1樓：換行符
很多企業把績效考核作為績效管理，認為填寫完績效考核**、算出績效考核分數，發放績效工資就是績效管理的結束了。其實績效管理的首要目的是為了提高績效，應該讓員工知道自己的績效狀況，管理者應將對員工的期望明確表達給員工，因此必須有績效考核面談這個環節。
1、績效考核面談有助於正確評估員工的績效同樣的行為表現，往往不同的人會有不同的評價；即使對行為表現的評價一致，行為背後深層次的原因不同的人掌握的資訊也是不一樣的。管理人員對員工的評估只是代表管理人員的看法，而員工可能會對自己的績效持有不同見解，如果管理人員將自己的評價強加到員工身上，無論評價正確與否，都將會影響員工的積極性。因此管理者和員工進行績效溝通，對員工的績效表現達成一致看法是非常重要的。
人無完人，績效提公升無止境。作為乙個稱職的管理者，一定會發現員工目前績效的不足之處，給員工的工作提出意見和建議，促使員工的績效進一步提公升是績效考核面談時同樣重要的內容。一般來講，員工不只想聽到肯定和表揚的話，他們需要管理者明確指出工作中有待改進的方面並提出建設性的意見和建議。
3、績效考核面談保證績效考核的公開公正性績效考核面談可以使員工相信績效考核是公平、公正和客觀的，否則員工就有可能懷疑績效考核的真實性。反饋面談可以促使管理者認真對待績效考核工作，而不是僅憑個人好惡來進行考核。
4、制定績效改進計劃並確定下一績效期的績效目標在雙方對績效評定的結果達成一致意見後，員工和管理人員可以在績效考核面談中一同制定績效改進計劃。員工可以提出自己績效改進計劃並向管理者提出需要的資源支援；管理者和員工應該充分討論改進計劃的可行性並協助員工制定具體的行動計劃。
績效管理是乙個迴圈往復過程，績效反饋環節的順利結束就意味著乙個新的績效管理週期中績效計劃制定的開始。因此上一週期績效考核面談經常和下一週期績效計劃制定面談同時進行。可以根據上一績效期間的績效結果並結合績效改進計劃來制定下一績效期間的績效目標。
2樓：華姐
每個企業都有自己的績效考核體系，可能還設有專門的考核部門，甚至每年都會花很多精力進行績效考核。那麼企業為什麼要進行績效考核呢？針對這個問題，華恆智信在對多家知名企業進行採訪後得出企業進行績效考核主要是從三個方面考慮的：
一 戰略層面，績效考核對於員工的行為具有很強的導向作用。企業可以將公司的戰略目標融入到績效考核當中，使公司的戰略得到實施。二 管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎。
公司根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉公升等問題。三發展層面，從發展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規章制度。同時及時發現制約公司發展的瓶頸。
績效考評面談中可以談什麼？
3樓：草根
根據績效考評的結果，低於平均分的可以鼓勵，引導；優於平均分的可以表揚，總結經驗推廣。結合整體成績，結合崗位要求，聽取員工的意見，也許有您意想不到的收穫。
績效面談談什麼
4樓：瀕危物種
我認為績效管理中最重要的乙個環節就是績效面談，無論是下屬做的好的還是做的不好的都要在這個環節中充分溝通，而實際工作中一些管理者有非常好怕績效面談，也許是抹不開面子，習慣講好話，而不知道怎麼做負面反饋。
那到底績效面談需要談什麼，怎麼去做更充分的準備？建議可從一下五個方面進行準備。
1、階段工作目標、任務完成情況。目標的達成不是一蹴而就，在一開始就要對目標進行分解，通過階段性目標與任務來不斷保障方向的正確性，收集下屬在目標與任務的完成程度和存在問題等資訊。
2、完成工作過程中的優良表現。對於好的要及時表揚，並讓其進行總結形成案例分享，萃取經驗在組織中傳播。
3、指出需要改進的地方。對於表現不足的方面進行輔導，支出不足，引導其思考，啟發更好的解決方案。
4、協助下屬制定改進工作的計劃。通過引導擴充套件思路，一起制定新一輪的工作計劃，併為下屬的行動方案提供支援。
5、下一階段的工作目標與計劃。最後別忘了約定下次面談時間，同樣為新的計劃制定衡量標準與完成時間。
這5個步驟是對員工績效面談的步驟，也是對員工進行有效輔導的步驟，無論是做的好的還是做的不好的都可以按此進行回顧與反饋。
如何讓員工接受績效考核面談
5樓：
親親<>
您好~~很高興為您解答：如何讓員工接受績效考核面談可以用以下方法：使用清晰的交流：
在面談之前，明確讓員工知道績效考核的內容和目的，以及具體的考核專案及其標準。在這種情況下，員工會更容易接受績效考核面談的存在扮鬧漏。鼓勵參與：
與員工進行溝通，鼓勵他們參與討論，引導他們提出對自己工作的積極和客觀的評價。強調"成長"：在面談當中不要片面地關注缺點，還要強調員工在工作中的成長。
通過這種方式，可以讓員工感受到公司對他們的重視，從而讓他們更加廳爛積極地接受績效考核面談。提供有效的建議：在績效考核面談當中，彎敏要給予員工具體可行的建議，幫助他們具體改進工作，為自己的工作成果積累有力的依據。
如何讓員工接受績效考核面談
6樓：
親您好，1.明確考核目的：首纖雀先要讓員工明白考核的目的，即考核是為了確保員工的表現符合公司的期望，而不是懲罰他們。
2.提供反饋：考核面談中，經理應該提供及時有效的反饋，讓員工能夠清楚地瞭解自己的表現情況和需要改進的地方。
3.讓員工參與：經理應該念豎液讓員工參仔物與考核面談，讓他們有機會討論自己的表現，可以建議改進的方法，從而更好地完成任務。
4.設定可行的目標：考核面談中，經理應該與員工一起設定可行的目標，以確保員工有足夠的動力和熱情去完成任務。
5.設定獎勵機制：經理應該設定獎勵機制，以激勵員工按時完成工作，並且在績效考核中取得良好的表現。
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對...
現代企業為什麼要進行全面預算管理
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務 資金 資訊 人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同 戰略貫徹 經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。就像美國著名管...