1樓：匿名使用者
其實初為一個管理者，要做的不僅僅是把自己的工作做好還得管理好手下的人，重要的是管理。 技術部門，下屬不會只有你去教導，這是應該的。 你的問題，第一：
你要充分提高自己的專業技術能力，特別突出比他們強在那裡，自然而然，他們會慢慢地信服你，依賴你其實就是相信你的能力，你也得鍛鍊你的表達能力，這是作為一個管理者最重要的能力，上傳下達等等。至於強在那裡，你可以讓他們知道你的態度認真或許就是你的上司選擇你作為他們領導的一個重要理由，不管做什麼工作，態度是最重要的，態度的改變或許可以慢慢改善他們依賴你的狀況。 第二：
可以建立你部門的工作方式和文化，比如，每日記錄工作情況做周總結月總結和周計劃和月計劃，甚至是年計劃。這個其實每個公司都有的一中文化，但是嚴格執行起來卻比較困難，難以堅持嘛。但是堅持了就一定有效果，如果每天做日總結和日計劃，那麼你的下屬就會看見自己每日的工作能力，發現缺陷和優點，這樣，提高優勢，改善劣勢，就可以慢慢改變，使得你的整個部門的工作氛圍的變化。
2樓：匿名使用者
首先要熟悉自己的工作內容，性質，使命等等，主動完成上級交付的任務！
先建立自信，以身作則，和善待人，與同事保持良好關係！
在同事犯錯時，態度要誠懇糾錯。態度要堅定，但口氣要溫和，久而久之，自然可以樹立威信 ~
3樓：匿名使用者
先打成一片吧。隨和點。
怎樣在員工面前樹立威信
4樓：花妖影音館
作為一個領導，需要帶領自己的下屬一起工作，那就必須樹立自己的威信，很多領導也是後來才晉升的，所以不是很瞭解如何在員工面前建立威信。
最好的辦法其實就是從本身做起。你是領導，你必須要做好帶頭作用，你可以適時的展現出自己高人一等的能力，讓自己的屬下心服口服，讓他們深信你是有能力帶領好他們的。你的能力是他們所不能夠達到的。
只要自己有足夠強大的實力，也就沒有人會有意見了。
其次，你可以平常的時候多關愛一下自己的員工。比如說有員工家裡出現了什麼狀況，若是你能幫助的一定要竭盡全力去幫助，這就像是感恩一樣，是一種牽絆的力量會加深你們的感情，就好像是患難見真情一般，會讓對方更加深信你崇拜你。
最後，雖然你平常生活中要親和一些，但是在工作上要絕對的嚴謹，對他們要嚴苛，除了問題一定要妥善的解決，不然會讓下屬們覺得你好欺負以至於不好好工作。
也就是說要在員工面前樹立威信，最好的辦法就是展現自己，並且威利並施。
5樓：匿名使用者
這個問不是很難，你作為一個老闆，不能在員工面前總以老闆自居，應以員工搞好關係，把他們當朋友，當兄弟。
6樓：匿名使用者
只有傻瓜才會想著樹立威信首先你要去和他們溝通，然後就是在工作上你要去證明自己。
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