談談你對稽核的認識？談談你對財務稽核有什麼看法，

1樓：匿名使用者

這個啊，如果要下手的話，一定要從後面往前面推了，只是在尋找原因的過程中切記不要讓理由成為原因！

對於業務來說，業務對出貨應予以追蹤，如果單憑這批貨沒及時裝車出貨，都是pmc和生產部的責任這句話就讓他把責任推掉。。。你第一個悲劇！

生產部：物料不到位，不良率高，一場頻發，這個就是生產部在製造過程中的問題，質量是製造出來的，不是檢驗出來的！至於無聊不良的話，那說明，檢驗程式或者標準是不切實際的。。。

是否需要改善。至於機器故障是裝置管理為什麼有這麼多的機器故障！

pmc 如果你的計劃早就好了，計劃是要按照人機料法來形成迴圈的，這個說明你的計劃的柔性不夠！難逃無責！

採購。。。太多了。。。其實就是一句話，大家都想把責任推掉！關鍵是看你如何去把握住真實的原因！

李老闆說的話事不符合管理常規的，因為管理是有制度的。。。

我被稽核的時候配合度很不錯！

生產部門和貨倉是什麼關係啊。。。哈哈。。。控制存貨和使用存貨的地方。

談談你對財務稽核有什麼看法，

**怎樣做一名稱職的稽核人員75

**如何做好電信業務稽核工作

2樓：暈鬱悶

電信企業要健全內控制度，做到收入保障，實現各項經營目標，必須有充分的業務稽核。通過理解業務稽核的含義，強調業務稽核必要性，著重介紹了電信稽核業務的實施方法，對實際工作有借鑑意義。

試談「內部審計」與「內部稽核」的區別和聯絡

**如何做好城鄉居民社會養老保險稽核工作

3樓：鑽誠投資擔保****

你好復。

這個其實可以根據國發制32號檔案規定的內容來對應稽核就可以了舉例：從參保範圍這一條就可以稽核很多問題：是否按國家規定的範圍參保了，可以看看是否又小於16歲的，有在校生、有已經參加城鎮養老保險的、有非本戶籍所在地的、有城鎮戶口的等等又舉例：

從**籌集這一條說：當地是否足額補貼到位、是否按照檔案規定設立檔次等等稽核的目的是看看他是否符合檔案規定，所以在稽核之前建議你熟讀政策，要做到看到任何參保行為就可以立刻與政策相對應，對的放過，錯的提出。首先自己要弄清除政策的來龍去脈，以理服人嘛。

希望可以幫助到你。

4樓：鑽誠投資擔保****

先進行普及教育，再稽核才有實質進展和意義。