建立清晰的組織架構的核心目的是什麼?

2022-12-05 09:05:21 字數 1284 閱讀 6547

1樓:晴

建立清晰的組織架構,核心的目的是能夠更好的進行科學規範化的管理,讓企業的發展能夠達到理想的成效。

組織架構設定的主要目標是:

企業進行組織結構設計的根本目的

2樓:匿名使用者

企業組織結構設計的根本目的是提高運營效率。這裡的運營效率在物質消耗上表現為投入產出比高,在時間上表現為消耗時間省,同時還表現在有益於提高企業決策的質量,最大限度的降低決策風險等。

組織結構設計的目的

3樓:匿名使用者

建立柔性靈活的組織,動態地反映外在環境變化的要求,並在組織成長過程中,有效地積聚新的組織資源,同時協調好組織中部門與部門之間的關係,人員與任務間的關係,使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任,有效地保證組織活動的開展。

4樓:葷風

答:(1)組織結構設計的目的:

組織結構設計的目的,就是通過對組織。

資源(如人力資源)的整合和優化,確立企業。

某一階段的最合理的管控模式,實現組織資。

源價值最大化和組織績效最大化。

(2)組織結構設計的主要內容:

①職能設計。

②框架設計。

③協調設計。

④規範設計。

⑤人員設計。

⑥激勵設計。

組織結構的作用和目的

5樓:壤駟安珍

公司組織結構是否合理,對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。

一、公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說,在一個結構設計良好的公司中工作,能保持較高的效率,並且能充分顯示其才能;而在一個結構紊亂,職責不明的公司工作,其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成:

由於職責不清,管理人員無所適從,對公司產生失望乃至不滿情緒,最終是公司效率低下,人員紛紛離開。

在大多數情況下,公司效益低並非由於沒有一個正式的結構,而是由於採用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構,都會導致公司的低效益。

二、適當的公司組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行,可以減少矛盾與摩擦,避免不必要的無休止的協調,也才能提高公司的效率。

三、組織機構的合理設定,能保證整個組織分工明確,職責清晰,保證每一個部門工作的正常執行,同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面,避免出現責任問題相互推諉。

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