1樓：匿名使用者
1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照幹能行嗎？
如果領導者都遵守制度，下級就會步 步效法，人人都會忠實照辦。
2、優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就，要儘可能地把榮譽讓給下級，遏制 自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。
3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者 在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果 能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組 織去其他組織就職。
4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能 的辦法。
5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企**脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的， 而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截 了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。
2樓：下一站薪水網
要有雷厲風行的做事風格以及淵博的知識和處理事物的技巧 。
如何樹立自己的威信？
3樓：h喜歡看你笑
所謂樹立和提高自己的威信的方法，也就是身為負責人，無論是董事長、總經理，還是班組長，在上任伊始，在言語、態度、行為上表現自己，使員工接受自己的過程。
樹立和提高威信法
□ 背景說明
"哼，他有什麼了不起，不就仗著他是的小舅子嗎？"幾乎每個新上任的領導都可能面臨著這樣的流言蜚語。
怎麼辦？置之不理，似乎意味著預設，以後要開展工作恐怕是難上加難。
這裡介紹的樹立威信的方法，經過不少企業家的實踐，證明可以在短期內有效地提高自己的威信，更好地帶領員工完成工作。
□ 方法大意
所謂樹立和提高自己的威信的方法，也就是身為負責人，無論是董事長、總經理，還是班組長，在上任伊始，在言語、態度、行為上表現自己，使員工接受自己的過程。
現代心理學的實驗結果告訴我們，藉助於工資、獎金等激勵措施，只能調動職工積極性的60%，其餘40%的積極性要依靠領導者的威信去調動。
威信高的領導對群眾具有強大的吸引力、向心力，沒有威信的領導對群眾只有排斥力、離心力，不會受到群眾發自內心的讚揚、尊重與信任，這也是領導者們的最大失敗之處。
□ 具體操作
準備階段
1． 對威信的瞭解。
領導者威信應分為三種：政治威信、道德威信和職業威信。
政治威信是指領導者運用手中的權力，使群眾產生對領導政治上的信任。
道德威信是指領導者生活作風純正，處事公平。
職業威信則是指領導者廣泛徵求專家意見，然後再做決策這一行為，使群眾產生的信任感。
2． 認真學習知識，提高品德修養，改善領導作風，增強工作能力。
實施階段
1． 相識之初，避實就虛對待發難者。
2． 南轅北轍，達到創新改革的目的。
3． 堅定目標，給員工必須實現原訂目標的信心。
4． 身先士卒，帶領員工完成工作任務。
5． 合理包裝形象，給員工樹立威信的榜樣。
□ 實施要點
1． 對待那些有意刁難者，可不與之計較，抓隹其弱點，狠狠反擊。
2． 在創新改革時，不要急於求成，應首先了解對方的想法，然後慢慢地將自己的想法融入其中，使其接受。
"南轅北轍"語出《戰國策·魏策四》"猶至楚而北行也"，比喻背道而馳，行動與目的相反。
這裡我們反其意而用之。當你銳意改革，而對方不肯接受時，不要操之過急，筠針對方意見詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長處，使對方迫於情理而接納你的意見，並且產生"到底是領導，看法就是要高明一些"的想法。
3． 當員工對是否從事一項工作猶豫不決時，你應有明朗的態度，堅定的意志，告訴對方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最後的決心。
4． 身為領導，無論什麼工作，都應本著實幹的精神，踏踏實實地做每一份工作，樹威信於無形之中。
5． 上任之初，便應給自己定位，確定自己想做何種領導，是平易近人的，還是威嚴的，以此為指導思想，進行合理衣著、言語、行為的包裝。
□ 特別提醒
1． 在現實生活中還存在著領導者的假威信，所以要對威信進行具體分析，避免下面幾種假威信：
① 善良威信。
有些人錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些領導者對下屬從不求全責備，要求不高。
領導者對下屬提不出更高的要求，就不能使下屬在戰勝困難的過程中鍛鍊意志，增長閱歷。
善良的關心只能削弱員的意志，最終員工會因領導者的"善良"，使他們不能成才而更抱怨、責怪領導者。
② 收買威信。
有些領導的待人處事原則是"你如果辦成了這件事，我就答應你那一件事。"當一個下屬完成一項工作時，便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。
其實，這種"我說了算"的獎勵方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關係，看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。
這種建築在個人意志上的威信，只是一種虛假的威信。
③ 誇誇其談的威信。
某些領導者喜歡進行言之無物的說教，下屬很討厭這種領導者沒完沒了的訓斥，枯燥而無內容的說教。
有些人錯誤地認為，這樣可以擴大對群眾的影響，在群眾中取得威信。事實上，當某些領導者在進行說教時，員工往往表現為默不作聲，爾後又依然我行我素。
要知道，威信的建立並不是靠誇誇其談的說教，而是靠踏踏實實的工作；誇誇其談所得到的只能是假威信。
④ 壓服威信。
有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信，這必然會引起群眾的強烈不滿。
2． 威信的特點是"喪失容易保持難"，這種脆弱性、敏感性，要求我們時刻注意自己的每一句話、每一個行動。
3． 權力的獲得並不意味著威信的建立，要做到有權有威信，反對有權無威信。
4． 人，在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短。當判斷對方超過自己，就會產生某種敬意；如果判斷對方不相上下，就會費心費力與之交往；若是判斷對方比自己差得多，很可能就會傲然待之。
每個企業的員工都會在暗中觀察領導，或旁敲側擊或正面接觸，來判斷上司的能力。更有人會在公開場合拿自己最精通的事問領導，以為難領導。
如何在工作中樹立自己的威信？
4樓：匿名使用者
一、思想高度：具有全域性觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。
1認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
2比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
3用正確的結果樹立威信。
二、人格魅力：在處理團隊成員的關係中所表現出來的個人能力、個人覺悟和個人修養
1公正平等之心。
2相互尊重。
3真誠的幫助員工。
4把員工當朋友。
三管理能力
1處事能力。
2獎懲及時。
3把握原則的尺度。
4協調員工關係的能力。
四專業水平：具備良好的業務水平是管理威信的基礎
1熟悉瞭解基本的業務，做為基層的管理者，必須要有一定的專業水平，起碼要對生產製造的各個環節非常熟悉，做為管理者，想達到這樣的水平是非常簡單的事情，找幾個不同的員工去調研同一個工序，你很快就會比任何一個員工都掌握更多的資訊，我的意思是說管理者必須要與現場結合起來，不能道聽途說，不能紙上談兵。
2掌握行業最新的科研資訊，要去了解你所從事的行業最高的水準，你自己企業所在水準，找出差距並以此樹立科研目標，激勵大家不斷的改進，不斷的創新和提高。
3掌握行業最新的市場資訊，要去了解你所從事的行業市場前景，競爭對手，客戶評價等資訊，以此給大家以信心，並瞭解自己的不足，從而確立自己的目標。
五管理中應避免以下幾種情況的出現
1 哄寵慣
2個人承諾
3職權壓服
4建立心腹小團隊
5樓：
第一：加強同事們對於你的信心，有了對你的信任就會對樹立威信有很大的好處。
第二：點是大家要有一個公德心，這個意思其實很簡單，就是在大家工作的時候不要做損人不利己的事情，不要議論別人的不足，不要說領導的閒話，不要工作的時候偷懶，這樣工作的威信就會慢慢建立起來。
第三：點是大家要有團結別人的凝聚力，在工作的時候儘量幫助同事們，不要什麼事情都躲的遠遠的，這樣會使同事們很快就對你的工作表現打折扣，而且會影響自己在同事們心裡的地位，所以要做好團結大家的準備。
最後大家需要注意的是平時我們要多和同事們溝通，聚會就是一個很好的辦法，沒事情的時候約大家一起坐坐，互相聊天，這樣可以增進感情。要找機會多跟領導進行溝通，這樣可以建立我們好的人事關係，對我們的工作又很大的幫助。
6樓：阡語陌路
1.說話算話，言必行，行必果。
2.多和下屬溝通，遇事不要主觀臆斷，要有領導藝術。
3.以身作則，給下屬樹立好榜樣
4.恩威並重，該獎勵是獎勵，該罰款時罰款，該表揚是表揚，該批評時批評
如何在下屬面前樹立威信，怎樣在員工面前樹立威信
其實初為一個管理者，要做的不僅僅是把自己的工作做好還得管理好手下的人，重要的是管理。技術部門，下屬不會只有你去教導，這是應該的。你的問題，第一 你要充分提高自己的專業技術能力，特別突出比他們強在那裡，自然而然，他們會慢慢地信服你，依賴你其實就是相信你的能力，你也得鍛鍊你的表達能力，這是作為一個管理者...
家長應如何樹立在孩子心中的威信，如何樹立家長在孩子心目中的威信
一定要說道做到，不可以因為某些原因騙孩子，可以給孩子講一些你們過去勇敢或愛心或成功的經歷，這樣也可以增加在孩子心中的高大形象，還有對待孩子絕對不可以溺愛，他能做到的事情儘量都讓他做，這樣對孩子同樣也很好，可以培養他各方面的能力，等到孩子懂事時，他會明白父母當時的苦心，覺得你們的教育方法很正確，威信就...
怎麼在狗狗面前樹立主人威信，怎樣在狗狗面前樹立主人威嚴
其實很簡單的，狗狗只要一犯錯，就要教訓它，說白了就是打它屁屁，不要心軟，連主人都咬的狗狗更應該打，千萬別手軟，但是該給獎勵的是候也要給的。吃的也不用給的太好。別太寵著狗狗。如果狠不下心。就沒辦法了。加油，會成功的，警犬也不知會挨多少打。加油！什麼狗先 看到m我 儘快回你資訊 不通的狗教訓的方法不同 ...