1樓：匿名使用者
你們現在是"一家人了"，那就會有不好唸的經。
這種情況是必然的，千萬不要鬧情緒，不要表現出來，要維持好，關係很重要的，呵呵，也不容易啊你。
試想一下，如果他們中有個人比你的經驗還多，那你說，再碰到有些事情時，他會不發表自己的意見嗎？
關鍵是他們的積極性不高，原因是多方面的，就像你說的，他們不再呼這些錢。
2樓：匿名使用者
找一個合適的合夥人不容易打~最重要的是，你要把朋友或親人跟合夥分開，朋友和親人是一個關係，而合夥又是一個關係，總之要找一個好的合作伙伴就需要你的閱歷經驗了！我個人經驗人為，你倆先別合夥，你倆可以先在一起生活一段時間，比如先投點小資金先經營者~畢竟大家賺錢都不容易，以前是朋友關係，現在不同了，你們在生意上是合作伙伴，在私下才是朋友。兩個人既然合夥了，那麼雙方都是主角，你倆任何一個有問題那麼你的企業就有可能面臨破產的危機！
要徹底瞭解他感覺他非常適合做你的合作伙伴，(切記不要感情關係用事）。兩個人要互相信任不欺騙對方，每天的進出帳總結利潤要徹底透明，雖然你們現在是兩個人，但是我建議你們建立一套暫時針對性的規章制度，每天工作流程把你倆的大概責任劃分出來（不必太詳細，要有個框架就可以了）這樣對你你們以後有很大的被動助力，俗話說無規矩不成方圓就是這道理，有壓力才會有動力。呵呵~我也只是與朋友合作過一次，以上是我本人的經驗，雖然微不足道，我想多少可以幫助你一點。
最後記住我說的話；今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但是大多數人都會死在明天晚上。這句話總結兩個字就是堅持！
3樓：匿名使用者
管理者的工資應作運作成本計算，不能與純利潤掛鉤。假如市場大環境就不是很好，如利潤很少，管理還是要吃飯的吧，那肯定要有收入的，工資可參照同地區本行業的標準；如本地無同行，可參照經濟差不多地區的同行業標準。
只有管理者的因管理業績發放的獎金才是真正要和利潤掛鉤的。業績業績獎金也可參照同行標準或與合夥經營協商！
和朋友合夥做生意，資金與技術股的問題。
如果你的出資比例是按照以上的比例進行的話，那麼如果想企業再次擴股東的話，也應當是這個比例，除非把出資比例分開。另外，無論他以何種方式進行出資，都是以比例算的，也就是說他擁有的是50 的股份，如再次出資的話可以為貨幣，也可以為技術，你們要先約定好才可以。理論上前期談妥的投入和後期投資是不一樣的。簡單說...
合夥開店錢怎麼管理，合夥做生意的帳目管理怎麼做？
合夥開店的利弊 現在很多人熱衷於在開店時，找個合夥人，這些合夥人要麼是朋友，要麼是親戚。合夥開店不僅能夠籌集更多的資金，發揮每個人的所長，還能降低風險。經過全面挑選的夥伴，可以使企業的日常管理容易得多。合作伙伴相互發展自己的專業和技能，不但可以提高企業的經營管理水平，還可使企業發展的前景更美好。合夥...
朋友做生意欠供應商錢後不做生意了，供應商找不到我朋友開始無賴的來找我要錢，說我和他合夥的，也不起訴
你朋友和 商合作時，你是否有參入介紹他雙方認識?有你有牽連，無，報警。報警，這種事其它部門管不了。要債的上門 開店的 討債，問題是，是我前夫欠的債，在店裡耍無賴，來人了就說不做生意，叫了警察也沒用 100 既然是你前夫欠的錢，你和他就沒有債權關係，他無權像你討債，可報警處理,如果警察不管 可到法院起...