1樓：魔法少女的情感日記
引言；公司給員工加薪多久加一次是比較合理的，主要還是根據公司本身的發展情況來確定，像有些公司發展能力比較好，收益也比較好，那麼一年是可以設定4次左右的調薪機會，但是大部分公司一般是每年能夠保證一次或兩次的調薪。 同時公司給員工進行漲薪酬，也是需要考慮到崗位職務以及員工的績效表現來進行判斷之後再給出具體的漲幅額度，如果是需要晉公升崗位的話，這個時候最好保證漲薪在20%~30%是比較好的。 不過每乙個公司的情況是不一樣的，所以就需要根據具體情況來進行分析，比如有些公司效益不好，那麼員工也是能夠理解公司薪酬調整。
如果公司效益比較好，但是不經常進行調薪的話，可能會讓員工的積極性降低，也無法給公司創造出更高的收益。
如果不給員工漲薪，可能會面臨什麼樣的後果。
如果公司不給員工漲薪的話，肯定是會讓優秀員工離開的，這也是因為公司無法滿足員工對於收入增長的基本訴求，再加上有些員工可能不願意繼續努力，會影響整個企業的管理和執行。
公司如何設定加工資。
公司想要加薪酬，那麼就需要體現規範性，公平性，激勵性以及增長性，這樣才能夠讓員工感受到來自公司的誠意，也能夠幫助有收益。 但是對於員工來說，更多時候關注的是增長性，如果增長性是能夠符合以激勵為導向的薪酬模式，是能夠讓員工的價值最大化。
總結。其實每乙個公司不論大小，員工才是整個公司的核心，也是公司發展的核心競爭力，否則沒有員工的話，再好的專案也會失敗，所以公司除了關注整個利潤之外，也需要關注員工的需求，這樣才能夠讓員工認為自己的努力得到認可。
2樓：造就保定國基
公司的員工加薪應該根據公司自身的運營狀況來決定，如果公司運營狀況良好，可以少半年加一次，如果公司不是很好，可以可以多半年加一次。
3樓：嫩豌唬茅礙
每年可能在年底或者年初加薪一次，也可能會根據公司的效益情況而定，但是每年至少加薪一次，要保證勞動者的最低生活保障。
4樓：巨集盛巨集盛
我認為4~5年加一次薪是比較合理的，因為這樣的加薪方式比較符合常規發展規律，而且比較符合公司的發展。
公司為員工加薪，多久加一次合理？
5樓：然然的
公司最主要的目的就是盈利。加年薪。
的話會有目的的加。比如說給簽約多的員工加年薪；給績效優秀的員工加薪；給超額完成指標的員工及隊伍加薪……但是，公司是不會給實習生和沒有籤2年以上的合約的員工加薪的，也不會給沒有成績，陪培沒有給公司帶來利益的員工加薪的。每一年公司都會我有新鮮的血液注入。
那麼相對的，每年都會給員工加10％的年薪的目的就體現出來了。為了激勵員工努力創造利益；為了給員工發展的動力；也拉大了員工與員工之間的工資關係。
想要每年都給員工加10％的年薪，員工的職位應該會有所變動，或者是員工已經到了擁有公司股份的地步，然後就是員工已經在公司呆了很久，一直都給公司盈利等的情況下才有可能。新員工，資歷不夠的員工加10％的可能性是有的，但每年都加年薪，而且都是10%以上是蘆純唯可能性很小的。我覺得美團。
優秀的員工會有幾年的加薪情況，但是每年都加10％的年褲伍薪，我覺得不太可能。如果你加了10％的年薪，交稅之後，交了保險之後等到你的手上又有多少？
我不相信員工會無緣無故地要求加薪，一定是有原因的，先弄清楚原因再去解決問題。如果是個別情況可以個別處理，但如果是普遍情況，那你要小心處理了，後果很嚴重喔。要讓老闆知道你的業績有哪些、對公司發展的貢獻有哪些、對部門工作的貢獻有哪些，你其中的有哪些關鍵作用，要突出自己的重要性。
那些在形成業績過程中的辛苦和不易，要有選擇性地說，但切不要賣慘般的只說辛苦。
6樓：小美美學姐
是在兩年的時候加薪一次，就是比較合理的，因為以前在公司敬正罩裡面待了很長一亮鬧段時間，清檔而且也是會為公司帶來價值。
7樓：結婚發的
三年加一次。這樣可以有很多的機會，能夠讓員工更加的有積極性，對公司的發展是有好處的。
8樓：巨集盛
一年到兩年左右是非常合理的，會讓自己的員工感覺到特別的有前途，也會讓員工感覺到被老闆重用了。
9樓：創作者
如果這個員工在公備逗司特別優秀的話，半年一次加薪是非常合適的，如果禪滾早這個員工在公司的發展非常一般賀雀的話，我覺得加不加薪也無所謂。
漲工資一般公司多長時間會給員工加薪
10樓：善世服務外包
一般來說碰到以下情況，就要考慮調薪了：
善世、善世服務外包。
1）最低工資標準調整。
這是法定的要求，企業必須按照最低工資標準對處於最低工資標準的人員的薪資福利進行調整。
需要注意的是，拿最低工資標準的人員工資調整了，其他高於最低工資的人員的工資也要相應進行調整，以保持各個崗位一定的工資差距。
比如最低工資由2000元調整到2200元，那麼原來2200元的工資可能要調整到2400元左右，以保持一定的工資差距，不然會出現原來比自己工資低的人，通過最低工資標準調整後，反而比自己工資高了。
2）關鍵崗位薪資嚴重低於市場水平。
公司每年要根據標杆企業或者行業內競爭對手的薪資水平進行一定的薪資調查。
這種調查可以將全部崗位納入進去，也可以對重點崗位進行調查。
如果調查結果顯示核心和關鍵崗位在整個行業的薪資水平明顯處於中等偏下，那麼應該及時進行調整，以保證這些崗位薪資的競爭力，有利於吸引人才和保留現有人員。
同時為了保持內部崗位價值的相對公平性，公司也要在內部進行工資調查，對崗位工資較低的員工進行薪資調整。
3）物價水平**時。
當物價水平**厲害時，為了讓員工保持原有的生活水準，需要對薪資進行調整。
物價水平**指數可以參照**釋出的資料，也可以參照和員工生活息息相關的主要物品的物價**水平，比如房租，豬魚肉，蔬菜等的****水平。
4）員工晉公升時。
從技術和管理雙通道來看，員工的技術級別提公升了，能承擔更多的工作內容，比如從助理工程師晉公升到工程師，按照公司的相關規定，就應該給他調薪。
5）試用期轉正時。
員工試用期轉正了，那麼按照公司規定或者入職前約定的，要對員工的薪資待遇進行調整。
6）員工表現優異時。
員工近段時間表現優秀時，為了鼓勵員工做出更大的貢獻，可以對他進行調薪。
7）挽留員工時。
當員工有離職傾向或者提出了離職時，公司為了挽留這個員工，往往會給這個員工進行加薪。
當出現大量員工離職時，在排除因公司戰略調整和業務轉型導致的員工大量離職外，我們應該對此重視，薪資不合理不一定是員工離職的唯一因素，但一定是乙個重要的因素；這時我們要對現有員工進行盤點，對核心和骨幹員工進行加薪，確保公司業務能正常開展。
11樓：德良齊酉
人力資源部門要根據員工的要求進行調研考察，考察部門的業務開展的情況，最近利潤的增加情況。
最後，有必要和員工進行溝通，讓員工說出或寫出需要加薪的原因。
員工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強度比較大或者是業績做的好，相對其他的崗位，這點工資不算好，所以要加薪。
當老闆不要太小氣，你太小氣員工也不會好好的為你乾的，將心比心，自己大把大把賺錢的時候要想想員工也是拼死拼活的為你在幹，加點工資又怎麼樣？
只要員工的要求是合理的，有有益於公司發展，適當滿足比壓制需求要好。
工作多久可以提出加薪
12樓：淡沛春賀曠
自以為應該加薪？畢竟才轉正乙個月~人家還沒看清楚你的能力~怎麼可能跟你加薪~
你現在提完全是想被炒！你再多做點事情出來吧~
機油多久換一次為最佳
一般合成機油每行駛1萬公里或每年更換一次，半合成機油每行駛7500公里或7 8個月更換一次，礦物油每行駛5000公里或6個月更換一次。機油的更換週期與機油的質量和車輛外部環境密切相關。如果油中雜質較多，也要及時換油。機油，即發動機潤滑油，可以潤滑減少磨損，輔助冷卻，密封防洩漏，防鏽防腐蝕，減震緩衝等...
汽車水箱需要加水嗎，汽車水箱需要多久加一次水啊？
根據圖示，靠近車頭的部分是加玻璃水的，靠近車玻璃的部分是加防凍液的。玻璃水和防凍液都不可以用水代替！一定要用專門的產品！先說防凍液，為什麼不可以用自來水代替。一 防凍液的沸點在120攝氏度以上，而水的沸點只有100攝氏度，使用防凍液可以防止愛車夏季 開鍋 二 用水代替防凍液容易生成水垢，需經常更換，...
汽車三個月加一次防凍液合理嗎？
合理但不必要。防凍液正常的使用週期為兩年，如果使用不足兩年內發現防凍液熱車狀態下低於min刻度。衡量防凍液的優劣主要有以下兩點 首先是防凍效果，水的冰點是0 一般普通型的防凍液都可達到 40 而優質的防凍液應能達到 60 左右，這是標定防凍液質量的一個重要指標。另一個是防凍液的沸點，水的沸點是100...