為什麼受傷的總是小企業,為什麼受傷的總是自己?

2023-10-05 12:10:02 字數 5697 閱讀 1957

為什麼受傷的總是自己?

1樓:網友

你想過嗎?為什麼受傷的總是你?到底**出了問題?

2樓:汗滌袁希月

不是不相信你,而是你根本沒給他們相信你的機會!學會逆向思維,為什麼他們會這樣?從根源找問題所在,然後解決,祝你好運!

3樓:駒越司空音悅

那你仔細回想之前有沒有做過什麼讓。

他們不信任你的事,他們不信任你肯定是有原因的。你自己本身可能有什麼你自己不知道的問題。你可以坦城的去跟他們交流,問問他們為什麼不信任你。用心交朋友,就彼此信任對方。

4樓:酒作道芳潤

只能說最初的天真,蒙蔽了自己的雙眼,但風雨過後總能見到彩虹,會成熟的一天。

5樓:單晚竹剛雁

因為自己用心的投入一段感情了。所以當這段感情結束的時候傷到肯定是自己。

6樓:匿名使用者

要愛,怎麼可能copy

沒有傷害。上天對每個人都是公平的,你在一邊失去的東西,會在另一邊找回來的。在這個世界上,沒有誰對不起誰,只有誰更不愛誰。

愛情就是這樣的,誰投入的多誰就注定要受到傷害。可是別忘了,在傷害以前,你們也有過快樂啊,這是一輩子都忘不了的,愛,要看你自己怎麼去愛啊,看你自己怎麼去理解,看你自己怎麼去對他。也許他逃避不了世俗的眼光,可是如果你愛他,你會怪他嗎,會不理解他嗎?

過去的就讓他過去吧,別把自己鎖在自己的傷害裡。

7樓:匿名使用者

感情上的東西是最複雜的。說真的,有的時候我也好想說為什麼受傷的總是我。

細想,對方又回何嘗不會受到答傷害呢?要有所收穫就必須付出代價。

也許在你傷心難過的時候,你想著的都是些傷害過你的東西,但是等你靜下來了,你還會是那麼想的嗎?我想不會的。

其實受傷的不只是自己,真的。

8樓:匿名使用者

愛情是無情,就是無情才可以真正的認識現實。

為什麼受傷的總是你?

9樓:汪楊聊情感

你想過嗎?為什麼受傷的總是你?到底**出了問題?

為什麼受傷總是自己呢

10樓:情感諮詢葉眉姐姐

那是因為你的心地太善良,太心軟,處處為別人著想,所以就導致受傷的總是自己。平時與別人相處時,害人之心不可有,防人之心不可無。這樣就可以將自己受到的傷害將到最低。

11樓:網友

可能是因為你總是承擔太多了,並且沒有把自己放在第一位,總是先考慮他人的感受,也許你心思細膩,敏感,心軟。又總是勉強自己成全別人,有時候把那些都放放,讓自己放鬆一下,要不然肩膀會被壓垮的。

12樓:知道啦

一方面要注意與傷你的人與事物保持安全距離。

另一方面,要思考自己的認知上是否客觀存在,比如,有時候認為自己受傷了,可是,客觀上對方受到的傷害更深的呢?

13樓:網友

這就說你人太善良心太軟所以受傷的總是自己。

為什麼受傷的總是老實人。

14樓:專注文化歷史哲學

原因如下:

1、老實人思想單純固執、認死理,經常碰的頭破血流。

2、老實人越是退讓,別人越會得寸進尺。

3、老實人身上最大的乙個問題就是,在別人欺負或者侵犯自己利益的時候,害怕得罪別人,不知反抗,選擇一次又一次的退讓。

4、老實人遇到什麼事都不會爭論,只會把事情埋在心裡,什麼事都不去計較,所以遇到事情的時候就會吃虧。

15樓:巴巴拉小白兔

老實人,在如今的社會中已經慢慢的變成了乙個貶義詞,成為接盤,受欺負,沒本事的代表類人物。

1、不會拒絕他人。

老實人往往善良,在意別人的感受、內心敏感、感情豐富,害怕傷害別人。正因為如此,他們太在乎別人的看法,在溝通中顧慮太多,做事優柔寡斷畏首畏尾。不會拒絕他人,打落了牙往肚子裡面咽,只能默默的承受很多痛苦,還錯失許多機會。

飽受「好人的折磨」

而這種折磨,還會給他人造成一種不好的印象:就是這個人好欺負,沒脾氣。而人類天生就有欺負弱者的秉性。所以才會有——「心累了,找個老實人嫁了」

2、缺乏正常的交流能力。

老實人往往不善言辭,因此缺少與人交往的經驗,容易**路。正因為如此,他們的性格中往往會帶有一定的,自卑,偏執,甚至自負。

因此老實人和他人交流時,常常會出現沉默不語,聲嘶力竭,情緒不穩,交淺言深等大忌。所以我們常常會覺得為啥老實人的思維和正常人不一樣呢?

長期以往,就會給別人留下「傻」「極端」「有問題」等印象,不知不覺就疏遠了與他人的關係,而缺乏了正常的人脈關係圈,往往最後就成為了成為受害的物件。

16樓:find美麗心情

提起受傷的老實人,我的腦海裡第一反應就是《天下無賊》中王寶強扮演的傻根,典型的受傷的老實人。為什麼受傷的總是老實人呢,因為他們有個共性:誠實、善良。

老話說人善被人欺,馬善被人騎。

老實人一般話語不多,且說話直來直去,更不會花言巧語,沒有其他別的彎彎心眼。心地善良,心眼好使,處處為別人著想,總能看到一種捨己為人的精神,總覺得即便自己吃點虧也沒什麼,無所謂的態度。大度,從來不計較得與失,所以受傷的總是自己。

還有個特點就是,老實人心地善良,不會拒絕別人,別人說什麼都會相信,別人向他尋求幫助一般都會答應,有求必應,不會拒絕對方,不會說no。其實這也是不足的地方,有的時候會造成失去自我,太委屈自己,會讓人覺得心疼,側生憐憫之心。

老實人一般都不會說謊,即使是讓他說謊,手部都會不自覺的發抖,渾身不自在,甚至有時與人發生爭執了,也不會辯解,不像某些人會強詞奪理,咄咄逼人的樣子,老實人不會這些,不善於表達,老實人從來不與別人爭搶什麼,在競爭上來說就已經失去了一些機會,也是總愛受傷的原因。

有些時候,人們對於老實人就是不公平的,就連交個男女朋友,有的人都會稱老實人的那位為備胎,多麼痛的領悟啊。生活中常常會有人這樣勸說大齡女青年,找個老實人嫁了吧,老實人無形中又中招。工作中也是一樣的,領導做事都喜歡挑軟柿子捏,因為你老實,總是喜歡給你安排些別人不願意做的工作,因為你不會胡攪蠻纏,不會無理取鬧,不會主動維護自己的利益,多數沉默寡言,可話又說回來,這樣的領導畢竟是少數,大多都還是正義的。

我倒是覺得吃虧倒也不是什麼壞事,吃虧是福嘛。人還是踏踏實實、低調的好,在與人交往中,讓對方盡情發揮,就更能認清楚乙個人,認清乙個人比什麼都重要。凡事不要太占上風,太咄咄逼人,有理也要讓人三分,和氣最重要,這樣自己的良心也能過得去。

但是凡事都要有個度,如果對方一味地把你的老實、善良當作懦弱,那就要給他點color see see。要讓對方知道你不是好欺負的,只是讓著對方而已。

17樓:皮卡丘的昵稱

俗話說,人善被人欺,馬善被人騎。我們應該都有所了解,好多老實人,在生活中總是被別人欺負。那麼為什麼受傷的總是老實人呢?

先說個寓言,狐狸憑著謊言巧脫虎口,在百獸面前威風了一把,羊啊,兔啊,甚至小狼都對他崇拜萬分,碰見他就送秋波,想套他的話,但這狐狸是牢記禍從口出的古訓,面帶狐笑守口如瓶。

所以等老虎知道真相之時,已是十年以後。他一想起這件事,就很不得馬上抓住狐狸。 撕個粉碎。

但過後冷靜下來一想,那種逮誰吃誰的日子已經一去不復返,現在時代變了,森林王國經過鹿哥,馬叔,熊爺的流血犧牲,已經很具民主風氣,老虎每月有五百隻山雞的俸祿,再也不能亂開殺戒了。

但總得治治狐狸啊!想了幾個月,終於有了辦法。

我們都知道牛是老實的象徵,但是投票選舉出來的卻是牛,可以反映出老實人被欺負的事實,因為老實人在生活中總是任勞任怨,毫無怨言,但是卻遭到別人的暗算,被別人當做接盤俠,老實人遇事常讓人一步,待人接物抱持著真誠寬厚的態度。讓人一步,也為自己以後進一步留下了餘地。真誠待人,終究會「精誠所至,金石為開」,對方一旦敞開心扉,也會給你帶來無盡的好處。

我們只有在生活中,做乙個圓滑的老實人,不要別人讓你幹嘛你就幹嘛,這樣我們作為老實人也不會吃虧。

18樓:和藹的阿西吧

我一直認為老實人吃的虧,在後面的日子總是會有回報的。吃虧不是福,但絕對不是禍。

19樓:支援戶改

應該說受傷害的多是老實人,並非總是老實人;老實人受傷害是暫時的、相對的,不老實的人表面上看佔了便宜,實際上從長遠看,總有一天會因為愛佔小便宜而吃大虧;所以,建議還是老老實實做人更划算。

20樓:紅塵如夢亦如電

自身如果太過保守消極,會很容易成為別人眼中的老實人,而老實人的潛台詞就是怎麼被欺負,都不用承擔後果。

21樓:奔跑中的憤青

乙個可能是跟他的脾氣有關系,二是性格的問題,為人處世的能力吧。

22樓:網友

因為他們更單純,更好騙,要學會偽裝。

23樓:123我是一葉舟

是啊!但是日久見人心。受傷但對得起自己的良心。

為什麼小企業總是做不到一視同仁?

24樓:網友

1、應以企業利益為出發點:這種差異化管理或處理員工相關問題時,其最初及最終目的是以企業利益為出發點,既不是為了維護主管對員工的影響力而做好人,亦不是為了個人利益而放任不管。

2、應具說服力:不管層級高低,或因員工之差異進行管理或處理,必須具有充分說服力,否則難以服眾。當其它員工因不服,或上級領導的詢問時,我們可以有充分理由加以辯護或解釋。

3、必需先考慮企業制度的適用性:在進行差異管理之初,先考慮制度的適用性,不可在考量制度適用之前,另創「私人條款」;只有在了解現行制度難以規範,或現行制度不適用時方可運用此差異管理。舉例來說,法官在審理刑事或民事案件時,所用條文均為一樣,但判決結果卻有差異。

這亦是考量相關差異之後的裁量。

4、既對人,又對事:我們經常聽到很多管理者說,他處理員工事務都是「對事不對人」,其實這也是值得討論的。

因為身為管理者很少在處理員工相關事務時,百分之百是在對事不對人;一定既對事又對人。其實這也是員工差異管理的另一項思考。

25樓:網友

對員工的管理,我們經常聽到的一句話就是:「我對他們都是一視同仁」。這句話聽起來似乎頗為公平、公正,實際上這句話根本就既不公平,亦不公正,因為乙個企業的員工數多則上萬,少則幾位,無論上萬還是幾位,他們彼此、相互之間並非"乙個模子"制造出來,因而有許多差異。

就有形的方面來說,他們性別不同、身高不同、體重不同、持重能力不同、膚色不同、講話速度與腔調不同等,就無形的差異來說,家庭與教養、成長過程、價值取向、教育程度、反應速度、個性敏感度、事物認知、甚至行為導向等均不一樣。

我們如何以"一視同仁"方法來領導與管理他們;因此,譚小芳老師認為任何組織內的領導者,或任何企業內的管理者均應對個別員工的管理不可一視同仁,而要因個別的差異,以不同的管理方法與管理技巧施以管理。正如在世界上找不到兩片完全相同的葉子一樣,企業裡沒有兩個完全相同的管理者,也沒有兩個完全相同的員工。我認為對員工進行差異化管理是企業管理不可缺少的。

任何企業在論及管理時,都必須了解,管理是通過人建立管理工具,制度,,由這些工具來管理員工,而不是由人來管理人,這也是所謂法治,而非人治;如果人治,人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關係的良否,以及甚至個人利益的差別,都會影響到對員工管理時所下的決定及處理的方式。

為避免因管理者自身的這些差異,所以用製度加以規範,希望能以制度的一元化,而消除、或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。談到員工的差異管理,我們不能不談到管理上非常重要的管理理念,那就是彈性管理與例外管理。心理學家波諾瑪說得很好:

乙個沒有彈性的管理者,可以說就是最沒有效率的管理者」,

為什麼受傷的總是我,為什麼受傷的總是自己?

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為什麼受傷的總是女孩子?為什麼受傷的總是女性?

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為什麼我老是受傷,為什麼我總是受傷 ?

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