1樓：晴天在哈佛
作為領導者首先要告訴下屬，這樣的做法是不對的，因為越級彙報在職場上一向是個非常忌諱的點。可能有些事情沒有你說的那麼誇張，但是卻被你說的非常嚴重，這又影響整個團隊的氛圍。
2樓：沒結婚呢
作為領導者，我肯定不會直接的和他對質，但是我可能會把這個下屬安排到其他部門工作，反正我的部門絕對不會再要他了，因為他對這個部門是不忠誠的，對待我是不忠誠的，那麼我繼續留著他已經沒有任何意義了。
3樓：f但是
你可以直接和上級領導反映，和上級領導協商，請求下屬直接派給上級領導。
面對下屬不斷越級上報工作，要如何進行處理？
4樓：venus趙公子
面對下屬不斷越級上報工作，要如何進行處理？
1.和下屬溝通。下屬的「越級上報」，從大處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。
事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。通過約談等形式可以有效地進行溝通，使他們認識到自己行為存在的問題。而後者是自己的上級，根本與自己不在一個層級，他們如果希望進行垂直管理我們自然是無權干涉。
如果是上級釋放的危險訊號，那麼我們要開始重視起來。
2.和你的上級領導關係不好，你的上級領導選擇了預設，而不是停止越級彙報。你的領導對你有意見。
如果你和領導關係好，他會考慮你的感受、面子和尊嚴，直接用獎勵程式拒絕下屬越級完成。但是，你的領導卻選擇縱容這樣一種非常不合理的職場現象，這本身就說明你的向上管理是失敗的。作為領導，你的下屬不斷彙報工作，你卻束手無策，說明你一點威信都沒有。
不是說讓下屬害怕的領導就是好領導，而是作為領導，下屬必須對你有敬畏之心。
3.面對下屬不斷的舉報，我們需要認真對待。如果對方不聽，我們應該制定規則。
一旦對方違反了這個規則，我們就要懲罰。工作中最忌諱的就是下屬向上級彙報，因為這種情況不僅會給下屬的直接領導帶來恥辱，還會產生一些內部矛盾，影響工作。可能下屬剛工作，或者不瞭解公司，所以會越級彙報。
然後經過你的引導，對方可能會改正。當下屬想超越上級彙報時，可以告訴下屬這種行為是非常不正確的。他們應該向他們的直接領導彙報。
否則，他們希望他們的直接領導做什麼？如果下屬聰明，就能明白他們的意思。
5樓：山西巨集盛星辰
可以主動把對方叫到辦公室告訴對方，這種行為是一種不尊重的行為，並且會在公司裡面惹到很多仇人，如果持續這樣，最後也會被辭退，不符合工作方式標準。
6樓：aaa不吃香菜
越級上報是職場大忌之一，即破壞了職場規則，又有違公司的管理規則。面對越級上報，生氣和鬱悶的負面情緒無益於問題解決。不如冷靜下來，理性思考下屬為何要越級上報，並解決相關問題，才能徹底解決越級上報。
7樓：羅文
應該跟這個下屬好好的溝通，告訴下屬，自己才是他的直系領導，越級彙報是職場的大忌。
直屬領導經常越級指揮我下屬做事，我該如何應對呢?
8樓：丹丹學姐吶
遇到這種事情要與下屬溝通好，凡是領導所指派的事情，後續就由你去報告，慢慢的跟領導的溝通越來越多，就不會越級了。
9樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你應該找個機會和這個領導好好的談一下，你一定要拿出你的氣勢來，畢竟是他做錯了，所以我覺得你就可以強硬一些。
10樓：王志剛剛剛
就應該告訴自己的領導，有什麼事情可以和自己說，但是不要直接指揮自己的下屬，這樣會給下屬留下不好的印象。
11樓：讓我裝傻賣萌
這時候你應該同直屬領導溝通，讓直屬領導注意到你的意見，並你的意見，讓你把命令傳達給下屬。
12樓：天悅
你可以和自己的領導開玩笑的說，如果您再這樣做的話，那我就應該回家了，因為沒有辦法幫您分擔工作，你這樣說的話，領導就知道你是什麼意思了。
13樓：巨蟹阿斯頓
有這樣的情況你應該和他直接明確的說，你的下屬應該由你來管，不應該。要讓他來越級指揮。
14樓：雙魚愛仕達
很正常的。誰讓人家的官最大，應該無條件服從，而且要安頓好你的下屬，要做事情認真，不要讓領導失望。
15樓：陳歸bu離
答：我建議你可以去跟這位領導進行交流，如果其還是不收斂的話，你可以離開。
越級上報領導需要注意什麼問題？會帶來什麼影響？
16樓：若離小學長
在工作場所的許多情況下，您都必須進行越級報告。否則，事情真的很難解決。特別是當您遇到拖延的領導者時，您的問題可能很長一段時間都無人照管。
越級報告意味著您必須選擇。這是一種方法，但是在報告越級時必須注意以幾個禁忌。一忌一面黑。
所謂的單面黑色也是單面的單詞，總是說一些負面的話，或者說一些不好的話。如果您盲目地說別人不好，而別人沒用，領導者會從另一個角度來看您，至少您會懷疑自己的動機並提出申訴。在這種情況下，這將對您自己非常有害。
二忌針對人。跨越式報告必須針對解決問題，解決問題，而不是針對人們的問題。只要您將矛頭指向人，大多數情況下，越級領導者就不會站在您的身邊。
畢竟，您的發言權仍然很輕，高階領導對於報告越級行為非常敏感和謹慎。因此，請記住，解決問題是您為錯誤的人服務的基本出發點。如果您離開此起點，您將犯低階錯誤。
三忌惡放大。當我們談論問題時，我們絕不能誇大消極的事情。我們必須從事實中尋求真理。
至少在驗證之後，您所說的就是事實。您絕對不要試圖順風順水或故意誇大局勢。不要把所有的領導者都當成傻瓜。
有時她不會暴露你，只是想挽救你的臉，不想過多地傷害你的自尊心。
但是她肯定會對領導者留下非常消極和不好的印象。很多時候，如果有機會，您就無法抓住領導者，也不願晉升。出於各種原因，您都在這個地方。
四忌面太廣。如果您以跨越式的水平進行報告，並且涉及到太多的人和太多的人，那麼領導者將採取預防措施來對付您。不要忘記常識。
在任何團隊中，大多數人都是好人 ，如果您倒想大多數人都是壞人，而只有您是最好的人，那麼最後您一定是壞人。這甚至是忌諱的事情。跨越式的報告。
不要與高階領導談論條件。只要您談論條件，領導人將立即對您不利。這種厭惡不僅是對你的否定，也是對你的懷疑。
其背後還有其他目的和動機。一旦形成這種印象，幾乎很難改變。
越級報告是工作場所中的禁忌，因此，如果您想做到這一點，則必須有破釜沉舟的意志。當然，如果您秉持「希望公司會變得越來越好」的心態，我認為這不是一個壞主意。值得注意的是，在進行跨越式報告時，請避免讓老闆覺得您正在逃避責任，但要解決特定的問題。
17樓：愛情來了擋不住
最好還是不要越級上報領導，因為越級上報領導是對直屬領導的不尊重，而且會發生很多不好的後果，你的直屬領導肯定會非常不開心，肯定會給你穿小鞋，而且你在公司的處境也是非常的難受，可能你越級商報領導，你的上級領導不一定還會感謝你，可能會覺得你沒規矩。
18樓：武盡學長
越級上報這種事比較蠢，不建議你這麼做，因為這會讓你的上級產生芥蒂，他認為這是你對他的不信任，或者認為他解決不了問題，所以選擇越級上報。
19樓：天悅
越級上報的時候一定要圓滑一些，不要把事情說得太死，也不要針對某一個人，也不要把事情放大，不然就會帶來很不好的影響，你在原來的部門也待不下去了。
20樓：行樂樂樂行
首先就是要注意自己的方式方法，而且在說話的時候一定要保持一個比較謙虛的態度，而且在上報之前一定要提前和自己的上級領導進行通報，不然的話就會導致自己在職場當中的地位越來越低。
21樓：繁新人
需要注意把事情說清楚，不能帶偏見，帶來的影響就是你的上級不高興，因為你不把他當回事。
面對下屬不斷越級上報工作，這種情況該如何處理呢？
22樓：歷史講堂小知識
面對下屬不斷的舉報，我們需要認真對待。例如，我們應該首先指導對方做什麼。如果對方不聽，我們應該制定規則。
一旦對方違反這條規則，我們將予以懲罰。工作之中最忌諱的是下屬向上級彙報，因為這種情況不僅會給下屬的直接領導丟臉，還會產生一些內部矛盾，影響工作。
如果遇到這種情況，建議你先指導對方怎麼做。也許下屬只是在工作，或者他不瞭解公司，所以他會做出越級報道的行為。然後在你指導後，另一方可能會糾正它。
當下屬想要超越上級彙報工作時，他們可以告訴下屬這種行為是非常不正確的。他們應該向直接領導彙報工作。否則，他們希望直接領導做什麼？
如果下屬很聰明，他們就能理解自己的意思。
如果下屬理解，但仍然與自己作對，他們應該採取之下一步行動。你也應該注意這件事。只有當你注意到它時，下屬才會注意到自己的行為，並在引導另一方這樣做之後糾正它，但另一方仍然不聽，那麼需要制定規則。
只有當一個行為有規則時，另一方才會按照規則行事，從而避免一些大問題。規則的主要內容可以包括，下屬必須向直接領導彙報工作，否則將被直接解僱，或者直接更換部門。當下屬意識到這條規則就像一個警告時，他們通常會剋制自己，並向直接領導彙報。
也希望你能知道，沒有規則就沒有地方。只有當部門有規則時，下屬才會有更多的規則。最終，我希望每個人都能認識到自己在公司的地位以及在公司需要做什麼，不要讓自己成為別人的目標。
畢竟同在一個公司工作，很多時候需要考慮別人的感受才行。
23樓：羅雲紛飛
當然是警告了，讓他知道你還在這呢！讓他知道不在其位不謀其政，讓他不要那麼無聊，這樣的後果不是他能承受的。
24樓：可追憶
面對下屬不斷越級上報工作用利害關係婉轉地說出下屬持續這麼越級彙報對團隊發展的弊端。
25樓：生命ost回眸
發現這種情況你應該及時制止，告訴他這種行為是不合理的。
面對越級彙報的下屬，你應該怎麼做？
26樓：吾豆明
我會找下屬好好談談，讓他知道這麼做是不對的，也顯示出自己的威嚴。
27樓：白珍全全全
我會告訴這個下屬，沒有必要越級彙報，這是一種不尊重我的表現，所以我一定會去告訴他。並且讓他以後減少這樣的事情發生。
28樓：upolanis250dp淡定
難道不應該是先問他為什麼要越級的原因嗎？然後再告訴他這種行為是對上級的不尊重，盡力解除和下屬之間的誤會矛盾？並且希望他下次注意同時就已經提示他了，越級這種事一定會被上司知道最終問題還是會回到和直屬上司的矛盾解決上面啊。
29樓：巨蟹阿斯頓
這個時候應該嚴厲的批評他，因為下屬這樣的做法是非常不合理的，應該進行批評。
30樓：梨花說**
警告。可以警告你的下屬，把正規的彙報流程告訴他，一般人都會明白的。
31樓：雙魚愛仕達
我應該對他進行教育，告訴他千萬不要越級彙報，一定要遵守職場規則。
越級向領導打報告，被上級領導發現應該如何解釋？
32樓：時尚zoe給你宇宙
很難積極地與上司溝通，坦率地陳述如果下屬和你的上司交往，很多人自然會覺得這是沒有解決辦法的。我不舔狗，也不想委屈自己，要被上級臭罵。這樣想的人完全混淆了「球」和「私」的界限。
你和上級可能沒有私交，下班後不來往，不吃飯，但在工作層面上，都是合作和合作的關係，這與私交沒有好壞，沒有一分錢的關係。
情況是，你的下屬不懂事，越權使你的管理工作難以開展，下屬有你上級的這道障礙，所以對你沒有恐懼。怎麼辦？海宗還是要繫鈴人，當然是直接和你的上司溝通。
這種事不能迴避，也沒有什麼可害怕的。如果你管理不善，影響工作成果，你的上級不也可以怪你嗎？不如老實跟他說。
現在你這個部下不聽你的指揮。你完全控制不了他，需要上級的協助。
但是理解職場規則的上級明確知道你想表達什麼，一定會做出調整，給你應有的許可權。而且，如果你真的假裝理解，或者故意滿足因為裙帶關係而保護的上司的種類，你會繼續，有什麼未來？單獨約定下屬，明確報告他和所屬這個部下不再不服你了。
你畢竟是他的直系上級。這是公司層面認可的水平。工資報告是企業最大的禁忌之一。
緊緊抓住這一點，就不會把自己放在公司的另一邊。所以不妨向這位下屬解釋一下利害關係。我就是你的直系上級。
以後請直接向我報告。如果你對我有意見，歡迎隨時提出。如果你堅持工資，非要工作的話，我會自己找上級領導，甚至給老闆發郵件，陳述現在的事實，我們一起看看公司站在哪一邊。
下屬往往果斷地設下名次，一方面有靠山，另一方面作為直系上級，你的日常生活太溫柔了，讓他更加依賴。及時脫離公司制度，努力以私人身份移動，而不是製造**，這是正確的方法。最核心的一點，還是要從提高自己開始我以前當部門經理的時候也遇到過這樣的「刺頭」職員。
怎麼管理下屬，如何管理好下屬
1 樹立權威,這和嚴厲不是一回事,一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行.例如樓主說的工作分配的問題上,如果一直是這樣的話,樓主就要改變工作授予的方式了.例如,你可以在上級領導在的情況下分配任務 例如,先讓上級領導鼓勵一下大家,或者什麼什麼的 當面的分配起碼可以保證員工的基本態度,如果回答工作太...
如何發揮下屬優勢,如何發揮下屬優勢
我懂的 不多 但是我知道疑人不用 用人不疑 最重要的是能通觀全域性。最不重要的是言談舉止有風度和辦事能力強。一個領導者，沒 專有通觀全域性的能力，那屬就走人吧。不然終究是被吞併的結局。言談舉止是最不重要的，或者說根本無所謂。來到公司不是為了搞交際，那麼有風度幹嘛？企業需要的是能讓企業利益最大化的領導...
如何對待下屬，管理者如何對待下屬？
作為領導者，都喜歡一個聽你的話 尊重你 而且踏踏實實跟著你乾的下屬，現實中往往卻是，許多領導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現象所矇蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違 踢皮球式的責難以及不屑的眼神 對立的行為所傷害。1 同一個目標 同一個聲音 我認真仔細的將熱播劇 潛伏 看了兩三...