1樓：阿華時事
需要積累經驗並有自身特點和本領，才能做到一個管理者，管理者需要具有領頭作用，並不是以崗位壓制下屬，而是幫助其帶動其做好工作，能讓業績做出來。
2樓：帳號已登出
要做一個管理者，首先要成為一個管理員，要成為成功的管理者就要部下的認同。
3樓：趙大錘
做一個管理者要學會有管理者思維，要想成為一個管理者就要努力工作，有業績領導會注意到你，自然會提拔你。
4樓：水煮魚
想要作為一個管理者，首先得有過人的本領，資深的經歷。一個好的管理者，並不以領導自居，而是在工作中多幫助屬下，生活中關心屬下。
5樓：駿逸說說
7如何成為一個受歡迎的管理者2
如何成為一個優秀的管理者？
6樓：示思嬡練蓉
我這兒定義的管。
理者，主要指中高層管理者，一流的管理才能有一流的團隊，二流的管理只能保有三流或不入流的團隊。
這種人應具備：
1.充分的自信心；
2.有團隊精神，關心下屬；
3.堅韌不撥的個性；
4.具備較強的專業知識及豐富的知識；
5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力。
以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事。
2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導；
3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能；
4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並儘量找機會讓其發揮；
怎樣當一個好的管理者？
7樓：駿逸諮詢
7如何成為一個受歡迎的管理者2
8樓：大貓咪愛吃兔子
如何做一個好的管理者，只是創業初期都會遇到的問題。
9樓：匿名使用者
先建章立制抄，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100%省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下「勞傑士勞動合同介紹」就能找到就可以了。
10樓：泛泛繁
1首先做員工的好榜樣，以身作則。2 增強你的影響力和號召力，贏得員工的尊重與信任。3 善於與員工溝通交流，關心員工的工作與生活。
4 善於聽取他人意見，改善工作方法。 5 經常自我反省與檢查。
11樓：匿名使用者
你先要去明bai
白什麼是管理者，第du
一管理者是去給老zhi
板產生dao更多的利益的，比內如說行政管理容，從各個方面到生產到銷售生活反正是吃喝拉撒都差不多管一下的，你說行政怎麼做，第一先以身作則，第二就是你的思想態度要正確端正，別抱有扭曲的心理態度，這樣是不好的，也是不會和別的部門能配合的來的，我覺做管理不是去管人的管理而是去讓自己的這個部門更好的和別的部門相相容。更好的去配合，這個就是你作為一箇中層管理的目標。如果是高層管理的話呢，當你做好中層管理後我覺得你也就會明白更多的。
12樓：愛笑
做到這7點，你就是一個優秀管理者。
如何成為一個成功的管理者？
13樓：晨光熹微
一個一流的團隊一定有一個一流的管理者，一個團隊的業績與領導的管理有很大的關係，成為一個優秀的管理者，需要做到下面的三個「贏得」。
第一句：贏得民心，真正把老百姓的利益放在第一位。
這句話都會說，但真正這樣做的卻少之又少。想想看，你能讓老百姓一畝地省30-50元，讓老百姓一畝地增收100-200元，其實，並不困難，只要你控制住自己的對金錢的貪婪(不貪為寶，不貪不是不得到，君子愛財，取之有道，一個「道」，既有門道、道路之意，更有道德、道義在其中；筆者認為，在道德越來越不別看重的時候，堅持住你的道德，可以讓你得到那些急功近利的人們得不到的更大的財富！)。
換句話說，就是「把自己的利益放在次要位置」(很多人是急功近利。
地想賺錢啊，但到頭來卻沒有賺到幾個錢)。用一句老話說就是「捨得，捨得，有舍才有得」。「得民心者得天下」，何況一點小小的經濟效益。
第二句：贏得競爭，確保自己產品的價效比要高於同行，且要有獨特性和特色化。
現在國內農藥廠家眾多，很多產品都很出色，對於一些病蟲害，也不是非得用進口農藥才行，所以，你最好找幾個好的廠家建立長期合作關係，穩定地建立自己的消費者圈子。千萬不要盲目地跟風、追風，不然到最後只是一場空！
請記住，你最大的競爭優勢在於：站在競爭對手的對立面！(絕不要模仿他們！)適應消費是低層次的，引導消費是高層次的。
一代偉人說過：「你打你的，我打我的」!—呵呵，現在很有一些人，自作聰明、自以為是、自鳴得意地按照別人的遊戲規則「出招」，怎麼能贏？!
-耐不住寂寞的人是沒有大智慧的，只會因小失大。
第三句：贏得自我，不斷充實自己，讓科技武裝自己的頭腦。
這句話無需太多解釋，很多的農資經銷商不懂或很少懂科技知識，這對你來說，是個絕好機會，你對當地作物各種病蟲害瞭如指。
掌、你對常用農藥的特性一清二楚，呵呵呵，老百姓不服你才怪呢！
王安石說過：「貧者因書而富，富者因書而貴」!—現在當然不僅僅書，但不可離開書——知識源於積累。本段落摘自中國培訓網，歡迎參考。
14樓：滕苑博
1、學習溝通技巧。
2、拓展知識領域。
3、善於展示自己。
4、多聽專家建議。
優秀的前輩和專家，在企業的運營、管理等許多方面，都具有豐富的經驗。如果一個技術人才想要走上管理者的位置，多聽從他們的建議，定會受益匪淺。
5、平時積極磨練。
對技術人才來說，在工作中樂於承擔責任，能很好地鍛鍊自己的領導能力，併為事業的發展打下基礎。比如，負責一些新方案的實施，或主動分擔上司的工作等，都是很好的鍛鍊機會。
6、充分了解自己。
並非每個人都適合當管理者，瞭解自己，發揮專長，成為資深科技專家，同樣能達到事業的頂峰。
怎麼做好一個管理者
15樓：鄭州星雲互聯
一、大局思維。
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃。
有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計劃，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細緻的實施步驟和檢驗指標，預先安排好任務所需的各種資源，對可能出現的風險提前制定應變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向。
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關係，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷。
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取資訊，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責。
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通。
有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新。
大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制，借鑑多方經驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創新性手法解決問題。
八、體恤關懷。
體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，並通過細緻的觀察發現別人的潛在需求，並幫助其獲得持續性成長。
16樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
您好，作為管理人員，需要意識到管理的本質就是發揮下屬最大的善意。可以從以下方面。
3，制定激勵措施，鼓勵下屬的成長進步，給到下屬晉升的機會。
17樓：丙秋露任洛
在一個組織中，任何員工都是被管理者，同時又是管理者。當然，管理的物件不同，被管理的範圍也不同。因此，要做好屬於自己崗位職責的管理工作，首先要成為優秀的被管理者，這也不難，只要熟悉自己的崗位職責，並嚴格按照規定去執行就可以。
反之，你作為管理者，首先也是要熟悉或根據企業目標制定、完善自己崗位的管理內容，並以書面形式公佈，要求所涉及的被管理物件熟悉並嚴格履行之。這是按章辦事的管理文化，是放之四海而皆準的鐵律。除此之外，每個人管理的物件不同，有管人的、有管物的、有管錢的、有管資訊的，……但都需要與人打交道，只不過可能有直接和間接打交道之分。
因此，需要樹立以人為本加強人性化管理方法的修養，只要做到60%以上的人對你的管理滿意，你就可以稱為好管理者，當然比例越高越好。至於被你管理的物或錢或資訊等等非人性化的物件，只要沒有超越規章制度，經得起檢查，是比較容易做好的，而且可以進行量化評估，你做得怎麼樣，要憑資料說話。
祝君成功！
18樓：呂傅香華姬
簡要概括如下：
首先，你要對你的上級部門負責。上級部門對你部給予的任務你須按時高效的完成，這是你執行力指標考量的最主要的引數；
其次，你需要對你自己負責。自我管理角度上而言，你需要身先士卒任勞任怨，這是你個人素質考量最主要的引數；
再者，你需要對你的下屬負責。團隊氛圍、協作進度、日常事物、突發預防等管理角色，這是你管理手腕和技巧能力最主要的引數；
還有，你需要對整個公司的利益負責。即便你是一個不稱職的小角色，抑或是一個稱職的勤雜工，你都需要將公司利益高於一切熟爛於心，在工作和生活中都要兢兢業業，有利於工作既是有利於自己，這是你晉升考量的主要的引數。
以上四條是最最基礎的內容，另還有最基本的條件，就是你的健康。
我覺得這應該就差不多了，雖然還有細節上的東西，你自己看書也可以得到。但我說的，都是經驗的總結。我聘用員工最起碼要看的除了個人能力和身心健康外，就是價值觀的問題，所以，上面五點借鑑給你，自己好好吸取吧。
19樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼。
20樓：郝俊發都濰
看你所在企業的基本情況決定你的管理方法。
一個好的管理者要能跟具企業特點去進行管理，目的是提高企業執行效率、企業利潤。沒有一個固定的方法，需要你去因時因地作出最優的方案。
21樓：範綠蕊壽奇
做個好的管理者必須有好的心裡素質；1.首先要認識自身的情緒，只有認識自己才能成為生活的主宰。2.
能夠妥善的管理自己的情緒。3.自我激勵。
4.認識他人的情緒。5.
人際關係的管理。
怎麼做好管理者，怎麼做好一個管理者
好管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外界連絡和...
怎樣做成功的管理者，怎樣做一個成功的管理者
成功的管理者是這樣的 建立團隊 優化團隊 創造業績 讓企業賺錢 讓團隊成員賺錢。管理者顧名思義就是管理企業，管理員工，員工是企業之本如果單純這樣對員工指手畫腳效果大家都可想而知。一個好的管理者首先就要成為員工的崇拜偶像 你的為人，工作能力 這樣管理起來會很輕鬆！成事先 萬事以人為本！要給大家樹立一個...
如何做優秀的管理者，如何做一個優秀的管理者？
內容來自使用者 dayt856 作為一個優秀的管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高效溝通能力...