1樓：匿名使用者
這是上級領導在考察你的觀察能力和解決問題的能力，你當然不能回答不知道，如果你平時真的一點也沒有看出車間問題的話，你就問問你的同事，特別是那些老師傅，覺得車間生產流程和效率如何改進，大家的生產積極性高不高，有沒有滿意公司後勤服務等。
最重要的是，你提出問題後，要有比較可行的解決方案和改善方案，方案不要涉及到批評各位領導的管理方式和公司的企業文化。
另外，你還可以請教一下其他車間的同事，對你們車間有沒有看法，最好是你們車間上下游工序的車間，他們對你們的狀態是比較關心的。
祝樓主好運！
企業中一般都是如何管理缺陷的
2樓：
任何組織都不可能做到完美，一定會存在你所說的缺陷這種情況，一般來講，只要不是影響結果或者目標達成的話，這種缺陷可以近乎於忽略不計，但是如果對結果或者目標的達成有影響的話，那就要採取措施主動修復缺陷。
3樓：匿名使用者
現在的企業中一般都使用專業的缺陷管理工具進行管理。使用比較多的有如下工具：
bugzilla、bugfree、qc、jira、禪道等。大部分都是開源的，很多也方便部署。
部分很小的公司也有不使用管理工具的，一般以文字或者excel表直接提給開發，但是這種方式不推薦。建議大家進入工作後引入缺陷管理平臺。
想系統學習軟體測試知識，可以來黑馬程式設計師。官網對話方塊就可以直接領取課程大綱哦。
4樓：網友
這個問題太寬泛了，正規企業都有自身的一套管理系統，對出現的問題按照規定程式進行處理，按目前多數企業採用的9000管理體系，多采用糾正措施程式。
目前在企業房地產管理中存在哪些缺點 20
一般企業的安全文化都有哪些缺陷？舉例說明 （**等答案）
5樓：匿名使用者
其實企業安全文化在巨集觀方面將包含了企業的各項安全管理制度、安全組織機構、人員安全意識、安全宣傳策劃，我個人覺得最重要的就是企業的安全管理理念，只有企業負責人的安全管理理念上去了，企業的安全管理工作才能取得進步。
要說存在缺陷：
1、就似乎管理制度不健全，或者雖有制度，但是沒有按照制度嚴格執行，落實執行不到位。
2、組織機構中沒有專職安全管理部門，或者企業各部門、各級人員的安全職責未明確，特別是一把手、副職、安全管理人員、各部門正職、班組長等等。
3、人員安全意識較差，違章現象較多。
4、現場或工廠、車間沒有安全宣傳、安全警示等等5、企業負責人對安全工作不重視，安全管理理念過於陳舊等大體就這些吧，希望能幫到你，寫了這麼多，希望能給個採納，先謝謝了。
6樓：匿名使用者
「兩張皮」說一套做一套，無實際應用，只是關注政績和業績。
難實施，主要是思想認識不到位，認為安全文化無意義，都是搞形式主義，或者只是為了活動。
無有感領導，工具方法用的不到位。
人員的綜合素質，與企業長久存在的組織架構。
企業的安全文化改進也是長期的，文化的作用是強大的，它能鑄就習慣的力量，把安全文化轉變成常態的存在，必定促進企業安全水平的提高，本質化安全也就不是夢想。
7樓：網友
相信這裡有你想要找的答案，
8樓：匿名使用者
關鍵時刻，安全讓生產！
1、你認為通用電氣公司的組織結構形式屬於哪一種型別？有什麼優缺點？
9樓：匿名使用者
哇 太專業了 大哥是搞什麼得啊。
10樓：芥末留學
優缺點：（1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生衝突。
（2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）**期權制度成為激勵經理人員的主要手段。 2、通用電氣公司為什麼不斷進行組織結構的改革？
組織管理中有一種普遍的看法就是：管理層次越多，組織的靈活性越差。然而我們看到，通用電氣公司組織管理史上的「戰略事業部」的變革，並沒有簡化組織的階層，但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高，當年就產生了巨大的效益。
由此可見，「管理層次越多，組織的靈活性越差」是一個組織管理上的誤解。組織靈活性與管理層次之間沒有必然的關聯，與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構裡的「決策點」。
11樓：職場運營小達人
矩陣制加事業部制。
大企業普遍採用的形式，不能說是好是壞吧，適合的就是最好的。
現代企業管理的優缺點有哪些？
你認為車間安全管理中還存在哪些缺陷或不足?從以下4方面寫:1,硬體設施;2,安全管理制度、規程、
12樓：
這個要根據實際情況來寫，1，安全設施上，哪些地方需要加強，改善。
2，安全管理制度，操作規程上，哪些有缺失，需要補充，哪些不完善要改進3，針對危險源，實施了哪些安全措施，哪些沒有采取，哪些需要加強。
4，其他，如某某工藝變化後，是否有危險源沒有被識別的情況，以及相應的措施。
一般企業在管理上存在什麼缺點
13樓：非處請勿擾
（l）企業人力資源管理水平相對落後。中小企業受資金和規模的限制，硬體設施往往遠遠落後於大型企業，相應的軟體，諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落後於大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業那樣科學細緻。
（2）家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人，企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職，一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。
這種家族式管理和個人集權化的管理方式，在中小企業發展初期起到了良好促進作用，客觀上有利於企業的發展，但是，隨著企業的不斷髮展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。
（3）企業的人才流失率高。中小企業的人才流動率較之大型企業而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對於高技能的知識型員工來說，當他們所獲薪酬和發展空間達不到預期目標，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業中人才的頻繁流動。
（4）企業的發展往往缺乏長遠、科學的規劃。許多中小企業並不具備獨立的產品開發能力，市場開拓能力也相當有限，這類企業的經營完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進行長遠規劃，容易造成企業業務頻繁更換的情況，對於市場和技術的變化風險抵抗力差，不利於企業的長期、持續性發展。
14樓：復仇者聯盟人
根據實戰，我說幾個較明顯的吧：
1、「標準」不標準。
目標、執行、考核、獎懲，這四條大多數企業都不標準。
2、沒有培訓。
培訓投入是必須的，但短期是見不到效果的，所以培訓投入很不夠。
3、沒有文化。
管理者沒有思想、思想不能講出來、講出來的只是口號，企業自然沒有文化。
4、薪資架構。
時代在發展，產品在更新、市場在更新、人才在更新，甚至管理也在更新，唯獨薪資架構不更新。
5、一言堂。
膜拜領導，沒有質疑，遲早要出事。
一般企業在管理上存在什麼缺點？
15樓：企慧網：免費註冊公司
一、營銷方面。
營銷是中國企業普遍的軟骨，知道啃，但不知道如何啃才最有味道。
一些企業的營銷理念還停留在就產品賣產品階段，抑或是推銷階段，營銷理念還缺少相應的技巧。
二、品牌建設方面。
在品牌建設方面，也同樣出現營銷方面的問題。
就是一很多中小企業認為做加工廠就行了，還有就是在跨國企業的戰略威懾下，認為做品牌是一個大投入大虧損的長期過程，自己沒有這個實力，也投放了。
三、計劃方面。
很多企業高層人士都認為，我們計劃經濟走過來，現在是市場經濟了，計劃的東西對我們也用不了了，讓企業蒙受損失。
四、組織方面。
組織內各單位職責未明確劃分，多半缺少書面的職務說明。
企業人數少時，談不上明確的分工，但當人員增加時，因為職責劃分不清，會造成相互干擾。
五、人事方面。
人事方面的缺點在於人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關係決定一切，使無人情關係的優秀人才無法久留。
六、控制方面。
缺乏衡量部屬工作成績的標準；未能及時取得有關部屬實際工作成績的資料；未能根據工作情況與標準間的差異，採取真正有效的行動。
重慶香敦餐飲管理有限公司怎麼樣，重慶沈洪存餐飲管理有限公司怎麼樣？
重慶香敦餐飲管理 是2017 05 04在重慶市兩江新區註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於重慶市北部新區金渝大道18號禾晨酒店一層3號商鋪。重慶香敦餐飲管理 的統一社會信用 註冊號是91500000ma5uk17r0q，企業法人丁竹，目前企業處於開業狀態。重慶香敦餐飲管理 的經營範圍是 餐飲管理 ...
孩子的壓歲錢你覺得家長該不該幫忙存起來
不應該，小孩應該從小形成理財意識，可以讓他把錢存在自己單獨的賬戶上。孩子的壓歲錢我覺得應該在孩子小時候先存起來，等孩子長大了以後還是交給孩子自己來處理，但是要和孩子講清楚，這個錢並不是你自己的勞動所得，所以這個錢你雖然可以支配，但是要用在有意義的方面，不能做奢侈的事情，和不好的事情。為了給孩子養成好...
你覺得自己受「原生家庭」影響最大的是哪方面
小時候，不再父母身邊長大，讀書就住宿或者是住在親戚家，父母總是告訴我，住在親戚家的時候要注意自己的言行，要有禮貌，聽她們的話，所以從很小的時候就總是看眼色，怕做錯事，說錯話，怕自己有什麼地方做的不好而憂心忡忡。我從小在家都會感受到爸爸媽媽很恩愛，所以說我覺得自己受原生家庭影響最大的是情感方面我以後找...