1樓：峰迴路轉
1. 當一個人受到公眾信任時，他就應該把自己看作為公眾的財產。
2. 我們是一個團隊，我們要擰成一股繩！
3. 一支優秀的團隊，塑造出優秀團隊文化，一個優秀的團隊文化，釀造出優秀的人。
4. 狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。
5. 我們從別人的發明中享受了很大的利益，我們也應該樂於有機會以我們的任何一種發明為別人服務；而這種事我們應該自願的和慷慨地去作。
6. 我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
7. 要永遠覺得祖國的土地是穩固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始。
8. 一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。
9. 一堆沙子是鬆散的，可是它和水泥、石子、水混合後，比花崗岩還堅韌。
10. 一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和**；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
11. 誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。--奧斯特洛夫斯基。
12. 沒有完美的個人，只有完美的團隊！
13. 只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣，跟隨本階級的優秀人物前進，勝利也就有了保證。
14. 我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什麼。
15. 為了進行鬥爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，並使這些力量集中在同一個攻擊點上。
16. 為了達到偉大的目標和團結，為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。
17. 誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。
18. 有句古話，「千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用」。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！
這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
團隊信任如何建立？
什麼是團隊信任
2樓：錦羿航成
團隊信任就是團員之間互相信任。
在遇到危險時，可以自信的把後背交給團員，因為值得信賴。
這會大大提高團隊的效率。
3樓：匿名使用者
團隊成員之間非常默契，互相信任。
4樓：在鳳凰島祈禱的賈詡
隊員之間相互信任，守信用。
5樓：匿名使用者
信任是他人的言詞、行為、承諾的可靠的可定的期望，相信合作的另一方會自覺作出對自己有利得事情，而不會利用合作伙伴的脆弱點去獲取利益。這種信任是建立在對他人能力的信任或人品的信任的基礎上，體現了合作的一。
6樓：小喬妹兒
成員之間非常默契，互相信任。**搭檔。
團隊的信任是什麼意思
7樓：網友
信任是一種複雜的社會與心理現象。信任是合作的開始，也是企業管理的基石。一個不能相互信任的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，是一支沒有戰鬥力的團隊，也是註定要失敗的團隊；
某種意義上講，在一個團隊或者企業，制度誠可貴，信任價更高。因為一個管理者怎麼對待員工，員工就有可能怎麼對待客戶。如果管理層認為可以不用信守承諾的話，那麼你的員工也不會對客戶信守承諾。
8樓：習慣早睡的人
團隊精神是團隊能夠取得高績效的靈魂，是成功團隊身上難以模仿的特質，沒有多少人能很清楚地描述團隊的「精神」，但每一個團隊成員都能感受到團隊精神的存在，能夠感到令人振奮的力量。應當說，高效團隊具有強大競爭力的根源，不在於成員個體能力的卓越，而在於其成員形成的整體合力，其中起最關鍵作用的，就是那種瀰漫於其中、無處不在的團隊精神。
團隊精神對任何一個團隊來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是我們之所以把團隊精神置於和諧團隊文化的第一塑造點的根本所在。
9樓：旅識
說簡單點就你們打羽毛球你不接球，相信他會接，他就真的接了，說複雜點就是你打遊戲，你相信你隊友不會坑你，結果他真的不負眾望，把你給坑了。
10樓：逸怡思茵
互相信任，是一切的基石。
如果不能信任對方，團隊就會懼怕衝突，導致在實際執行的時候缺乏投入，缺乏投入就一定會出問題，出了問題，就開始逃避責任，更無法對身邊的隊友負責。
最後的最後，就是無視結果。
11樓：森斯蒂芬
要相互相信團隊的每個人。
12樓：網友
就是當隊友坑你的時候，你也要假裝不知道。
團隊的信任的意義
13樓：針桂枝盈嬋
一股內在的風氣，只有具有這種特地的團隊才能不斷髮展，在社會中更好的生存及其發展。
求有關於 團隊、信任、溝通、感恩、競爭、執行、合作、創新、領導、責任。挑選三個詞每詞一篇散文
14樓：匿名使用者
只能給提示，你自己去寫。什麼是困隊。好的團隊源於什麼？
相互信任。但為什麼很多團隊都做不到？那是因為溝通不夠。
為什麼一些團隊連溝通都做不到？是不是連溝通都能成為一種恩典？如果是這樣那還怎麼去和別人競爭？
更別說執行一個計劃了？如果是這樣的話那還需要合作麼？需要麼？
所以我們要創新，但怎麼去創新？創新的分工是怎樣的？所以我們需要一個人來或一群人來做一件事，那就是帶頭。
只有頭帶好了才有好的方向，只要帶頭人有了責任感。相信追隨他的人也會一樣。為什麼？
就因為他是你們選出來的。(每個問號你加個案例即可，)時間長短=案例。
信任對團隊有多麼重要？
15樓：消化
一定要有信任做橋樑，你守承諾，我重誠信，坦誠相待，彼此相信，有信任，才沒有干擾，有信任，才能成大事。信任，是人格的體現，信任，是人品的證明，信任，是事業成功的基礎，信任，是人際關係的核心。
16樓：以心
一個人信任你，就建立一段良好的人際關係，十個人信任你，就建立一個團隊，暢通無阻，一百個人信任你，就具備了領導力，讓越多人信任，你的成就就會越大！信任，是人與人之間的橋樑。信任，是心與心之間的紐帶。
17樓：猴16998腫園
簡言之，信任的收益與失去信任所付出的代價其實就是一個簡單的經濟模型。信任通常會帶來兩個可以預見的結果：更高的速度與更低的成本。
當團隊信任度下滑時，生產效率就會降低，成本也會相應增加，這種現象被科威稱之為「信任稅」；反過來，當信任度提升，生產效率會提升，成本則會相應減少，這就是所謂的「信任紅利」。「稅」與「紅利」，信任的經濟模型就是這麼簡單明瞭。
18樓：影子
互相信任，是一切的基石。如果不能信任對方，團隊就會懼怕衝突，開會的時候無法產生積極的爭論，缺乏思想上的交鋒，大家搞虛假的一團和氣，然後就經常只能達成表面的共識，這就會導致在實際執行的時候缺乏投入，這些共識都不是我真心認可的，投入幹嘛啊？接著，缺乏投入就一定會出問題，出了問題，就開始逃避責任，更無法對身邊的隊友負責。
最後的最後，就是無視結果——無論達到目標與否，都不興奮，無成長。
19樓：琴凝荷
信任能夠形成互相包容、互相幫助的人際氛圍，有利於更好地形成團隊精神以及積極的工 作熱情。(2)信任能使每個人都感覺到人與人之間的價值，進而滿足個人的精神需求。(3)信任能使合作水平和和諧度得到提高，促進工作的順利開展。
儘管信任對於一個團隊具有 化腐朽為神奇的力量，但實際上很多企業都存在內部信任危機。
20樓：匿名使用者
亞利桑那大學的納遜·波德薩克夫教授領導的團隊曾完成了一個巨集大的專案。他們運用38個企業組織行為理論的研究成果，調研了來自不同行業的3500個業務單位，最終發現僱員的奉獻精神與企業的產出之間有著密不可分的關係：更強的奉獻意願意味著更高的生產效率、更多的產出，自然也就會帶來更大的利潤。
21樓：沉夜孤星
誠然，信任問題產生的原因當然不止我所列舉的這些。但我相信，但凡有過海外經歷的中國人，以及從國外來到中國的外國人都能切實的感受得到，在中國的人際關係中，信任，好像真的是一個稀缺資源。好訊息是，信任問題並非是無法開啟的死結。
管理學理論和組織心理學領域的相關知識已經為我們提供了簡單清晰的解決方案。希望這些解決方案能夠幫助中國企業的高管們，將互信互諒的良好工作氛圍引進自己的企業。
22樓：若哭又似笑
信任，有多重要！（深度好文）
如何建立團隊內部的信任
23樓：匿名使用者
打造團隊信任的措施：
1，對內要提高業務水平，儘快熟悉部門業務，即使細節上不熟悉，大局上也應該儘快把握，而且越快越好，一來可以贏得團隊成員的尊重；二來可以避免帶著團隊成員走彎路。要知道，在接手一個新團隊的前期，如果犯了不該犯的錯誤，會進一步加大團隊成員對你的不信任，並迫使他們對你不支 持。
2，對外要獲得團隊骨幹成員的支援，在接手一個新的團隊時，阻力最大的往往是來自於那些業務能力很強的或者工作時間較長的元老，因為他們往往是唯業務論者，而他們的言論在團隊內是會起到很大影響了，搞定了他們，其他人就會好辦得多。
3，還要取得領導的絕對信任，並且將這種信任通過非正式途徑讓團隊成員感受到，起到一個敲山震虎的效果。
4，加強團隊建設，攻心為上，老話說得好，吃人的嘴軟，拿人的手短，通過必要的吃吃喝喝以及玩玩鬧鬧，跟團隊成員在非工作場合能融洽相處，並適時的表達自己對各個團隊成員辛苦工作的謝意。俗話說，新官上任三把火，一定要在對內、對外上都將火燒旺才行。
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