1樓：
其核心管理思想主要體現在以下三個方面：體現對整個**鏈資源進行管理的思想；體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想；體現事先計劃與事前控制的思想。
erp把客戶需求和企業內部的製造活動以及**商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的**鏈。
erp應用成功的標誌是：系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門；業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
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erp系統實際應用中更重要的是應該體現其「管理工具」的本質。erp系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，erp軟體協調企業各管理部門，erp系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，erp軟體從而取得最好的經濟效益。
所以，erp系統首先是一個軟體，同時是一個管理工具。erp軟體為it技術與管理思想的融合體，erp系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。
簡述erp系統的管理思想包括哪些
2樓：匿名使用者
erp一般可管理公司進銷存，財務，有些還可以管理生產，辦公oa，工資等等，目的就是整合公司內部所有業務，連線各個部門，使各個部門間可以快速走流程，提高員工的工作效率，加速公司的運轉，減少各個方面的成本，增加公司市場競爭力！
erp的核心管理思想是什麼
3樓：華麗噠失蹤
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想。
2、體現精益生產，同步工程和敏捷製造的思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想。
4樓：匿名使用者
erp又稱為企業資源計劃,其核心管理是要運用計算機,整合企業的所有資源,包括銷售,生產,工藝,採購,財務等所有資源,為企業目的服務,以降低成本,提高資源利用率為最核心的目標.
erp的核心模組是mrp物料需求計劃,如果你看到哪個企業說他應用了erp,你可以問問他的物料需求計劃是人工還是erp來編制,如果是erp來編制,那可執行程度達到百分之80以上,那該公司是真正的應用了erp,否則會是騙人的,不論是應用了銷售,採購,庫存統計,財務,工藝等任何一個模組,都不能表示erp就成功執行了,只有mrp才是最重要,最核心的.
erp軟體系統體現了哪些管理思想
5樓：匿名使用者
erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱,erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。
erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造思想
3、體現事先計劃與事中控制的思想 一種erp系統
什麼是erp 試述erp的核心管理思想
6樓：小毛
erp系統是企業資源計劃的簡稱，建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺，其實就是一款企業管理軟體。其核心思想：**鏈管理，比如店鋪從進貨到營業的一系列程式就是**鏈，而每個環節都能通過erp進行管理，點三erp就是一款saas化的企業管理軟體。
7樓：職場導師拾月
回答erp核心管理思想：
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想。
2、體現精益生產，同步工程和敏捷製造的思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
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簡述erp系統核心管理思想體現在哪些方面
8樓：軍統老狼
erp，企業資源計劃，其核心管理思想是流程的優化，根據流程落實所有資源的使用、工作計劃，並確保其順利執行
9樓：
個人認為其核心管理思想就是，圍繞財務的成本核算，結合企業的組織結構達到人員配置和管理，結合企業的物流，通過流程再造或者流程重組達到優化，最終達到資金流、資訊流、物流等的最佳結合，實現企業價值鏈的管理和實現，利用自身的資訊集中和共享，助益企業的決策和管理，其本身還體現了「管人理事，管物理財」的管理思想
10樓：愛迪印專員
專案進度管理 時間管理 成本控制 人員控制 報告彙總工具
erp的基本思想是什麼
11樓：雲立方裝修管理軟體
以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺
12樓：海星大俠
六大核心思想：幫助企業實現體制創新 ；「以人為本」的競爭機制 ；把組織看做是一個社會系統；以「**鏈管理」為核心 ；以「客戶關係管理」為前臺重要支撐 ；實現電子商務，全面整合企業內外資源。
13樓：旺旺小歐巴
erp系統是企業資源計劃(enterprise resource planning )的簡稱，其核心思想是**鏈管理，erp的核心目的就是實現對整個**鏈的有效管理。
14樓：
erp核心管理思想：1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想。 2、體現精益生產，同步工程和敏捷製造的思想。 3、體現事先計劃與事中控制的思想。
簡述mrp、mrpii和erp的核心管理思想及其相互之間的關係。
15樓：匿名使用者
mrp描述的是物料需求計劃，即確立生產一個貨品所需的物料種類、規格和標準用量，然後再根據現有庫存情況，來確定需要新採購的物料數量。物料採購回來之後，再按標準用量去發放給生產部門。當然，有的時候還會考慮採購備品和生產正常損耗的問題。
總而言之，mrp的目的就是要控制好物料。
mrpii描述的製造資源計劃，其核心是產能的安排，即排產，說實在話，在實際應用中很難能真正實現。因為按標準產能排出的計劃，受很多因素影響，最後不得不頻繁調整計劃，使得其權威性很受打擊。
erp就是mrp加人力資源、客戶關係、財務等功能模組的整合系統。
現在還有erpii的說法，簡單的說是erp系統由c/s架構轉到b/s架構的應用。更熱門的還有基於雲的應用。
說得有點簡陋，肯定有不嚴謹之處，供參考。
16樓：匿名使用者
mrp描述的是物料需求計劃，mrp2描述的製造資源計劃，核心的區別我認為是2加進去了對資金流的控制。erp就是現在企業管理軟體都在標榜的企業資源計劃，區別嘛，我理解就是全面的企業的管理，更涵蓋了辦公自動化、hr、crm等等一切企業管理需要控制的東西。
就這樣了，不知道對你有沒有幫助。
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