1樓：匿名使用者
呵呵！看樣子你也是個老實人啊，他不聽你的不給你抬轎子，這是明擺著在砸你的飯碗，在管理中管理人員必須要保證誰想要砸你的飯碗，你必須要先砸了他的飯碗，你忍讓了大家都學他你就不用幹了，有兩種方法對付他，一種熱處理，一種冷處理，你看你適合用哪種方法對付他，熱處理，你不斷給他找麻煩，扣他的錢，用不了多少時間他就走了，冷處理，你也不理他，不給他安排工作，願意幹啥去就幹啥去，他沒事幹誰給他發工資，用不了多久自己就滾蛋了，殺雞嚇猴，猴不看殺猴。
2樓：匿名使用者
你要培養自己的親和力和優秀的人際關係處理技巧 。。
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
3樓：匿名使用者
先看看是不是你的問題，再瞭解員工不配合的原因。儘量督促員工學習公司管理規定。
下屬員工總是不聽工作安排，我要如何去說服公司將他開除？
4樓：動漫家園快樂
每個公司都會有這些問題，這個問題可能是由許多因素引起的。員工不收聽兩種情況，我們逐一分析：情況1.
如果你不聽這位員工。這種情況分為兩種可能性：首先，這位員工掌握了公司的一些核心技能，其他人不能取代他。
所以他手裡有籌碼，知道你可以舔他，所以沒有人在你的眼中。這種可能性必須從長遠來看，只要您在外部招聘或內部種植中取代這一員工，您就可以直接殺死他。當然，我們必須做一名一級士兵，準備後，與這位員工溝通，讓他努力工作，如果它不合作，那就直接拿走了。
其次，這位員工本身相對較低，或更多「二」。如果他只是一般帖子，就沒有必要在他身上花太多的思想，建議改變它。其次，這位員工傾向於你的老闆和其他領導者的相同水平，但不要聽你的。
在這種情況下，我們必須依次檢視這個問題。也就是說，是什麼讓這個員工傾聽你的？如果解決這個問題已經解決，我相信「員工不服從，我該怎麼辦？
這個問題有乙個答案。
我們分別看看這兩個方面：首先，員工可以向你學習，也就是說，你有乙個值得學習的地方嗎？你有一定領域的權威；與技術領域一樣，您在某種技術中擁有許多技術數字，其自然具有權威。
如果是這樣，員工自然地傾聽你；如果您管理，您可以幫助員工降低勞動強度並提高生產效率。如果是這樣，員工自然地傾聽你；
5樓：墨綠夜晚
這種情況下是不用說服公司的，只要把事實情況展現給上層的領導，上層的領導就會對員工進行開除處理。
6樓：王志剛剛剛
這樣做法很不正確，不應該說服公司將這個員工開除，應該去教導這個員工，如果真的想看出去，應該和領導反映。
7樓：戀愛小天才
在領導面前說他並不適合這份工作，而且很多工作都做不好。領導就會將他開除了。
8樓：行樂樂樂
這個下屬在和不在都是乙個樣。我安排他的工作，他也並不會完成。所以還是開了他比較好。
下屬不聽我怎麼辦？
9樓：我是涵寶哦
1、反思自己。
下屬消極怠工不一定是員工問題，有可能是領導管理不當所致。所以，別忙著指責手下，先反省自己，在管人管事的過程中有沒有惹人反感的行為，是不是疏於溝通，或者言語不當等等，如果有，那問題的根源就在自己身上，趕緊改正，給大夥兒樹立乙個新形象，著手收復人心。如果沒有不妥之處，那就是刺頭兒挑事兒了，那就開始解決這個不和諧的因子。
2、平心靜氣。
遇到這種局勢，最忌諱心浮氣躁，火兒上去了，智商就下來了，方寸就亂了，人家就開心了。他是下屬，你是領導，直接開吵，降低的是你的身份，損害的是你的權威，這恰恰是別有用心者樂意看到的。所以，平心靜氣很重要，讓他如小丑一般先蹦噠著吧，慢慢消遣他！
3、分析局勢。
動手解決麻煩前，得先知己知彼，對方的動機是什麼，有沒有倒向他的其他成員，都有誰，哪些人是自己這邊兒的，搞清楚敵友，才能看清局勢，進而鞏固團結自己人，避免被對方擴大影響。
4、分化瓦解。
任何組織都不是鐵板一塊，何況本來就名不正言不順的一小撮人。通過上一步措施，限制了他的擴張，接下來就該著手瓦解他的勢力了。想想看，作為領導，你手握公升職加薪的大棒，你能給手下的，挑事兒者只能開空頭支票。
所以，瓦解並不難。只需要施些恩惠，讓他看到還是跟著你有前途，自然會做出正確選擇，別信什麼鐵桿兒關係，人都是很現實的，何況不過是同事關係。
10樓：理谷
下屬不聽你的話，有一種是你初來乍到沒有威信。你要想讓他們聽你的，你必須要有一些成績或者實力他們才會聽你的。
11樓：小研說法
下屬一旦不聽你的話，那麼你可以教育他，如果他還是不聽的話，那要採取措施制止他了。
12樓：慶秋枋
下屬不聽你的話，那你就直接跟你們的老闆說，或者說直接說下屬是故意刁難人吧。
13樓：優越水
自己必須要樹立自己的權威，如果下屬不聽你的話，一定要有強有力的懲罰機制。
14樓：淡月
和下屬也儘量打成一片和他們搞好平時的關係，這樣慢慢地他們就會齊心合力的品德了。
15樓：定製小蠻腰
親，你那肯定是你這個領導人沒有做好，不聽你讓你怎麼管他們？怎麼安排他們做事？這個你就要拿出你的領導魄力了！
16樓：東方清雲
下屬不聽話可以調他去別的部門或者開除他。
如果下屬不聽安排怎麼辦？
17樓：信必鑫服務平臺
一方面要明確給他講出在組織里面不聽上司的安排是不行的，得有個制度保障，對於經常按照自己意志行事不服從安排的人要有懲罰機制，具體怎麼罰得視你們組織的情況而制定。另一方面你要許之以胡陵利，就是要給他勾出一片藍圖，讓他明白跟著你幹有利可圖，早晚會發達。
1、管理是一門非常深奧的學問，整個東西主要還是跟下屬搞好關係，但不可失去威嚴，恩威並用。恩多了。會讓人感覺你沒有能力，威多了，會讓人感覺你作威作福，拿大不是和他們乙個戰線的。
會產生瞞上現象。
2、你的下屬你可以教訓，你的上級來看見問題了，兩種消做豎選擇，要麼實話實說得罪下屬，要麼你頂著，他們是你的下屬。他們出問題你是存在一定責任的。這就是中層領導最難的事情。
還要給下屬灌輸乙個概念大家都是出來打工的，誰也不難為誰是最好的，與下屬將心比心。誰的日子都會好做。但是做到讓下屬拿你當自己的朋友而工作上卻不敢糊弄，這個尺度很難把握，還需自己慢慢體會。
我的下屬不聽從我的安排，我怎麼處理他們呢？
18樓：老妹子呀
我的下屬不聽從我的安排，我怎麼處理他們呢？當領導團隊不是慈善機構時，憑著仁慈的愛情，使球隊越來越多地變得越來越多。過度的仁慈和羞辱，但會使空氣火焰落下來讓球隊陷入危機。
現代化的工作場所，員工越來越個性。管是嚴格的，臉部是松樹。規模控制已成為管理者不斷增長的問題。
老麗今年被晉公升為州經理，但兩天內的領導不好。每次老李分發任務，下屬明確承諾按時完成，但在檢查進展時，鏈條被刪除。根據老李的譴責和抑制，下屬不僅可以工作，而且還開始拒絕傾聽老李的工作安排。
長期以來，老莉變得越來越敢於談論和管理老闆很弱，下屬必須傲慢。面對未被識別的員工，經理如何讓別人的心臟需要好，他們會跟隨它？
短的如果員工不服從。相反，學會使用其他的缺點，你不會讓他這樣做。通過不斷打擊對方的信心來表達你的力量。
長期以來，員工的積極性將大大減少。當他知道這是您的按壓手段時，您將發出訊號。此時，我將在適合對方的工作中有乙個半時間的效果。
欺負在工作場所，那些不服從的人，員工不工作的員工恰好是工作場所中的舊油炸。他們不想努力工作，因為他們的專業天花板已經到底，因為他們看不到**的希望，所以我選擇死去。
這種員工是光滑的，但沒有什麼。領導人想要被**，你可以接受這種員工殺死雞猴，並採取效果。不起作用的員工的名稱是尖叫，它可以發揮一定的警告，讓其他員工難以辭職。
柿子特別挑選，如果你來員工的荊棘，它將引發球隊的動盪，因為抵抗力很強。搖籃當您設定聲望時，您必須找到禿頭，執行下乙個動作。公司的經濟往往是一些專業的人。
如果您無法控制另一方作為自己的使用，那麼這是一種威脅。對於這個強大的人，你可以不時服用他，如果有必要，您可以採取一些鐵腕措施。
19樓：520啦啦
一方面要了解為什麼不服從你安排的原因，如果是因為事情超越員工的自身能力或者是底線，員工拒絕是正常的，你也不需要在意，另一方面如果就是單純沒事找事的人，那就要找相關領導進行處理了。
20樓：講故事的小粥
首先你要讓他們明白你是領導，而他們作為下屬是不可以不服從安排的，其次在他們拒絕聽從你的安排後，你可以實施你的權利，對他們進行小懲罰。
21樓：困呼呼的湯圓
我覺得可以給他們施加壓力，如果不聽從你的安排的話，就會有一些懲罰給到他們，其實你在他們的心目中的地位應該不是特別的高，我覺得你可以樹立威信，以便今後工作的開展，還有一種方法，你可以跟他們打成一片，跟他們私底下把關係處理好，這也是會對工作有一定的幫助的。
22樓：阿樂秋季雨
如果下屬不聽從你的安排，這個時候你可以去對他們進行一些獎罰制度，或者是可以直接扣他們的工資以示懲戒。
23樓：愛唱的英侃
我出現這樣的情況，我們就應該讓他們看一下自己的實力，告訴他們自己和他的區別，也讓他們有乙個長進。
24樓：蕾蕾
告訴自己的下屬不聽從我的安排就應該離開我的團隊，你可以另就高職，找乙個更好的工作。
25樓：辰楠侃
你應該私底下找他們幾個去談一談。可能是因為你們之間有什麼誤會。所以才會導致這種事情發生。
26樓：戀愛小天才
可以懲罰乙個下屬，來做到殺雞儆猴的效果，樹立自己的威嚴。或者是直接開除。
27樓：懶得可愛的小李
應該立刻辭退他們，這樣的下屬是不值得繼續培養的。而且也會影響到正常工作。
28樓：圖喔喔喔
按照公司規定，下屬要聽從領導的指揮和安排，不服從者應當開除處理。
29樓：強哥遊戲辣評
肯定是應該向自己的上級打報告，讓自己的上級去處理他們。
下屬不聽從工作安排怎麼化解
30樓：
摘要。首先，作為乙個管理者，不能濫用權力。所謂責權並重，公司賦予管理者權力的同時，也給到相應的責任壓力，其中責任之一就是確保下屬明確自己的工作職責，並在公司期望的價值裡有所成績。
這一點是需要雙方建立在有效溝通的基礎上，目標才能達成共識。作為領導，在管理上，不能硬碰硬，不然是兩敗俱傷。你應該想辦法，解決問題。
比如，買一瓶酒，找不挺好的員工喝酒，直接把他喝趴下，他自然就服你了。再比如，和他交流，看看他的訴求是什麼，找到問題的根源。如果真的不講理的刺頭，你就直接幹掉就是了。
首先，作為乙個管理者，不能濫用權力。所謂責權並重，公司賦予管理者權力的同時，也給到相應的責任壓力，其中責任之一就是確保下屬明確自己的工作職責，並在公司期望的價值裡有所成績。這一點是需要雙方建立在有效溝通的基礎上，目標才能達成共識。
作為領導，在管理上，不能硬碰硬，不然是兩敗俱傷。你應該想辦法，解決問題。比如，買一瓶酒，找不挺好的員工喝酒，直接把他喝趴下，他自然就服你了。
再比如，和他交流，看看他的訴求是什麼，找到問題的根源。如果真的不講理的刺頭，你就直接幹掉就是了。
對於領導和下屬，無論什麼矛盾，相逢都是緣分，工作都為公事，沒必要為了公事傷了個人感情，找到相互之間的訴求，在完成工作的基礎上儘量照顧一下對方的感受，你好，我好，大家好，其樂融融，何不快哉！
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