1樓：匿名使用者
制度是硬性規定，是保障企業正常運營的**，辦法主要是針對某些事件，而採取的應對策略。
2樓：匿名使用者
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如何理解文化管理與制度管理的關係？
3樓：匿名使用者
制度是有形的管理部分，企業文化是無形的管理部分。企業文化在整個管理體系中不僅佔的比重大，而且處於「根基」地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規範的作用，企業文化管理強調的是情感化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。
制度管理可以造就一個框架結構合理、運轉程式規範、制度嚴格的標準化企業；而企業文化管理可以賦予整個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，並創造經營個性和管理特色。 在實踐中，要研究「制度」與文化對人調節方式的差異，研究二者的共存互動關係。二者具有不同的功能，制度規範人，文化激勵、教化、引導人。
制度再周全也不可能凡事都規範到，制度可以規定職工出工，但無法規定職工出力。只有文化管理才能做到這一點。優秀的文化時時處處對人們的行為起到約束作用。
制度不能代替文化，但是文化也不能代替管理。由於人們的價值取向的差異性，光靠文化管理是不現實的，難以實現一致的行動。 就許多中國企業管理現狀而言，存在著制度管理與文化管理的「雙重缺陷」，因此改變中國企業管理的落後面貌，根本對策是「雙向突破」:
既要紮紮實實搞好制度，強化制度，規範制度，推進科學管理；又要不失時機的加強企業文化建設，提升管理的層次和品味。
4樓：本真渠雅柏
企業文化管理和制度管理是相互依存的關係，文化管理強，則會相應提升制度管理的便利性；同時當制度管理水平提升時，文化管理也會得到相應的提升。
5樓：緱淑蘭印醜
可以從以下五個方面進行認識和了解：
1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
2、一個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。
3、明確文化理念，並在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度；
4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務於企業文化管理。
5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
如何理解與執行公司制度
如何理解企業管理制度與員工行為規範之間的辯證關係
如何理解管理過程中被動管理與自我管理的關係
6樓：芳草依依在路上
文化管理是一種「以人為本」的管理模式，其本質是以人為本，以人的全面發展為目標，通過共同價值觀的培育，在系統內部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統中來，變被動管理為自我約束，在實現社會價值最大化的同時，實現個人價值的最大化 文化管理是建立科學管理之上的一種管理方式，是通過對科學管理的肯定和否定建立起來的一種管理模式。文化管理同時還包涵了科學管理的一部分合理內容，比如科學的決策機制、嚴格的制度管理、追求最大的工作效率等。
解釋：管理辦法、實施細則、管理制度、流程、規範、要求、規定、操作手冊、程式檔案的層級關係、使用範圍
7樓：匿名使用者
規章制度主要包括管理層制度與操作層制度兩大類，管理層制度一般層級較高，調整範圍較寬，規定得較為籠統全面，一般用「管理辦法、管理制度、政策、規範」等名稱命名；操作層制度一般是為落實細化管理層制度而制定的，層級較低，調整範圍較窄，規定得也比較具體明確，一般用「實施細則、流程、要求、操作手冊、程式」等名稱命名。
如何處理制度，管理和執行的關係
8樓：匿名使用者
制度 、管理 、和執行 三者其實就是一個問題，無論是制度、管理還是執行，都不過是達成經營目的的方式或者過程，本身並不存在矛盾。如果產生矛盾，便需要進行修訂。
經營和管理的目標只有一個便是利潤增長，其他包括管理和制度是方式，執行是行動。
建議你看看《平衡記分卡》等一系列的書籍，《戰略地圖》或許會讓你有所收穫。
請你說說對你公司規章制度的理解和認識，並結合你的本職工作回答公司在制度中是怎樣規定的
9樓：兜轉瞬間
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。對法律明確規定需有職代會或職工大會通過的規章制度，企業制定該類規章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程式參與單位民主管理的形式。
作用：依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；
好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本；
規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
優秀的規章制度通過合理的設定權利義務責任，使職工能**到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮鬥。
良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常執行提供保障。
合理的規章制度有助於職工明確自己的權利職責，同時遵守規章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任，使職工能**到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果，激勵職工的工作熱情。
對法律明確規定需有職代會或職工大會通過的規章制度，企業制定該類規章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程式參與單位民主管理的形式。
10樓：匿名使用者
企業的規。
章制度，是企業文化的一部分，是指導全體員工工作並需要共同遵守的準則。企業的規範執行，必須建立在以制度、流程、績效管理三大體系的體系基礎上，實現「法制」，而非「人治」，否則企業的發展會受到影響，風險防患也會出現問題。隨著企業的發展階段、經營規模的不同，制度及組織機構的」粗細「程度也不同，其必須以企業的執行相適應。
從本質上講，沒有人是願意工作的，之所以要工作，先是生存的需要，到一定程度後是提高生活質量、實現自我價值的需要。沒有制度、工作標準規範的建立健全，員工的工作質量、效率、產品質量就沒有充分的保證。
在日常工作中，自己也是按此來實施的，在管理上，先理清工作重點，然後通過制度的建立健全去確保團隊目標的實現，這也是佧人工作的重點。
大學生宿舍管理過程中,宿管阿姨受到委屈如何化解？
找比你年長的人聊聊天，如果總覺得社會虧欠你的，或者覺得自己受了很大的委屈，那不如找一位比你年長的人聊聊天，跟他談談你最近的心得體會，談談自己的遭遇，看看他怎麼說，比你社會經驗豐富的人，看問題的角度都是完全不同的。去看看成功人士的勵志書籍，社會是一個大熔爐，適者生存，不適者淘汰，這是個必然趨勢，沒有人...
如何加強檔案利用過程中的保密管理
一 提高檔案管理人員的綜合素質 檔案管理必須提高自身的綜合素質和保密意識。一是較強的政治素質，恪盡職守，做好檔案工作 二是較強的檔案法制意識，熟悉檔案法律法規內容 三是熟練掌握涉密載體 檔案管理專用計算機 行動硬碟 軟盤 的操作技能 四是較強的檔案保密意識，嚴格貫徹執行國家保密法規，遵守保密紀律。檔...
如何理解文化管理與制度管理的關係
制度是有形的管理部分，企業文化是無形的管理部分。企業文化在整個管理體系中不僅佔的比重大，而且處於 根基 地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規範的作用，企業文化管理強調的是情感化，重視內在精神價值的開發 集體感受和各種非正式規則 群體氛圍的作用。制度管理可以造就一...