1樓：冷嘲熱諷
我特別羨慕做決策的時候，有的人能夠特別果斷，而且不會後悔自己的決定。這樣的人會給人一種感覺，就是會讓別人覺得你的執行能力強，讓人覺得你在做決定的時候是在做了充分的考慮之後才做出的決定 會讓別人更信賴你。
也就是說，如果你想果斷地做決策，還是不想讓所有人不反感的話，你就要在做決定的要充分考慮到一件事情如果發生，其他相關事件會發生些什麼，會對你有何影響。如果你不能接受這件事情發生後的結果的話，你要再仔細考慮一下這件事情是否應該發生。所以，我們在做決策的時候我們要好好考慮一下，然後再做決定，如果是企業管理者的話，就更應該果斷決策，儘可能做正確的決策。
人生處處面臨選擇，企業管理者在經營決策的時候，也會考慮它的機會成本。我們需要在做決定的時候不但要果斷，還要不要讓自己後悔。
2樓：調兒啷噹
我覺得要做到讓所有人都不反感是不太可能的，你只能儘量做到讓大多數人打心底裡同意你的決策，畢竟這個世界上沒有一樣事物是所有人都會說好的。?
作為決策者，你既要學會聽取人民大眾的意見，也要有自己的主張，至少不能因為某個你信任的人在你耳邊說了幾句話你的心思就馬上動搖了。要做一個考慮周到，反響夠好的決策，你必須要深入員工或者說人民，聽取大多數人的想法，然後取其精華，去其糟粕，將集體的智慧給總結出來。在這個過程中，你絕對不能專斷獨行，自己覺得很好了就馬上下決定，因為一個人的思想是不可能達到完美的，只有群策群力，發動廣大人民群眾，才能讓你的決策儘量做到盡善盡美。
要做果斷的決策，你就要有堅定的決心，在你綜合調查後，發現你的決策確實具有可行性，那就一直堅持下去，不要輕易動搖。
3樓：魔芋綠石
做所有人都不反感的決策可以說是很難的了，但也並非毫無辦法。
第一，做決策的人須得是一個大家都服氣的人。比如說是居於高位，有話事權，要知道如果一個人沒有管事的權力去管事是很招人嫌的；再比如，德高望重，也就是說因為個人品行使大家敬佩，這樣的人做出的決策容易讓人信服、事半功倍；
第二，決策要以理服人。世上就沒有可以使每一個人都滿意的決策，但是，若是決策者以理服人，即使是使某些人的利益受到削弱，固然不滿，但是也沒有辦法不接受，亦不會心生反感的；
第三，做決策時儘量做到公開透明。做到公開透明，才能使眾人安心，不會疑心這個對自己不利的決策是否是有所偏頗。
第四，決策做出後正式實施前適當詢問大家意見。詢問意見的時候，請大家說出不滿意的地方、不滿意的理由以及改進方法。有則改之無則加勉。
當所有人都質疑你的時候,怎麼做,當所有人都懷疑你排擠你的時候應該怎麼做
別怕 要堅信自己。不過也要看看自己是不是 真的錯了,然後適當聽取一下別人的意見。最好是選擇聽別人的建議而自己來做決定。如果自己認為做的是對的並且有信心那就相信自己,你想想,你是為自己而活著還是為那些所謂的別人?一定要讓所有人都認同我 當所有人都懷疑你排擠你的時候應該怎麼做?有意思 還能怎麼樣,懷疑就...
怎樣才能做到讓所有人都喜歡自己,怎樣才能讓所有人都喜歡你
並不是所有的抄人都能做到讓別人喜歡的。做個受歡迎的人我認為自己的行為要得當，禮儀要做好，還有有時應該主動和別人交流，交流是瞭解的最好的潤滑劑。要讓別人喜歡你，你就要有讓別人喜歡的東西。比如你的愛好 你對學習的熱情 還有你的品德或者你的思想 你的志向等等 所以，要讓別人喜歡我們，我們就應該好好鍛鍊自己...
所有人都罵我,說你這個賤人怎麼還不死
我會感激生活給了我可愛的 朋友與家人，感激這些人陪我一起成長，度過那些讓我不開心或者迷茫的日子，明白朋友的存在不僅僅是為了讓我可以在傷心迷茫的日子獲得安慰與幫助，朋友的存在更是為了讓我有能力獨自生活在無助的日子裡，讓我可以面對別人的質疑時能強大起來，明白每一次挫折都不是壞事，處理好睏難之後我會更加強...