1樓：律七學姐
多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指 同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異 質市場，是增加新產品的種類和進人新市場兩者同時發生的。
所以多元化經營是屬於經營 戰略中的產品一市場戰略範疇，而產品差異屬於同一產品的細分化。在競爭激烈的當今時 代，有的企業進行多元化經營取得的成功，使企業取得了跨越式的發展，而有的企業則反 而受困於多元化經營，舉步維艱。
2樓：帳號已登出
需要注意是否會影響企業的發展規劃，如果企業的防禦戰略出現了問題的話，那就可能會因為自己定的規矩出現偏差，這也就是為什麼公司會有法務的原因。
3樓：劉明雙愛運動
基於對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種型別，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略 戰術驅動 戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，採取一些創新戰。
對企業的戰略風險應怎樣預防？
4樓：匿名使用者
廣州中略諮詢從多年風險管理的實踐發現，許多企業風險防控的重點放在內部操作上，對企業頂層的風險尤其是因戰略決策的失誤而導致的風險重視不足。實際上，戰略是指導企業所有工作的「指南」，戰略選擇錯誤，企業就會面臨夭折的風險。企業的戰略風險和主要應對措施如下：
1、戰略定位風險，主要通過貫徹全面預算管理，並推行成本費用定額來管控；2、戰略實施風險，一方面是戰略與預算、計劃和考核機制未能有效銜接，戰略成了一張空皮，無法落地；一方面是戰略方向既定後，在實施上過於激進或保守，未進行有策略的步驟設計。因而企業應建立以戰略為中心的預算、計劃和考核機制，保障戰略的達成，同時制定戰略實施計劃，有步驟、有策略地推動戰略的實施。3、戰略管理的風險，主要是有了戰略，無法有效推行，及戰略僵化，一旦制定後一成不變，忽視了動態修訂。
因而，企業應建立完善的戰略管理的組織機構，成立專門的戰略委員會和戰略管理部門，提高對戰略執行的跟進與考核、評價。同時，至少每年度對戰略環境進行一次審視，並對戰略績效達成進行一次評價，適時修訂。戰略風險預防是屬於企業風險防控體系建設的一項重要內容，具有較強的專業性，如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和諮詢服務經驗，建議可尋求幫助。
企業在進行戰略改變時 要注意什麼
只注重戰略，不注重過程也是不行的，任何戰略，你不落地，不實踐，照樣起不到效果，公司自己戰略改變可能是有點困難，你可以找一些管理諮詢公司，做到落地實踐的輔導方式。1 決策目標要具體明確，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業的戰略決策就不能起到應有的指導作用。2 制訂戰略決策要考慮獲利能力，選用能以最小的...
企業對網路站點進行推廣時可以採用哪些方法
可想而知，這是一個多麼龐大的數字。隨著網際網路使用者的快速增長，網際網路的商e68a8462616964757a686964616f31333332643865 企業 維護的一些 抄注意事項和方襲法 推廣的話主bai要是三方面 對於新公司來說，廣告等形式效果比較簡單粗暴，但是由於沒有雄厚的資金支援，...
試論人力資源管理在企業戰略規劃中的作用
人力資源戰略規劃在整體人力資源管理中的戰略作用是什麼 1 有利於組織制定戰略目標和發展規劃 人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。2 確保組織生存發展過程中對人力資源的需求 人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的...