1樓：匿名使用者
只注重戰略，不注重過程也是不行的，任何戰略，你不落地，不實踐，照樣起不到效果，公司自己戰略改變可能是有點困難，你可以找一些管理諮詢公司，做到落地實踐的輔導方式。
2樓：小周高等教育**答疑
1、決策目標要具體明確，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業的戰略決策就不能起到應有的指導作用。
2、制訂戰略決策要考慮獲利能力，選用能以最小的投入獲得最大的產出或以最小的成本獲得最大的收益的方案。
3、戰略決策必須可行。即能夠為內部各部門和外部環境所允許，並能順利的實施。
4、制訂戰略決策必須要考慮社會責任。企業的存在與發展離不開社會的支援和制約，應該把企業利益和社會利益結合起來。
在制訂戰略時，企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業的戰略決策是通過所制定的戰略，涉及到現有產品與市場、新的市場、新的產品以及現有企業與環境之間的聯絡的問題。同時，企業品牌戰略涉及到企業的未來，要對環境做出反應，並能發展與環境的關係。
3樓：匿名使用者
這類問題國內有專業資訊公司比如amt，你可以去他們那邊資訊一下。
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、所定立的目標要明確、清析，不能表述不清或含糊，能夠是定量的。
2、制定戰略目標時需要考慮到公司的盈利能力。
3、戰略必須是可行的，具有具體的操作可能性，不能好高騖遠。
4、制訂戰略決策必須要考慮企業的責任和公司的品牌定位。
在戰略實施方面，需要注意哪些要素
分析在制定企業戰略時要注意哪些問題
5樓：深圳林鑠泓
削減或收縮非核心業務或已經不具有優勢和盈利能力的業務(無論該業務曾經是否輝煌);將投資資源集中於企業核心業務，或者投資於企業核心業務上下游產業鏈中具有發展潛力的業務。
企業制定戰略規劃，應該注意什麼問題呢？
6樓：求真求實
要制定戰略。
規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
7樓：莊爬實
企業戰略規劃是企業在分析外部巨集微觀環境、識別診斷企業內部狀況如企業優劣勢的基礎上，同時結合企業以往策略實施效果反饋，確定企業長遠的發展方向及在未來一段時間的資源配置策略。企業制定戰略規劃應該注意以下幾點：第。
一、立足於企業現有的資源和實力條件，現今有很多企業把實現多元化經營納入了企業戰略規劃目標，枉顧企業的資源和條件限制，盲目擴大經營範圍，導致企業資源被分散。第。
二、建立科學的決策機制，企業戰略規劃講究符合實際、具備科學性，企業戰略規劃中每一項決策都背後都必須有資料和事實支援，否則，所制定出的戰略規劃將無法為企業帶來績效的增長。第。
三、明確規劃實現路徑，很多企業的戰略規劃制定之後，就擱置下來，無法執行落地，為了避免戰略執行難題，企業必須保證在規劃中做好執行路徑的規劃。除了以上三點，企業在制定戰略規劃需要注意的細節性問題還很多，如果題主需要了解獲取這方面更多的資訊，可以上諮詢公司如中大諮詢的官網進行了解。
企業戰略決策過程需要注意的事項有哪些
8樓：笑笑師伯
決策三要素是指在戰略制定過程中所涉及到的三個影響戰略決策的因素，即戰略背景、戰略內容、戰略過程。
戰略背景是指戰略執行和發展的環境；
戰略內容是指戰略決策包括的主要活動；
戰略過程是指當戰略面對富於變化的環境時，各項活動之間是如何聯絡的；
戰略背景、戰略內容和戰略過程三個要素共同決定了一個戰略決策。
戰略決策步驟。
戰略定位決策。
戰略決策階段首要任務是戰略定位問題，相當於制定「做什麼」的公司戰略，重點包括市場範圍s定位和產品門類p定位，二者密切聯絡，組合形成一定的sp戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同sp戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。
戰略指標決策。
在企業戰略定位決策之後，企業需要確定各sp戰略單元的戰略指標目標值，重點包括淨利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。
企業要對不同sp戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元淨利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營最優化。
企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場型別分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。
業務戰略決策。
在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本領先戰略、質量領先戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、併購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、資訊化戰略等。提高淨利潤的目標依賴於以上各項業務戰略的制定和實施。
業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析，此處的分析不同於戰略管理迴圈中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。
9樓：傲世教皇
宣導：宣導本次公司的戰略改變會給企業帶來什麼，會給員工帶來什麼。本次戰略改變的目的和意義。
高層會議，中層會議，管理層擴大會議。同樣是宣導。
每個層級開會議宣導企業戰略改變的目的和意義。
各層級會議的意見反饋和建議反饋，存在的問題要一一解決。
諸多公司因戰略調整前期工作的不利，導致難以挽回的後果。
伊犁分出了蒙牛，電信出來了移動和聯通，王老吉出來了加多寶。
現代的中小企業調整不利導致大量的人員流失，從管理層到基層員工，失去市場。當然也有調整的好的公司，洋河酒業，海爾電器，華為同樣是在一次次的戰略變革中成長為今天的世界名企。
10樓：匿名使用者
企業在進行戰略改變時，要注意什麼。()
a、對手的戰略。
b、市場的變化。
c、企業目標的變化。
d、企業員工的意願。
答案：abc都是，是一道多選題。
11樓：匿名使用者
企業在進行戰略改變時，要注意什麼。（答案：abc）
a、對手的戰略 b、市場的變化 c、企業目標的變化 d、企業員工的意願。
企業在制定戰略規劃時需要明確哪些問題?
12樓：黎謖姿
(1) 客戶的真正需求是什麼？通過明確客戶需求，保證有關產品和市場推廣等規劃是符合客戶偏好。倘若企業連客戶真正需求都弄不清楚，所創造的產品或服務必定不受顧客待見。
（2）企業業務差異點是什麼？當企業為客戶所創造的價值無法與競爭對手的價值進行明顯區分，則在市場開拓環節將會困難重重，為此，在戰略規劃中，企業必須明確自身業務的差異點在哪？（3）企業怎樣才能獲取持久的競爭優勢？
（4）競爭對手可能會做出怎樣的反應？
（5）企業現在所處的產業結構是什麼樣的？將會發生怎樣的改變？（6）能夠引起企業行業變革的力量有哪些？
等等，以上都是企業在制定戰略規劃時需要重點明確的問題。但題主是有制定戰略規劃的需要，建議你們還是找專業的諮詢公司會比較好。在諮詢業內，中大諮詢在戰略規劃這方面的經驗還是很豐富，希望對題主有幫助。
制定公司的戰略有哪些注意事項
企業在採用防禦戰略時應注意哪些問題？
多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指 同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異 質市場，是增加新產品的種類和進人新市場兩者同時發生的。所以多元化經營是屬於經營 戰略中的產品一市場戰略範疇，而產品差異屬於同一產品的細分化。在競爭激烈的當今時 代，有的企業...
進行股權投資時需要注意些什麼
其實也要看投資在企業發展的什麼階段了，投資無外乎看四點 創始人 團隊 市場 模式 投前要嚴格做好評估與稽核，投後做好跟進式管理 另外，投資決策前，要經過一系列程式，比如投資意向書 盡職調查 財務和法律審計等，投資程式不完善，盡職調查不全面，程式遺漏可能造成不可預知的風險。二 企業經營風險 企業經營風...
跳槽要注意什麼 在跳槽時需要注意什麼？
職場小知識，記住以下六點，助你步步高昇！有的人在工作中總覺得忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。覺得自己目前的碰到狀況只是暫時的，忍一忍就過去了，但是如果碰到以下六種情況，建議可以選擇跳槽了。到勞動區諮詢諮詢，不要聽公司的領導說的那些。別讓新單位覺得你愛跳槽！跳槽要注意哪些細節才能不受傷呢。在跳槽時需要...