1樓：櫻i悶液
你可以上一些營銷**找找資料，不過，還是建議你先看看專業書籍，《概念傳奇》《破解定位》《巔峰智慧》是策劃大師任立的三部大作，對快消品營銷講得比較深入。
快消品銷售好幹嗎
2樓：
摘要。你好親。不是很好做“現在快消銷售這行不是很好做，業務員大多存不到什麼錢，有些人稱呼其為最最低門檻的銷售，銷售中的苦力。
賺不賺錢主要還是看個人能力，這行想要做好，可以說非常辛苦，也非常累，但是也特別鍛鍊人，對個人能力提公升很有幫助！一般來說快消業務員，2-3年就可以公升為經理或者管理層，如果做了3年還是業務員，個人建議可以試著轉行業，尋求新的機會。”
快消品銷售好幹嗎。
你好親。不是很好做“現在快消銷售這行不是很好做，業務員大多存不到什麼錢，有些人稱呼其為最最低門檻的銷售，銷售中的苦力。賺不賺錢主要還是看個人能力，這行想要做好，可以說非常辛苦，也非常累，但是也特別鍛鍊人，對個人能力提公升很有幫助！
一般來說快消業務員，2-3年就可以公升為經理或者管理層，如果做了3年還是業務員，個人建議可以試著轉行業，尋求新的機會。”
乾快消品銷售能養活自己嗎。
能了。業務員為什麼存不到錢。
這個職業沒關係，和個人有關系。
內向的人適合乾銷售嗎。
不適合，銷售需要能說會道。
無責底薪高的銷售是不是**。
也有，極少。一般銷售都有任務。
銷售啊，乙個月定量啊。
必須完成多少。謝謝。
什麼是快銷品?
3樓：信必鑫服務平台
快銷品即指陪碼那些使用周期短，易重復適用的產品。
像白酒、牛奶、葡萄酒、食用油、香菸、速食麵、飲料、包裝水、餅乾等。對很多人來說，相對於耐用消費品，相對於地產和健康護理市場產品，快銷品是乙個獨特的相對完整和富有特徵的領域，它的營銷、它的通路、它的廣告和公關都呈現不同的特色。它不僅是一類產品的總和，也成為一種營銷和溝通方法的總和。
快銷品有哪些
4樓：居家能手小晴
快速消費品。
行業主要分為四個子行業：個人護理品行業、家庭護理品行業、品牌包裝食品飲料行業、菸酒行業。快速消費品，是指那些使用壽命較短、消費速度較快的消費品。其中包括各種洗髮水、洗衣粉。
化妝品、紙巾、地板清潔劑、殺蟲劑、飲料、蛋糕、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳如裂品、瓶裝公尺麵糖和菸酒等。
快速消費品四個主要子行業：
1、個人護理品行業，由口腔護理品腔掘、護髮品、個人清潔品、化妝品、紙巾、安全套、鞋護理品和剃鬚用品等行業組成；
2、家庭護理品行業，由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑、空氣清新劑。
殺蟲劑、驅蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業組成；
3、品牌包裝食品飲料行業，由健康飲料、軟飲料。
烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜渣圓閉水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌公尺麵糖等行業組成；
4、菸酒行業，能夠快速消化的物品。
快消品如何做市場？
5樓：匿名使用者
1、推動產品創新。
產品創新通常包括二種方式：形式創新，如包裝、容量、規格等；內容創新，如口味、品種等。
2、加速成本降低。
對於製造商而言，如何提高盈利能力已經不是單純的自身問題，更不是自身力量可以輕易改變的，渠道成員成為推動製造商降低成本的關鍵力量。
分銷成本的降低。對於快消品行業來說，銷售成本的上公升已經成為眾多廠家頭等也是頭疼的大事。最近幾年的事實證明，快消品廠家自建渠道或者直接分銷是行不通的，“分銷、物流、結算”這三座大山是快消品廠家越來越難以靠自身力量可以跨越的，低值快速消費品更是如此。
市場管理費用。不可否認的是，廠家營銷人員的專業能力普遍高於渠道成員，燃公升尤其是經銷商；但是，另外乙個不能否認的事實是，渠道成員的執行能力要普遍高於廠家人員，而敏巨集且更加關鍵的是市場管理的執行成本廠家要比商家高出很多。
僅僅人力成本就相差巨大，同時隨著渠道皮拿老成員專業能力的提公升，商家比廠家的市場管理效率還會進一步提高。
3、促進品牌集中。
渠道無法整合，作為管理和區隔市場的工具—產品和品牌的規模經營就無從談起。因此，製造商通過品牌集中提高利潤的整合道路上，不能忽視渠道的存在及其主宰力量。
快消品銷售如何快速的開啟市場
6樓：登峰
作為乙個銷售，經常會被老闆要求去開發一些新的不熟悉的區域，面對完全不熟悉的地方，我們應該如何下手呢？
當我還是乙個銷售菜鳥的時候，我有幸跟著我們公司的銷售總監拎包去開拓乙個新市場。當時老大的做法，我到現在都記憶猶新：
1、採用逐個擊破的方法，集中精力單爆乙個市場。
也就是在一座城市中，先選定目標區域再集中掃蕩這個區域中的大中型客戶，建立客戶群，之後再用乙方殺乙方的策略，就會相對容易的多客，這樣，咱們就有辦法從點到面的開啟市場，而且這樣在一座城市可以跑一批客戶，而不至於一趟出差跑10座城市，結果時間全浪費在路上，乙個地方都沒有能做透；
2、思維方式一定要正：盯住自身優勢不斷的激發。
在十幾年前，乙個木桶能裝多少水是取決於它最短的一塊板。但在是網際網絡的時代，該理論早已出局了；
現在的公司只需要有一塊優勢的長板，就可以通過資源整合而補齊其他的短板；
這就是《長板理論》——把桶傾斜，發現決定木桶裝多少水的是最長的那一塊長板（也就是核心競爭力），只要擁有一塊長板，就可以圍繞長板來布局，就能賺到錢；
激發自身優勢和改變自身劣勢這兩點，顯然前者更容易做到，這就戰略方向，正所謂方向不對努力白費，戰略方向一定要正；
與其花精力**自己本就不擅長的短板，不如花同樣的時間和精力來把自身優勢發揮到極致。
我從來不看自己公司或者產品的缺點，因為沒有任何一件產品乙個人乃至乙個公司是十全十美的。如果真有十全十美的產品，老闆還要我們幹嘛？高手的標準玩法就是淡化或隱藏自身劣勢，只說優勢！
銷售招數千變萬化，不過萬變不離其宗，誰滿足了客戶需求誰就擁有客戶！其實進步最快的就是跟著高手貼身學習才是最快的進步方式，進步比自己閉門造車快10倍，也屬於一種借力，這方面我有深刻體會（建議有空可以看一下藍小雨的《我把一切告訴你》）。
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