化的策略
2.1 積極更新經營理念，創新服務手段，提升企業形象
伴隨著國企改革的逐步推進以及激烈的市場競爭，企業的生存和發展都面臨著重大挑戰，企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，就必須更新經營理念，轉變經營方式，促進業務開展。經營理念是企業在生產經營活動中獨特的指導思想和行為方式。當前企業不少員工還存在優越意識，甚至是官商作風，隨著社會主義市場經濟的發展，企業必須緊跟時代潮流，精心塑造企業的品牌，在閃亮的品牌中充分體現企業的整體素質及功能的競爭力。
與此同時，企業要根據市場變化，不斷創新服務品種，隨時滿足市場需要。樹立更好的企業形象，做大企業品牌。
2.2 建立健全約束機制，提高經營管理水平
加強企業文化建設最根本的目的是促進企業又好又快地發展，沒有較完善的規章制度和機制，企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規範和理念，來彌補規章制度和機制的不足。它在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經營效益的提高。
要充分運用紀律約束機制，不斷完善內控機制，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中，確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業融洽的人際關係，達到實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業的競爭力。
2.3 打造核心價值觀念，塑造團隊精神
企業精神是一個企業的精神靈魂，是企業的管理主線，它可以增強員工的能動性和創造性，促進企業蓬勃發展。企業要根據自身實際，精心提煉出切合實際，內容豐富、健康向上、有益企業發展、提高企業形象、能讓廣大員工接受的企業精神，促進員工愛崗敬業，增強團隊協作能力，用良好的企業精神調動員工的積極性和創造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業逐步打造成團結協作、積極進取、頑強拼搏並樂於奉獻的堅強團隊。
2.4 實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質
隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢幹的寬鬆工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值;另一方面以建立學習型企業為依託，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。
與此同時還要建立學習制度和考試製度，教育廣大黨員幹部樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。在企業系統上下積極開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，提高員工的文化水平，鼓勵員工積極參加國家教委承認學歷的相關專業的高等學歷教育，增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，不斷提高職工隊伍的整體素質。
2.5 從基層抓起，以班組為單位，加強企業的團隊協作精神
堅持「以人為本」不是一句口號，要在具體工作中積極落實，增強企業向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，要使企業廣大職工樹立起良好的職業道德，樹立「主人翁」意識，關心企業的發展，在先進文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮鬥。對於企業而言，就是把一個個的班組單元串聯成珍珠串，由點到線，再從線到面形成企業內在的文化體系，然後還得有激勵和創新機制，保持企業的面貌常見常新，具有活力。具體體現為：
企業必須在企業經營理念和企業形象上下功夫，不斷豐富企業文化的內涵，增強企業的管理水平，不斷提高企業的競爭力，提升企業的社會知名度，使之成為企業發展的強勁動力。
企業文化單靠一個領導、一個人是抓不好班組建設的，員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個領導發號施令得來的，而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營造出來的。思想政治工作要「以人為本」，從基層抓起，建立全員參與的文化體系，樹立「班組是我家，建設靠大家」的思想。一是黨務幹部要融入到施工一線中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其責，做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂，相互瞭解、相互信任，真正懂得一線員工的所思所想，充分了解員工們的困難，為其辦實事辦真事。
如：員工們長期在外，不能休假影響到了夫妻感情，黨務幹部就和行政領導溝通，搭建幾棟板房，讓年輕的員工把愛人接到工地，併為她們安排一些洗衣服、打掃衛生、影印謄寫等零活，不僅解決了夫妻分居問題，也為他們增加了收入，這樣大大激發了員工們以企為家的奉獻精神，自覺開展崗位練兵、勞動競賽等;二是黨務幹部要把班組這個群體納入其中，要平等地開展思想政治、業務技能、文化知識的學習，通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，抓實班組政治思想的教育，把握員工素質提高的途徑;三是要學會尊重員工。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。
每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。無論是企業的領導還是專案上門衛、燒茶爐的，甚至是從當地臨時僱傭洗衣服的小姑娘，我們都要尊重他們的情趣愛好、人格個性以及不同觀點等等。只有這樣，黨務幹部才能和不同層次的員工真正的心心相印，取得大家的信任，黨務幹部的思想才能被採納和吸收，進而轉化為奮發向上的凝聚力;四是學會欣賞、懂得欣賞員工。
很多時候，同處於一個團隊中的員工有人常常會說「某某是刺頭」，員工們也不時地說三道四，領導也在公眾場合時不時地進行批評，使這些人心裡總是酸溜溜的。我們都知道「梅雪爭春」的故事，結果是平分秋色「梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香」。這說明每個人都有優缺點，都有值得我們欣賞學習的地方。
所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看所謂的「刺頭」到底有沒有長處，有沒有閃光點，這些都值得我們去挖掘和學習。同時要走進他們身邊，融入他們的生活，做謙虛而不失去自信，正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。總之，團隊的效率在於每個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。
只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系，才能演變成員工們執行企業制度的行為習慣，才能大大激發員工的工作熱情，才能使員工積極為企業發展獻計獻策，為企業可持續發展奉獻自己的一切。
如何打造一個企業的品牌 企業如何打造知名品牌
1 建立品牌首先做產品好的產品是品牌的生存之本，要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣，包括產品的名稱 概念 包裝 服務以及市場的展示 營銷方式的統一性，產品形象的提升是企業形象提升的基礎。2 找好品牌定位品牌定位，是企業建立品牌的前提和基石，在建立品牌時...
如何制定企業文化，企業文化如何建立？
要根據企業的歷史 文化和所屬的行業 地域，公司的戰略目標等等來確定，而且企業文化更多的是一種氛圍，一種無形的東西，如果你要說制度的話需要領導們和全體職工代表大會來商議的。企業從企業特色價值觀 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範和發展目標等，幾方面設定企業文化，並經全體員工所認同和遵守，最終才能形...
如何打造班級魂魄文化
高中階段的學生正處在生命意識覺醒的階段，引導學生共同創造有生命成長意義的班級生活為載體，不斷進行積極價值觀的引領，建設一個充滿正能量的班集體，顯得尤為重要。學習掌握文化知識，培養良好的行為習慣，形成健全人格，是教育的根本目標。要實現這個目標，學校最基本的組織形式就是班級。學生在這個集體中，得到鍛鍊提...