1樓:ofweek人才網
erp實施顧問是基於軟體的基礎上去為企業優化業務流程管理流程的,而企業管理諮詢顧問是幫助企業做戰略規劃和解決企業實際問題的,並且任何一款erp管理軟體都能很快學會。
電商erp管理系統的實施難點有什麼?
2樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
培訓不夠完整和系統化是目前erp實施中最大的難題。與之前相比大部分企業領導對企回業資訊化的意識有了很大的答提高。一方面,來自上級主管部門推動的壓力;另一方面,來自企業生存與發展的動力。
企業領導對企業資訊化或者說實施erp的意識有了很大的提高,粗看起來是一件好事,畢竟企業想「erp」了。但如果仔細分析,它存在著很大的問題。首先是企業領導們對erp是什麼並不完全瞭解,缺少深入的瞭解,以為企業資訊化就等於實施erp。
比如其實可以利用日事清增強和管理部門的溝通。有些企業領導對erp系統會為企業帶來什麼也不瞭解。很多企業領導認定erp的原因也很簡單,就是聽到大家都在談論,erp是好東西,能給企業解決問題,能給他們增強核心競爭力。
erp諮詢顧問與erp實施顧問和售前顧問區別在哪兒?
3樓:華麗轉身
erp實施顧問和售前顧問的起點都很高,實施顧問要求對軟體很熟悉:1.技術要全面,對軟體中每個引數,每個模組實現的功能都要很懂,而且要把軟體和企業具體流程結合起來,做業務流程設計2.
有管理能力,實施顧問需要對管理理念比較懂。3.需要好的溝通協調能力,也可以說是銷售員的銷售能力一樣。
售前顧問其實是比實施更加難的,大專案一般都得叫售前去講方案,去忽悠客戶,那麼首先要對產品本身很懂,然後要很會忽悠。
對一個剛畢業的學生而言,做實施很難,做售前也很難
4樓:匿名使用者
二者的focus 不一樣,
erp實施顧問主要強調的是專案培訓,實施,上線支援服務,售前顧問主要強調的是給銷售部門做支援,包括一些客戶需求的解答,方案的提交。
一般公司售前顧問也由一些經驗豐富的實施顧問來擔當。
5樓:匿名使用者
應該說在工作內容,erp諮詢顧問要大於erp售前的。售前是隻管銷售軟體的
erp系統實施的後續工程
1.erp系統後續的設定調整及相關係統測試，根據企業業務的實際需要，系統也要靈活地做出相應的調整，並進行相關係統測試。2.資料正確性的後續維護。並不是資料初期正確進入erp系統中就萬事大吉了。實際執行中，後續資料的維護 原有資料的優化仍是一項艱鉅且重要的工作，最終要建立企業的資料標準體系。3.後期流...
簡述ERP系統的管理思想， ERP的管理思想是什麼
其核心管理思想主要體現在以下三個方面 體現對整個 鏈資源進行管理的思想 體現精益生產 敏捷製造和同步工程的思想 體現事先計劃與事前控制的思想。erp把客戶需求和企業內部的製造活動以及 商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的 鏈。erp應用成功的標誌是 系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門 業務...
erp軟體和erp系統之間的區別
很多人將erp軟體和erp系統兩者混為一談，這是對erp的最大誤解，這也是erp軟體商對企業的最大忽悠和誤導。erp是企業資源計劃的簡稱，內涵是指整個企業執行和管控。erp軟體只是對erp系統的提煉和簡化，二者屬於內容與形式的哲學範疇。二者最大區別是 erp系統是企業執行體系與人的高度融合，是活性的...