1樓：小相三
首先必須讓下屬對你服氣，這是最重要的，只要做到這一點，就沒有問題了。畢竟讓下屬服氣的事情，很多，最重要的就是無論是技術還是業務能力，還是人際關係都做到讓下屬心服口服。這樣別人對你的意見和看法，都比較認可！
這樣你也作為領導很有成就感，指揮起來也比較容易！
2樓：網友
我比較聽我領導的話，我認為我聽他的話，主要原因是第一，他比較尊重我，不管我做什麼事情呢？如果犯一點錯誤的話，他沒有說，當做乙個領導一樣，馬上去斥責我，而是想辦法和我一起彌補，第二就是嗯，他呢？對於我還是有一些幫助的，比如說在生活上，在心理上都有一些照顧，嗯，會比較顧及我的乙個情緒變化還之類的，就是比較像朋友那種。
3樓：網友
作為乙個領導要讓下屬聽自己的那你必須要有非常強的工作能力，其次要以身作則，在下屬面前樹立起自己的權威，但私下裡又要和下屬打成一片，這樣下屬就會心甘情願服你。
4樓：雲新語
可以以實際行動帶動下屬，讓下屬感受到你的真誠。
5樓：石紅聊數字
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作為公司領導，該如何學會傾聽下屬的意見呢？
6樓：emily做美食
看起來很簡單，但實際上有一定的困難。特別是對一位管理者來說，能平靜地聽取所有人的意見並不容易。傾聽需要技巧，在傾聽對管理者的企業管理時起著重要的作用。
當員工發現自己對話的物件不是等待判斷的管理者，而是傾聽者時，他們會毫不隱瞞地提出建議，分享感情。這種傾聽為員工創造了舒適的環境，使管理者和員工能夠創造性地解決問題，而不是互相推諉或指責。
我曾經有乙個領導，在這裡叫他楊老闆。他一貫的工作態度。
比較嚴格，不自量力給職員或下屬乙個非常嚴重的領導形象。特別是開會的時候，有一次他不正常。根據梁老闆一貫的態度，每次會議從開始到結束，我們只要聽他做事情的總結就行了。
大部分都是拿著筆記錄的。但是有一次，他和以前不一樣，坐在自己的座位上，默默地看著參加會議的所有成員。
每個人的臉都像捱打的樹枝一樣難看。大家看著我，我看著你，不知道該說什麼。具體地說，完全不想在會議上發表意見。
那種會議太枯燥了從現在開始，每個人都要在會議上發表個人觀點，不能只有乙個聽眾。」
我以前樹立的形象太嚴肅了，讓大家有點拘束，但從現在開始改正。如果你對公司有好的意見和建議，請大膽提出。」楊社長重申了自己的想法，但會議室仍然安靜，人們的臉上完全不想站出來說話。
不得不楊社長宣佈散會。走出會議室後，他聽到同事竊竊私語，但什麼話也沒說。可能是因為這樣突然拐了180度的大拐角，職員們可能會不知所措。
但是他必須改變情況。之後楊社長改變了正常狀態，不管在**見到公司同事，都會主動打招呼，工作的時候和大家聊天，希望他們都能解除對他的防備。
這個方法果然有效。之後的幾次會議上，很多有思想有主見的同事大膽提出了自己的想法，梁老闆也收集了很多資料。每次會議結束後，他都會整理並大家提供的寶貴資料。
隨著公司內部氣氛越來越融洽，業績也取得了突破性進展。因此，對於乙個領導層的人來說，傾聽員工的意見可以使公司更好地發展。因為他們是產品的直接參與者。
優秀的管理者應該努力培養自己的「傾聽」能力，通過對員工或他(她)說的內容，不斷創造積極雙贏的過程。這種方式不僅能鼓勵員工的誠信、相互尊重、理解和安全感。
還能鼓勵員工樹立自信心，反而能增進他們的自尊。
7樓：生活達人阿苓
就是在下屬說話的時候，那麼應該學，會全方位的支援，然後給予這種正確的一種態度，這樣才可以那麼才能夠讓對方很好的說出自己想法。
8樓：樂樂在此呢
首先要做到以身作則，能夠將自己的一種精神狀態帶給下屬，而且要鼓舞下屬的人心，要懂得維護下屬的利益，收買人心，維持好事業上的關係。
9樓：王志剛剛剛
下屬說一些正確的意見，如果自己覺得說得對，就應該聽從下屬的意見，因為下屬這樣做也是為自己好，應該互相學習。
10樓：網友
應該要去細心的去聽從下屬的意見。因為我覺得聽從下屬的意見是非常的好的。然後這樣的話會對公司有著很好的發展。
11樓：行樂樂樂行
首先就是要耐心傾聽這些意見，而且適當的也要做出相應的調整，然後要站在員工的角度上思考問題。
12樓：作家夏國祥
王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問。
13樓：乙個
作為領導應該貼近下屬的生活，和他們像朋友一樣交流，在開會的時候詢問一下他們的意見，如果非常正確的話就應該鼓勵聽取，如果不正確的話，也應該給他們提出指導的意見。
14樓：魅力生活記
作為公司領導，應該要鼓勵下屬多提意見。如果意見採取了，還有相應的獎勵，這樣下屬就會多想一些好的意見。
談談如何做領導的好下屬
15樓：粉色的兔兔農
我覺得要做好領導的好下屬不一定是要對領導的話言聽計從，你得有自己的想法，有主見。比如領導的計劃跟方案有問題不合理到時候，你應該有自己的想法跟更好的方案並且提出來，而不是一股腦的聽從老闆的安排。
當然，身為下屬，也應該思考周全，為老闆考慮周到。比如老闆要出差，你就應該想到旁人都沒有想到注意到的細節並進行提醒。
對老闆真誠跟忠誠是必要的。
16樓：藍天說生活
<>你好，我認為首先你應該學會低調做人高調做事，其次則察言觀色言聽計從。領導的決策出現失誤的時候，你也要學會善意提醒，避免觸及那些雷針。很多領導都是愛面子的。
不管是哪種領導，在他們心裡往往都希望那種能做好事低調做人的員工。
過於高調，喜歡說話不做實事的人最不被看好。原來我廠裡就有乙個這樣的實習生，天天想著談戀愛的各種話題。
做事很慢，錯誤也很多。前幾天回老家了，後來主管就跟我們不斷吐槽他。
2:察言觀色言聽計從，出現失誤應該適當提醒。
員工做事情首先對領導要服從，絕對服從。其次不管是機器還是人都會有出錯，比如說前幾天我主管老大掛吊牌的時候尺碼掛錯，我好意提醒。
人多的時候就自行解決，絕對不能讓他在人多面前失面子。
身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情願地跟著你幹活？
17樓：伴你娛行天下
身為領導，一定要學會駕馭下屬的能耐，否則一旦下屬對你不服氣的話，是很難管理好他們，讓他們為你所用的。那麼，領導該怎麼做才能夠讓下屬們全部心甘情願的跟自己幹活呢？讓我們一起來**一下吧。
一、樹立好的榜樣。
領導作為一名團隊的管理者，需要樹立自身的良好形象。唯有立身正，我們所發出的指令員工才會執行。故而，我們在平日裡需要做到以身作則，不管是公司的規章制度，還是一些別的事情，都應該說到做到，並努力維持團隊的公平公正以及公義。
不管如何，唯有一碗水端平的對待員工，並作為領頭羊積極完成工作，員工才會發自內心的拜服你，並跟隨你的腳步勇往直前。
二、不與下爭利。
作為員工的領導，就要努力維護好他們的利益，當他們的利於遭遇侵犯時，領導就應該出面為他們解決問題。除此外，還應該做到不與下屬爭利益。如果領導總是不斷地剝奪下屬的利益，或是搶佔他們的功名，這會讓下屬員工對你抱有怨言，從而不願意在工作上配合你做事。
如若真到了這個地步，那這個領導做得還挺失敗、挺不得勁的。
三、多培養人才。
作為一名領導，要有挖掘人才並善於培養人才的能力。在我們的工作中，需要去保持自己的領導風格，更要去為公司培養不可多得的人才。當我們將一些好苗子進行著重培養之後，我們會發現整個團隊的氣氛會發現明顯的變化，對於已經獲得賞識的員工，會盡心盡力辦事；對於有上進心的員工也能起到一定的勉勵作用，激發他們更大的工作熱情。
如此這樣，其實是非常便於領導統轄底下的員工的。
18樓：木妖璐
給他們最大的利益，認可他們的能力。現在的年輕人都是很清醒的，他們知道自己想要什麼，所以不要畫餅，利益最大化就好。
19樓：王芳芳麼麼噠
應該做乙個有格局的領導，在生活中也應該把自己的員工當成自己的朋友去對待，這樣的話才可以讓對方心甘情願的跟著自己幹活。
20樓：羅文
自己一定要對下屬好一些，不要虧待下屬，不要隨意給下屬甩鍋，經常跟下屬一起出去聚餐，答應下屬的事情一定要做到。
做為領導怎麼管理下屬好
21樓：起點的艱辛
領導學會管理下屬的這四個方法，下屬會更中心。
22樓：昝桂花野媚
先把人心掌握了，其他一切都好說，輸了人心一切都是免談。不要太把自己太當領導了，朋友一樣的相處，你的工作會很輕鬆，效率也會槓槓的，但是要學會掌握度。加油哦，領導不是好當的，以其說是當領導，還不如說是服務員工的，呵呵，開玩笑了。
23樓：匿名使用者
博學 慎行 常思 多看 時間一長後就水到渠成了 凡事不強求！
怎樣才能讓下屬甘心的聽你的話?
24樓：匿名使用者
做人要有勢，可能讓人害怕可能讓人尊敬，勢是需要很長時間和很多經歷來鍛鍊的，根據每個下屬的弱點來針對他們做事和說話。
25樓：匿名使用者
那要看你自己了，出了什麼事的話，你一定要第一時間去解決，什麼都要為下屬著想，還要有一定的本事，對自己領域的事應該都要會，讓下屬甘心服從你，信任你，相信你一定行的。
26樓：匿名使用者
最好的是換位思考，你在他位置，要你怎麼做，你才……
27樓：匿名使用者
說白了就是：管理要令員工滿意！
身為領導，怎樣才能做到你說什麼下屬聽什麼？
28樓：迷失
我從員工的角度說一下，我對好領導的認識，什麼樣的領導值得追隨，我覺得主要有如下兩個標準：
第一，他是否懂得分享？跟著他是否能掙到錢？
說的通俗點兒就是你跟著他辛苦的幹了一年，到年底他是否願意跟你分錢？有些老闆業務能力也很強，但是他只顧著自己掙錢，跟著他的兄弟，一年到頭掙不了多少錢。這樣的老闆也不值得跟。
現在社會壓力很大，所有打工的第一訴求就是通過自己的努力，掙到錢，過上好的日子。這是最基本的需求，這一點滿足不了，沒有人會僅僅因為領導的個人魅力一直追隨的。
第。二、你跟著他是否能夠獲得成長？
這個事情要分開兩方面來說，首先你的領導得是乙個能力很強的人，他有很大的上公升空間，乙個人職業生涯的發展，一方面取決於你的工作能力領導是否認可，另一方面，取決於你的領導是否公升值，因為你的領導是你的天花板。他公升不上去，你也公升不上去。
如果這個領導是乙個業務能力非常強的人，而且他又願意對你進行指導，你跟著他會成長的非常快，這對乙個人的職業生涯成長是非常重要的。有些老闆人比較好，對你要求也不苛刻，你跟著他沒什麼壓力，但是學不到東西，從職業生涯角度來說不是件好事。
好老闆的標準是跟著他既能掙到錢，又能獲得成長。
男領導如果喜歡女下屬，男領導如果喜歡一個女下屬
不一定，就算是男女朋友生氣的時候，男的也會對女的大吼大叫的，所以要分什麼性格的人，比如性格急躁的人，生氣就喜歡大吼大叫，還有分做了什麼事，如果是後果很嚴重的事情，那也有可能會對你發脾氣 那就看這個女孩子有沒有魅力？有沒有手段？要有這兩樣就讓男的領導魂不守舍 是,如果喜歡他會包容她的。大吼大叫是不喜歡...
男領導經常針對女下屬，男領導經常針對一個女下屬
大概是男領導想玩弄女下屬，而女下屬又不答應，所以男領導就處處找她的茬挑她的錯。這種情況，原因只有一個，那就是他倆之間有矛盾。至於因何產生矛盾，那就不好說了 只有他倆自己清楚到底發生了什麼事情。別人是不得而知的，只能猜測了 估計是對女下屬有想法。就拿我舉例，可能我在你們男生眼裡應該是很難追的那種，但很...
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...