安全精細化管理的介紹
1樓：想你的枩
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱鉅的任務。安全無小事，細節決定成敗。
如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。 實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行。
安全精細化管理的內容提要
2樓：異夢傳真聽風閣主
看得見的風險就不再是風險。風險的最大特性是不確定性，確定性是風險的剋星。任何一個經營者，要投資收益就會面對很多不確定性，這就是經營風險。
消除盲區，才能可控，實現在控。認識風險，辨識危害，削減風險，減少同類風險的發生，這不僅是安全管理的核心，也是企業經營所要遵循的路徑。
就像探測外星需要天文望遠鏡一樣，要看得見風險也需要工具。一年前，當我們把向**安全管理部門和眾多企業同行**的結果，連同個人的心得和實踐體會，融進拙著《第一管理》時，未曾料到會受到很多讀者的錯愛。我們應邀到著名學府和眾多企業講學、交流、座談。
很多朋友通過電子郵件或當面交談時，給了我們很多寶貴的意見。許多意見是**原書中的一個小節「誰說風險看不見」，提出風險怎麼才能看得見，看得見後怎麼辦？感謝讀者盛情，我們就索性圍繞安全管理的核心問題——風險，希望能夠給各位切實可用的工具。
安全管理把風險作為核心，並不是要徹底地根絕風險，把風險程度降為零。我們應該注意到，消除風險是需要付出成本的。我們遵從「安全第一」，同時兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規定和**監管、社會認可的前提下，實現「合理的儘可能低」（alarp）的風險可接受性標準。
如何編寫景區安全管理實施方案
xx景區安全管理實施方案。一 貫徹 誰主管 誰負責 的原則，把景區安全工作納入各級領導的職責範圍，實行安全工作領導負責制，工作人員崗位責任制，把安全工作任務落實到各部門 責任落實到每個員工，與崗位職責掛鉤，使景區上下形成合力，把各種安全工作制度 防範措施落到實處，努力建立平安景區。二 景區各位工作人...
精細管理是什麼意思，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
下筆的重點應該在如何 精緻 上面,一定要把如何精緻的細節表現出來,然後舉例說明他的實際所在,並且說明一下在管理之中的重要性,並且加以分析,就可以了 什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？1 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化...
預算管理如何做到精細化，如何做好全面預算管理
預算管理需要資料支撐，大資料可以彌補傳統預算體系下缺乏足夠 有效 實時的資料缺陷，從而使全面預算管理系統這一閉環能夠更高效順暢地執行和開展。藉助大資料與商業智慧 bi 技術，通過對資料進行收集 儲存 加工 篩選 分析等，使之視覺化 資訊化，可以幫助企業洞察整個產業鏈的現狀，制定更切實可行的預算政策和...