裁員的結果的利處,有多少算多少?

2024-12-26 02:45:19 字數 5520 閱讀 9873

1樓:血刺青衣漂鼲

國際著名餐飲公司麥當勞的員工流動性是30%,就是說每年都會有三分之一的員工離開麥當勞,還有三分之一的員工會補進來,這樣,就會使企業不斷的有新鮮血液流進來,而那些產生惰性的一部分離開公司。 每個公司都會有裁員,但是在裁員的問題上有諸多考慮,如果裁員太頻繁,會讓員工覺得在公司做事情不保險,這樣也會損害他們的積極性,但是如果不裁員,也會讓部分員工產生惰性。 所以我的結論是:

儘量不去裁員,儘量去裁那些不聽話的員工。

公司裁員,會優先裁掉哪些員工?

2樓:網友

這幾年各大企業都開始了裁員浪潮,最近特斯拉也宣佈要裁員了,可以說各行各業都開始進入到了人人自危的階段,恐懼自己會不會成為下乙個炮灰。那麼哪些人需要思考一下未來發展道路呢?根據我做人事的經驗來看,公司裁員一般會優先裁掉這些人:

非核心技術/崗位人員

一些位於重要管理層、能夠參與公司決策的自不必說,作為核心技術人員也不必太擔心,比如研發部門、掌握核心客戶的銷售部門等等。如果這些人都被裁掉了,那也不用太介懷,畢竟公司也快關門大吉了。

比如我所在的公司今年也將會一輪較大的裁員,現在已經進入到了扯皮階段,很多部門都被整個砍掉,只留下幾名技術過硬的員工。如果你所在的部門是邊緣化部門、所做的工作可有可無,並不是不可替代,且不太受公司重視,這時候就要留個心眼了,要麼趕緊提公升自己,給自己「抬咖」,要麼就要努力公升職,這樣才更加「安全」。

績效水平低的員工

無論是資歷尚淺的員工,還是「老油晌巖條」,如果業績不好、工作效率低下,很容易成為最先裁掉的人。除非背景很硬,是老闆安排進來體驗生活的,不然還是努力卷吧。我所在的部門就有乙個大哥,工作總是出錯老闆對他的容忍度出奇的高,平時也很懶散,就這樣也沒被裁掉,後來才知道這位大哥是老闆的親侄子。

但是這樣的情況只是特例,大多數常年吊車尾的都會被裁掉的。

新專案組

對於一些承辦創新專案的部門,也不要覺得是很重要的,如果這個專案短期內就獲得了空前的成功還好說。如果是一塊「硬骨頭」,屬於「腦袋一熱」的產物,高投入且收益未知,或者效果還挺好但是短期內無法變現,這樣的專案會被認定為「雞肋」,為了及時止損很可能會被果斷放棄,再趕上公司裁員,很大概率這個部門都會桐謹改局判被整個砍掉。

一切想裁的人

即使你才華橫溢,但是跟上司總是意見相左,或者是被上司認定為「過於耿直」、「不會拍馬屁」,這樣也很可能會被裁掉。我覺得這種情況下,就沒必要留戀了,公司氛圍也完全不是乙個蓬勃向上的企業該有的樣子。

俗話說的「職場如戰場 」這句話其實非常有道理,以職場的複雜程度單獨成為一門學問我都不會奇怪。雖然裁員會有賠付,但是賠付的錢根本也彌補不了失業帶來的損失。還是希望大家都能在職場中,找到屬於自己的那份安全感吧。

3樓:十二指哥

公司裁員時,優先考慮的因素可能因公司、行業和裁員規模而有所不同。但一般來說,以下幾類員工可能會更容易成為裁員的目標:

1. 低薪員工:在經濟不景氣時,公司可能會優先考慮裁減低薪員工以降低人力成本。這些員工可能包括實習生、臨時工和低階別悔扮員工。

2. 業績不佳的員工:如果公司業績下滑,公司可能會優先考慮裁減那些對公司業績貢獻較低的員工。這可能包括表現不佳的銷售人員、業績墊底的團隊成員等。

3. 工作職責重疊的員工:在公司規模較小或業務收縮時,公司可能會悄謹優化人員配置,裁減那些與其他員工職責重疊的員工。

4. 年齡較大的員工:在某些行業和公司中,年齡較大的員工可能會被視為競爭力較弱的群體。這可能是因為他們的工作效率可能較低,或者公司可能認為他們在未來的招聘市場上競爭力較弱。

5. 合同到期的員工:公司可能會選擇不再續簽合同,而是在合同到期時裁員,以節省一定的法律成本。

6. 高福利、高薪資的員工:在公司財務緊張時,這些員工可能會成為裁員的重點物件。這類員工可能包括高階管理層、高薪技術人才等。

7. 無法適應公司文化和價值觀的員工:如果公司強調團隊協作、創新和高效,而某些員工無法適應這些要求,他們可能會被視為裁員的優先考慮物件。

需要注意的是,以上因素並非絕對,公司在裁員時可能會根據實際情況綜合考慮,以確保裁員後的業務運營和員工利益。同時,每個員工的職業發展和未來規劃也需要根據自身的實際情況進行調整啟前基。

4樓:情感導師天宇

好的,這裡提供乙個更加豐富和優質的:

公司裁員時會考慮多方面因素,主要包括:

1. 工作表現:業績不理想、工作態度不佳、頻繁遲到早退的員工會首選裁員物件。這類員工對公司貢獻少且易替代,裁掉對業務影響小。

2. 技能時效性:在技術變革快的行業,技能過時嚴重影響工作效率和質量的員工也會被優先考慮。公司會提前培訓和轉換,但部分員工仍跟不上變化。

3. 違規行為:嚴重違反公司規定,造成重大損失或隱患的員工會被優先裁員。這是出於公司風險控制需要。

4. 薪酬成本:公司發生財務困難時,高薪但工作價值較低的員工首選裁員物件。裁掉這部分人可以快速降低公司薪資成本壓力。

5. 職位調整:公司業務變化時,某些崗位被裁撤或合併,相應員工也被考慮裁員。這是為優化機構和提高效率。

除工山沒作考量外,公司還會考慮員工的人格特質、年齡、工作年限、如返家庭因素等。比如,性格內向且長期被動的員工;接近退休年齡的員工;工作年限較短的員工;家庭經濟條件較差的員工等也會受到一定影響。

公司會綜合考慮以上各方面因素,採取最為合理和公平的裁員方案。旨在避免因任意和主觀判斷導逗橡納致的非理性裁員,儘量選擇那些對公司影響最小、最易在人力市場上找到替代的員工。同時也儘可能減少對員工個人生活的影響和傷害。

總之,公司裁員是一件較為複雜和棘手的事情。公司需要在節省成本和維護企業形象間找平衡,儘量顧全大局。而員工也需要提高自己的工作技能和價值,降低裁員風險。

希望提供的內容能對您有所幫助。

5樓:眾裡尋覓人

公司裁員的話,肯定會先裁掉那些沒有業績,工作不認真,不服從領導指揮的員工啊。

6樓:閒智哥

公司裁員通常會裁掉以下幾種員工:

1. 資歷最淺的賣賀員工,高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。

2. 績效水平最低的員工,尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。

3. 低價值員工(低價值人力資本、低晉公升潛能)。

4. 經常假公濟私浪費公司資源的人公司到了危難之時,當然會心旁搭狠手辣地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

需要注意的是,公司裁員是乙個複雜的決策,通常會綜合考慮多個因素,包括業務需求、績效表現、個人能力、市場趨勢等。因此,被裁員的員工可能不止符合上述一種情況,中啟派而是多種情況的組合。

7樓:網友

公司進行裁員時,通常會優先考慮以下幾個方面:

業績表現:公司會考慮員工的業績表現,通常會優先裁掉業績不佳或無法達到公司要求的員工。

2. 崗位重要性:公司會考慮員工在公司中的崗位重要性,通常會優先保留對公司業務至關重要的員工。

3. 薪資水平:公司會考慮員工的薪資敬轎水平,通常會優先裁掉薪資較高或對公司貢獻較小的員工。

5. 職位級別:公司會考慮員工的職位級別,通常會優先裁掉職位級別較低或對公司貢獻較小的員工。

需要注意的是,公司進行裁員時,通常會遵循公平、公正、合法的原則,不會針對個別員工進行任意裁員。此外,一些國家舉納和地區也有法律規定,要求公司在進行裁員時需要遵循一定的程式和標準。

8樓:仙星雨

我不知道每個公司的具體情況,因為這取決於公司的經濟狀況、業務需求、員工表現等多種因素。一般來說,公司裁員的決策過程可能包括以下幾個步驟:

1.評估業務需求:公司可能會重新評估其業務需求,並確定哪些職位和部門辯舉是其核心業務的重要組成部分,哪些是次要的或可被外包的。

2.評估員工表現:公司可能會對員工進行績效評估,並考慮哪些員工對公司的業務目標最重要,哪些員工表現不佳或不再符合公司的業務需求。

3.考慮員工的職位和技能:如果公司必須進行裁員,它可能會考慮員工的職位和技能,以確定誰是最有可能被裁員的。例如,公司可能會考慮那些職位已經過時或在未來不再需要的員工。

4.考慮員工的服務年限:在進行裁員時,公司可能會考慮員工的服務年限,以確定誰是最有可能被裁員的。

一些公司可能會優先保留較新的員工,因為他們通常擁有更先進的技能和知運拆識,並且薪資較低。

需要注意的是,公司通常會優先考慮保留其最有價攜悄碧值的員工,因為這些員工對公司的業務目標有最大的貢獻。但是,任何裁員決策都必須遵守當地的勞動法和公司的政策。

9樓:在五龍河擰瓶蓋的小葉南洋杉

資歷最淺的員工,高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。

績效水平最低的員工,尤其業績無鬧友畝法達成與其高薪形成正比的員工。

低價值員工(低價值人力資本、低晉公升潛能)也是裁員的重點考慮物件。

經常假公濟私浪費公司資源的人公司到了危難之時,當然會心狠手辣地清理掉這些液森為公司雪上加霜的人。告行。

裁員率怎麼算?

10樓:溫嶼

裁員率計算公式為:上年度裁員率=上年度裁員人數/(上年度裁員人數+上年末參保人數)x100%。

勞動合同法第四十一條有下列情形之一,需要裁減人備散員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職雹鋒工的意見後,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員:

一)依仿肆氏照企業破產法規定進行重整的;

二)生產經營發生嚴重困難的;

三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同後,仍需裁減人員的;

四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的。

員工流失率如何計算。

員工流失率就是在一段時間內,辭職員工佔員工總數平均值的比例。

例如: 月員工流失率=員工流失人數 憨; 總員工數 *100%

三個月的工資,標準按以過去十二個月平均工資(包括獎金在內)計算。

公司裁員,會優先裁掉哪些員工?

11樓:東北大木瓜

一是,年齡比較大的員工,這部分員工動手能力、思維能力、創新能力都在走下坡路,前景不看好。

我曾經的出版單位高戚就有兩位這樣元老,每次出版雜誌,他倆總是慢幾天,把頭急夠嗆。而且,稿子質量也不高,不新穎、時尚。在單位一下子招了好幾名年輕後,他倆自然被勸退回家養老。

二是,崗位飢念讓大眾化,且掙錢不少的年齡偏大員工,我就是那位倒黴偏大者。

在單位初創時期,頭比較看中我,工資給的比較高。等公司站穩成規模了,又陸續招上來新的年輕員工,就找個理由把我「怕絲」了,我一人工資掰成兩半,給了倆人。

三是,特立獨行、性格隔嘍、不合群的人。

在單位裡,雖然這種人有兩把刷子,也為單位做過不少貢獻。但太有特性,整得大家很不「感冒」,誰都不願意跟他合作,頭安排工作很撓頭。爛局。

這樣的員工,只要一有機會,就會被炒魷魚,一條魚腥一鍋湯。

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