1樓：匿名使用者
每個企業都少不了績效考核
這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計：吸收平衡計分卡、kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責、關鍵任務和基礎建設指標。
個人績效指標體系設計：採用kpi方法將部門績效進行分解，形成結果性的指標；同時結合企業戰略及文化要求，形成動因性指標，根據企業特點設計結果性指標和動因性指標的權重。
2樓：匿名使用者
績效管理(performance management)指的是管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。績效管理工作通常包括績效指標和目標的設定與溝通、績效跟蹤和監控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效，為企業的人力資源管理與開發提供必要的依據，實現員工和組織的戰略目標。
目前，我國中小企業的績效管理體系建設還處於初級階段，存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發揮。
3樓：
於是，人們就開始爭論，到底是否該做績效考核，績效考核究竟能給企業帶來什麼，我們到底為什麼要做績效考核，等等。 我想，這與我們對績效考核的看法有關，
4樓：匿名使用者
績效考核一般指的是一項系統工程。企業績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核包括兩大部分：
1、業績考核
2、行為考核
5樓：康春妹
績效考核是一項系統工程。績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法.
6樓：匿名使用者
目標指標完成效果考核
7樓：shine丶
績效考核？ 就是對員工個人能力以及給公司創造效益的綜合評定。
8樓：必友欣
業績考核 行為考核
績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
9樓：木易
績效考核是對員工每一階段的工作業績、工作表現進行考核，通過考核結果對員工進行相應的獎懲，獎懲方法很多。從而達到管理的目的。
一般公司的績效考核採用的是kpi（關鍵業績指標），mbo（目標管理），bsc（平衡計分卡），360度等考核工具，其中以kpi和bsc最為流行，應用比較廣泛，能夠比較全面的考核員工
10樓：匿名使用者
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
績效考核的應用是企業發展到一定階段的產物。 不同時期的企業，有不同的考核側重。
1、企業初創期
投入多，產出少，以人治為主，對企業經營業績評價的必要性未能體現 。
2、企業成長期
經過了原始積累，擴張速度快，經營戰略目標得到確定，這時圍繞企業戰略目標，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標實現的問題顯得非常必要且重要。此時企業績效考核被擺到重要位置上，得到應用並處於不斷完善狀態，可促進企業發展。
3、企業成熟期
發展速度減慢，企業進入最佳發展時期，績效考核經過了完善過程進入成熟狀態，有效地促進了企業發展。
4、企業衰退期
業務發展阻滯，組織需要變革，績效考核處於次要位置，其對企業的促進作用減弱，甚至停止。
5、企業更生期
通過產品技術、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期，績效考核也會隨著企業變更及成長進入一個新的創新發展期。
11樓：上海元方
用最簡單的拆字來理解績效考核。
對 業績 和 效率 的考核。
業績，就是取得的成績。
效率，就是取得既定的成績，消耗的時間、人力、物力等成本。
企業的績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對...
建行的績效考核方法？考核物件，建行的績效考核方法？考核物件？
隨著客戶經理制在國內各商業銀行的逐步確立，客戶經理群體在商業銀行的發展過程中日益體現出了十分重要的作用，如何管理好這個團體，採取怎樣的激勵機制來促使客戶經理按照符合銀行利益的方向努力工作成為一個需要認真研究的問題。本文以建設銀行洛陽分行客戶經理為研究物件，首先為客戶經理績效考核制度的方案設計尋求理論...