1樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯。
如何開好例會
2樓：大掌櫃
例會是統一思想最有效的管理方法。
3樓：匿名使用者
作為一個會議主持者，（軟體專案需求分析討論會，或者工作安排會，或者設計方案會議。。。
在開會前，首先要縷清自己的思路。要想到我要講哪些問題？哪些問題是重點要討論的？我要講的問題的順序是什麼？
1、前期準備：
通常自己要列一個會議提綱，可以手寫，也可以word簡寫。如果對於大家不是很清楚的事情，文件要準備的詳細一些。
把重點要討論的問題，列出來。最好進行問題的分類。
主要的問題可以通過框圖等方式，直觀的目的是讓大家能在最短的時間內瞭解你的思路。
開會前，最好通過郵件將你要講的及相關文件，發到參會人的郵箱。如有可能，則最好提示哪些人重點思考那些問題。
2、會議。會議期間對每個問題，要有會議紀要，對專案會議來講這個很重要。會議紀要要及時整理成電子文件（meeting minutes）. 備查或者後續者瞭解專案情況，或作為確定某件事情的依據。
之所以無法用會議紀要進行記載，一定是因為討論者沒有按照一定的討論順序，漫無目的的討論。
主持者要把握會議的進展。
要把專案的來龍去脈用簡短通俗的語言描繪清楚。
問題討論後，達成一致意見，一定不要來回討論，以免浪費時間。
不要談與本次會議無關的東西。
避免陷入細節。
該拍板的時候一定要拍板。
不要有急噪的情緒，認為自己懂了，別人為什麼沒有懂，一定是你自己沒有描述清楚。
要知道，很多專案討論幾次，也是比較正常的事情。欲速則不達。凡事，要有平和的心態對待討論。
4樓：詹靖連依辰
例會是管理中bai的一du種方法。
1.首先要固定時間。
zhi，早晨或dao者晚上。根據你的工作性質專應該是早晨最。
屬適宜。2.要求你管轄的全體人員必須參加，必要時要求你的上司同時參加。
3.對全天的工作向大家交代明白，認真貫徹上司思想意圖，作好工作預想。
4.根據以前（昨天）發生的問題，找出經驗與不足同時提出改進措施。
5.對危及生產安全和效益的行為提出重點決絕辦法，並且及時向上司彙報取得上。
司的支援。6.餐飲工作的重中之重就是衛生問題，而且每天要提，不但要求工作環境，食品。
衛生，還必須要求個人衛生。每個員工都要牢記。
7.盡力崗位責任制，不同職務都要制定出各自的崗位責任標準，並且要與工資獎金。
掛鉤。同時建立獎懲制度懸掛在適宜的位置。
8.對業務熟練工作積極努力的要及時表揚，有特殊貢獻的要給予獎勵。對消極工作。
的要提出批評及時指正。對錶現惡略的堅決懲罰。
9.多多借鑑兄弟行業的先進經驗。為我所用。
最後祝你事業成功，更上一層樓。
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5樓：網友
開這樣一個年終總結大會，首先要有一個節日的氣氛，所以就應該具備兩個要素，快樂與希望。不管過去一年的經營狀況好何，在這樣一個喜慶的日子，就一定要快樂。同時，要給大家希望，一方面是要保持人員的穩定的需要，另一方面是來年我們還得奮鬥下去，不然也就沒有必要開這樣一個年會了。
快樂，首先必須是簡潔。會開長了，講話的話太多了，沒人高興。其次是活躍，死氣沉沉的氣氛就不會讓人快樂，所以年會不能沉悶。
最後是儘可能地人人參與，大家都有份，當然也要有焦點。獨樂乎，與人同樂乎？快樂與人分享就成了多個快樂。
希望。總結就是要從過去的經歷中為未來找到方向，也就是希望。但由於是過節，所以要儘量不要去總結教訓，多說一年的成績和成功的經驗，為什麼成功？
在**成功了？即便是這一年經營很糟糕，也要說因為是大家的努力，還未至於使經營更糟糕。除了美好的回憶，還要給大家一個美好的未來。
美好的未來，才是大家行動的最佳的動力，也是大家高興的最根本的源頭。
6樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯。
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7樓：顏樹文
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8樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯。
9樓：匿名使用者
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