1樓：阿炎的情感小屋
不同的部門不同層級，績效考核指標是不同的，如團隊意識、愛崗敬業、服務意識、學習能力等。
定量類：招聘計劃製作、招聘達成率、招聘合格率、培訓計劃制定、課件研發、會議紀要整理發表、記錄考勤、基本資訊錄入、社保辦理、辦公用品管理、文件管理、工資製作。
定性類：職業精神、創新改善能力、團隊意識、服從性、指導協調、服務態度。
2樓：匿名使用者
樓主沒有說是人事部的部門考核還是崗位考核。
前者是根據部門職能及部門階段工作任務而定，後者是根據崗位職責、團隊工作分解而定。具體取哪些指標，還要和公司的管理現狀有關。比如有些企業的人事部工作偏重人事行政，那麼部門指標可以選取行政事務管理、車輛管理、辦公用品管理、招聘培訓管理、薪酬績效管理等；崗位指標可以根據崗位工作實際適當細化。
工作態度、團隊意識、職業精神等可以作為考核內容，但不應作為績效考核指標，因為這些屬於能力素質，還不是直接的績效結果。
前面有網友提人力資源工作計劃按時完成率、招聘計劃完成率、培訓計劃完成率、績效卡和計劃按時完成率、績效考核申訴處理及時率、員工任職資格達標率、核心員工流失率等，個人認為有些問題：首先，**率是一個比率，不同的分子和分母的取法會使結果會產生很大差別；其次僅僅用定量指標來衡量招聘工作，容易忽視招聘工作的質量。諸如人力資源部、行政部等部門，不應過於強調定量指標，而應以定性指標及過程指標等對其工作進行衡量。
希望能幫到您。
3樓：帳號已登出
人事部就想搞這指標有很多。
績效考核的指標有哪些？
4樓：重慶新華電腦學校
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考指標一般包括量化資料類指標、工作任務指標、主觀評價類指標，資料量化指標一般為經營類指標，例如利潤、營業收入、銷售收入等；工作任務類指標一般指對部門應該承擔的職責進行考核，包括關鍵職責履行，上級或者公司分解的臨時性工作任務考核等。評價類指標指通過對工作態度、工作行為、工作能力的評價的主觀性指標。
如何設計績效考核指標體系，績效考評指標體系的設計方法有哪幾種
績效指標體系有五種分類方法 一 按照內容分類 1.組織績效指標 2.部門職能指標 3.崗位職責指標 二 按照考核時間分類 1.年度考核指標 2.日常考核指標 季度考核指標 月度考核指標 每週 日考核指標 三 按照指標型別分類 1.訊息管理 2.成本管理 3.工作量管理 4.安全管理 5.時間管理 6...
績效考核的方法有哪些，績效考核有哪幾種方法？
績效考核的方法有很多種啊，但是要看公司的業務適合那種，可以聽聽品譽集團的績效培訓課能夠幫企業量身定製一份方案。付費內容限時免費檢視 回答親 您好 考核方式 一 相對評價法 1 序列比較法 2 相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記...
績效考核要注意哪些問題？績效考核中常見的問題有哪些
合易認為 一 做績效考核要注意以下方面 1 首先建立正確的績效考核導向。績效考核的目的是為了建立一支龐大的高素質 高境界和高度團結的隊伍，以創造一種自我激勵和自我約束的機制，是為了提高員工的素質與能力，而不是不是為了完成kpi。現在許多企業推行績效考核不成功，大多是績效考核管理導向錯了，管理層與員工...