1樓：清風一皺
一、團隊的基礎建設。
1、成員間要互相信任。
2、互相瞭解，互相關心。
3、互相幫助，取長補短。
4、樹立共同目標。
二、團隊績效考核。
三、團隊溝通。
四、團隊管理。
五、組織結構設計。
六、工作流程優化。
七、激勵與約束。
八、領導藝術。
九、團隊文化。
十、創新管理一個企業想要獲得持續發展就必須要有自己的企業文化。而這種企業文化只能是在不斷地實踐中逐步形成的。如果在某些問題上產生分歧時大家都採用「頭痛醫頭腳痛醫腳」的方式來對待問題，那麼即使再好的制度也會因為缺乏執行力和落實力而失去其原本應該擁有的價值。
如何打造一個優秀團隊？
2樓：職場導師李毅
您好，打造優秀團隊，有以下幾點：
1、作為團隊的首領要有過硬的管理能力和技術能力。
2、每個團員都有自己某方面過硬的能力，這些能力能互補和增強。
3、合適的激勵機制，能使團隊保持長時間的奮勇前進的氣氛和團隊文化。
4、整個團隊是以結果為導向。
5、有相應的資源對團隊進行支承。
6、人員可以流動，不適合團隊的成員可以淘汰出團隊，對適合的非團隊成員可以納入進來。
如何組建一個優秀的團隊
3樓：小月
1、用委婉建議的口氣下達指令。
3、戴高帽這裡說的高帽子，並不是人們常理解的那種不切實際的誇大。這其實是一種鼓勵的方式，適當戴高帽，可以讓成員重新重視自己，是提高自信的有效激勵方式。
4、提供成功機會。
人常說，一個失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評家。不可否認，失敗是教訓的擁有者，你若給他們一個成功的機會，他們就會將這些教訓轉化為成功的財富。
5、有事找下屬商量。
成功的領導總是將這樣一個概念深入人心：團隊的事就是大家的事。責任感的形成會為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使他們更明確自己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動與業績。
6、壓擔子年輕人、骨幹教師、有工作能力、有熱情的人是被壓擔子的物件。
如何建立一支優秀的團隊？
4樓：wang亮
在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那一定是螞蟻軍團來了。螞蟻個體的力量隨不堪一擊，可成千上萬的螞蟻團結一致的時候，它們力量卻足以讓動物世界的王者倉皇而逃，這就是團隊的力量。
團隊是指一群人一起工作以達到共同的目標。那麼一個團隊優秀與否則與以下特質密切相關：1、clarity清晰程度：
團隊的整體目標是否清晰，是否與公司目標聯絡在一起。2、commitment投入程度：團隊成員投入程度是否一致，是否對團隊完成應盡義務。
3、abilities能力：每個團隊成員的能力是否充分發揮，是否具有合適的知識、技能、經驗已達成共同目標。4、authority權利：
團隊領導者是否支援團隊的決定，團隊是否能夠自由的採取必要的行動。5、process程式：目標是否有合理的分工，完整的步驟，團隊成員之間是否充分溝通。
6、participation參與機會：每個團隊成員是否互相信任，是否有平等的參與機會和發表意見的權利。這六點就是團隊的c.
模型。如果以上六點全部清晰明確，毫無置疑，這將是一個行之有效的優秀團隊。
因此，模型在優秀團隊中的重要性就凸顯出來，無論是在工作中還是在生活裡，當團隊協作的時候，如果能夠合理的運用。
模型並付諸實踐，那麼我們組建一支優秀的團隊也就水到渠成了！
5樓：職場達人小艾
2.戰略落地：根據戰略計劃進行業務運營指標，分配人力資源。
1、排兵佈陣；2、操練；3、把公司的基本法則弄出來。3.組織發展：
願不願(態度，文化)；能不能(能力，培養)；許不許(環境，機制)；願不願(態度，文化)。
如何快速建立一支優秀團隊？
6樓：文庫精選
內容來自使用者：唐優鳳。
1樓｜20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產過程中時，曾轟動一時。在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。但除了銷售業績，企業領導人如何判斷一個團隊是否優秀，又如何才能建設一個優秀的團隊呢？
有篇報道曾說過，20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產時，曾轟動一時。很多**追擊報道這些團隊的工作過程和事蹟。但20年後的今天，500強中如果哪個公司沒有采取團隊形式，則會成為新聞熱點。
僅僅20年的時間，團隊已經如此普及，滲透到各個優秀企業、各個部門，甚至**部門都將領導團隊作為不可忽略的環節進行建設。 是什麼原因讓我們如此重視團隊的作用？ 團隊是組織提高執行效率的可行方式，它有助於組織更好地利用僱員的才能。
管理人員發現，在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。事實表明，如果某種工作任務的完成需要多種技能、經驗，那麼由團隊來做通常效果比個人好。 考核團隊的幾項標準 那麼，是不是擁有了高效的團隊，領導人就可能高枕無憂了呢？
每月只用看看報表，用銷售業績就可以來鑑定一個團隊是否合格？ 從許多成功企業的管理辦法中來看，這種做法顯然行不通。從入選「營銷團隊25強」的團隊介紹中我們可以看出，一個團隊的表現是多層面的。
因此，除了銷售業績外，團隊的學習能力、執行力、創新力等也是考核一個團隊的重要條件。
7樓：匿名使用者
第一次錄 講的不太好 後續會重新講團隊建設 求關注。
如何組建自己團隊
8樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
9樓：網友
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
10樓：撒菁淳于小琴
組團要五級或者會員，到問問主頁有個組建團隊的連線，注意的是手機沒有這項功能，五級是經驗值1600以上，我的回答滿意答案了吧，嘿嘿。
如何打造優秀的團隊，如何打造一個優秀的團隊
第一，以利他精神取代自私自利。不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？第二，真正的聽話與服從。當 背後抱怨 與 陽奉陰違 成為職場通則，愈 聽話 的人在上司眼中可就 愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。第三，多參與團隊活動。下了班是否還想和同事一起逛街 吃飯？正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊...
怎樣才能帶領好團隊，怎樣才能帶領好一個團隊
如何帶領好一個團隊 1.切記 每位成員都能為團隊作出一些貢獻。2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4.將長程目標打散成許多短程計劃。5.為每個計劃設定明確的期限。6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。7.時時提醒團隊成員 他們都是團隊的一份子。8.將團隊的注意力...
如何才能培養一支優秀的團隊如何才能培養一支優秀的團隊？
團隊的智慧 的兩位國際知名作者瓊 r 卡扎 道格拉斯 k 史密斯一再強調要精確地區分團隊和一般性的集團 團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽 積極迴應他人觀點 對他人提供支援並尊重他人興趣和成就的價值觀念。要打造一支優秀的團隊，就必須依靠領導和職工們的共同努力才能實現。一 培...