1樓：三區**之路
erp要執行是建立在流程的基礎上的，而且要重點突出erp單據操作的流程。
做erp流程有幾個方向：
1、按業務制定erp流程。
2、按部門、崗位制定erp流程。
3、按erp設計的標準制定的流程。
樓主的問題是每個部門的erp流程，那麼在我理解就是製作某部門主要需要執行的業務的流程了。比如給採購部制定流程，採購的主要業務是執行採購訂單，那麼流程大致就是採購申請單新增——採購申請單稽核——採購訂單新增——採購訂單稽核——採購訂單列印傳給**商——採購訂單跟蹤——收料通知單新增——收料通知單稽核——外購入庫單新增——外購入庫單稽核。
當然也可以把流程延伸到財務，比如採購發票什麼的。在製作流程時只要做簡單的框圖就可以了，旁邊配上文字說明即可。
2樓：網友
依各家公司的內部流程而異！也就是依公司的程式檔案中四階表單的流程去定義！
如果你買的是套裝軟體，那公司的流程就必須改為同軟體一樣的流程，那組織架構就要調整或修改才行！
如果是專門為公司開發的erp軟體，當然會為公司每一加入erp的部門定義它的表單流程！
具體的要視你將採用的erp系統而異！
3樓：網友
簡單而言 就是每個部門的業務流程，因為erp是需要將各個部門的業務流程整合到同乙個平臺上。
4樓：匿名使用者
這個應該是指你公司要做erp系統，做erp系統前期很重要的工作就是要將各部門的工作流程化，然後軟體設計人員根據你們的流程進行整理，並將各部門的工作銜接起來，根據這個流程設計出適合你公司管理的erp系統。
erp的全稱是什麼，是什麼意思，應用在什麼地方
5樓：天罡一塊磚
erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。乙個由 gartner group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（mrp ii）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。
除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，erp採用的基礎技術將同時給使用者軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易公升級。erp的關鍵在於所有使用者能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
簡述erp流程
6樓：鈐山鎮
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的瞭解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需要這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第。
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
7樓：匿名使用者
在製造業是物流和資金流的集約化管理，以銷定產，以產定料，趨進0庫存。
8樓：匿名使用者
erp是基於軟體系統的流程，製造業erp就是按照製造業的工作流程設計的軟體，明確了每乙個工序的過程、職責、許可權。目前erp已不是什麼高新的東西了。
9樓：匿名使用者
整個企業資料共享，辦事處根據共享的庫存情況下訂單工廠銷售以庫存及訂單請款進行稽核，是否安排生產級確定產品工藝標準成品庫對訂單錄入併發貨。
將發貨資料反饋到系統。
以此係統資訊不斷迴圈。
有erp的流程和沒有erp公司業務流程有什麼不一樣？
10樓：生活因泥而精彩
對於乙個規模較大、崗位較多的公司來說，有erp管理流程使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、即時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，降低成本。沒有erp管理流程相對來說會顯得混亂，造成了管理上的成本損耗。
erp管理系統是現代企業管理的執行模式。它是乙個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統，覆蓋了客戶、專案、庫存和採購**等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。在銷售管理方面可以起到：
1）統一進行智慧型化的商機分析和維護，使用者可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等資訊，並提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。
2）依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，並可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便於管理者瞭解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全域性。
3）提供**e-mail的功能，提高業務人員工作效率和質量。
4）通過即時紀錄競爭對手、合作伙伴動態，挖掘企業最合適的銷售策略。
11樓：網友
你這個問題不是乙個問題啦。
太多 呵呵。
不過就流程說說個人看法。
erp其實是手段而已，也是根據實際流程而來，只不過對實際流程進行了優化，更有科學性、普適性，但同時也會使操作性打點折扣。
沒有erp的企業當然也可以借鑑erp裡的流程，但離開了資訊系統而靠手工操作就會變得繁瑣。
沒有erp的企業就不叫bom表，而叫「材料明細表」，呵呵雖然圖紙上能反映出層級關係，但基本上沒有再次加工，計算時無非是用excel粗略地弄一弄，買材料時一般都往多里買。
就說這麼多了。
12樓：網友
沒有erp也可以借鑑erp的管理模式，只是員工會做的比較累；沒有erp，做bom 的可以在excel表中，可以使用者需要表示層次，只是資料的管理比較麻煩，比較容易被誤修改。
13樓：專注影視看點分析
不可能像erp那麼多層次和詳細的，手工不能和電腦比！
erp是什麼意思啊，ERP是什麼意思
erp是系統的縮寫。erp系統的定義。erp系統 enterprise resource planning 是企業資源計劃的簡稱，是集物資資源管理 人力資源管理 財務資源管理 資訊資源管理一體化的企業管理軟體，它將企業內部所有資源整合在一起，對採購 生產 成本 庫存 分銷 運輸 財務 人力資源進行規...
部門是什麼意思啊，CRM部門什麼意思
同學你好，很高興為您解答！部門是直接向總部彙報的實體中兩個或多個分部 產品部 工廠或其他分支之一，通常以利潤和 或生產產品或服務的責任加以識別。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。高頓祝您生活愉快！crm部門什麼意思 客戶關係管理系統 crm 是以客戶資料的管理為核心，利用資...
每個是什麼意思，每一個是什麼意思
每個 在數學的語境下，比如 每個男孩都有一個橘子 那麼 橘子數 男孩數 乘以 1。每個xx，意味著xx是一個基數，要靠著這個本錢往 或者往下走。一個，意味著對於每個xx的待遇 比如，萬一女孩可以多一個橘子呢，這就構成對女孩的優待，不過也可能是女孩少哈 區別就在於，你的本錢xx，是個定值 而對你的待遇...